一、 《專案管理實施規劃》編制目的、作用
1. 《專案管理實施規劃》是對專案全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計畫。有效指導專案未來工作的開展和專案管理目標的實現，進一步規範專案管理，優化專案資源配置計畫，以發揮企業優勢，達到公司資源共享，增加專案收益的目的。
2. 《專案管理實施規劃》是專案管理的指導檔案，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實專案管理目標責任書的任務貫穿在實施規劃中，作為專案經理的管理依據以及專案管理人員的行動指南。
3. 《專案管理實施規劃》應依據中標通知書、專案前期策劃資料、專案管理目標責任書、施工合同、設計圖紙檔案和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規範和標準進行編制。
二、 《專案管理實施規劃》編制的過程
1 21. 進行合同和實施條件分析。
2. 確定《專案管理實施規劃》的目錄及框架。
3. 分工編寫：
3.1 《專案管理實施規劃》由專案經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由專案部的各部門編寫。
3.2 《專案管理實施規劃》應突出重點，有針對性。
4. 彙總協調：
由專案經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成後，由專案經理指定專人彙總編寫內容，形成規劃。
三、 《專案管理實施規劃》的編制內容
1 23 3.1
1. 工程概況：專案名稱、地點、規模及主要工作量 。
2. 施工部署或總體工作計畫:
2.1 專案的質量、進度、成本及安全總目標；
2.2 分包計畫；勞務**計畫，物資**計畫，機械裝置**計畫；
2.3 施工區段（或單位工程）的劃分及施工順序安排。
3. 專案組織機構：
3.1 專案部組織機構設定；
3.2 專案部主要管理人員表。
4. 施工平面布置圖：
施工平面圖，施工平面圖說明。
5. 施工方案：
5.1 總體施工思路及順序；
5.2 施工方法和施工機械選擇；
5.3 施工難點和重點；
5.4 對新技術、新工藝、新材料推廣應用進行技術和經濟論證。
6. 施工進度管理：
6.1 工程總進度計畫，單位工程施工進度計畫；
6.2 進度計畫應說明計畫的編制依據、指導思想、編制思路等。
7. 質量管理：
7.1 質量體系建設、質量責任制、質量培訓以及質量控制點設定等；
7.2 施工過程所要求的評審、驗證確認、監視檢驗和試驗活動、驗收標準、質量記錄等。
8. 職業健康安全與環境管理：
8.1 安全生產管理體系，安全教育、安全培訓、安全技術及交底等；
8.2 職業健康管理工作要素，危險源的識別，防治汙染，保護環境計畫。
9. 技術組織措施計畫：
9.1 保證進度目標的措施；
9.2 保證質量目標的措施；
9.3 保證成本目標的措施；
9.4 安全質量標準化（文明施工）措施，環境保護措施；
9.5 冬雨季施工措施。
10. 資源**計畫
10.1 勞動力需求計畫；
10.2 主要材料和周轉料具需用計畫；
10.3 機械裝置配置計畫，構件定貨和配置計畫；
11. 風險管理：
11.1 列出專案過程中可能出現的風險因素清單，包括：環境變化導致的風險，如氣候的變化、物價的**、不利的地質條件等；專案管理工作結構分解獲得的工程活動的風險；施工專案參加者各方產生的風險，如業主風險、分包風險、監理工程師風險、設計風險；
11.2 對風險出現的可能性以及如果出現將會造成的損失做出估計，風險的影響不僅是費用的增加，對其它專案目標也可能產生影響，如工期的拖延、公司形象的降低，安全、環境等問題導致的法律責任等；
11.3 對各種風險做出確認，根據風險量列出風險管理的重點，或按照風險對目標的影響確定風險管理的重點；
11.4 對主要風險提出防範措施，落實風險管理責任人。
12. 技術經濟指標分析：
12.1 規劃指標水平高低的分析；
12.2 規劃指標實施難點的對策。
13. 專案資訊管理：
13.1 資訊需求種類，資訊流程，資訊**和傳遞途徑；
13.2 資訊管理人員的職責和工作程式。
13.3 資訊的使用許可權規定，溝通障礙與衝突管理，協調方法。
14. 資金計畫
15. 成本及利潤**
四、 《專案管理實施規劃》審查、報批：
1. 由公司工程技術部組織各職能部門對《專案管理實施規劃》進行審查，結合公司對專案部要求，提出審查意見；
2. 《專案管理實施規劃》按審查意見由原編寫人修改完後，由專案部報送公司領導批准；
3. 公司審核後的《專案管理實施規劃》報上級公司相關部門審批。
SXMB2SGK1專案管理實施規劃報審表
專案管理實施規劃報審表 工程名稱 筠門嶺35kv變電站新建工程編號 sxmb2 sg1 002 注本表一式份，由施工專案部填報，業主專案部 監理專案部各乙份，施工專案部存份。填寫 使用說明 1 專案管理實施規劃 施工組織設計 應由施工專案部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批准。檔案的...
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
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