薪酬績效管理制度
2023年9月10日
目錄第一章總則 3
第二章薪酬體系 5
第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7
第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9
第五章薪酬調整 11
第六章績效管理流程 13
第五章附則 14
附件 14
1． 中層管理序列：各部門正（副）經理；
2． 市場序列：對公司產品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、**商拓展、直接客戶開發等部門的員工；
3． 諮詢序列：指對業務運營或管理服務的質量和水平承擔直接責任的各崗位。如**諮詢員、現場諮詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；
4． 輔助序列：指從事職能或從事後勤服務工作的崗位。如人力資源管理、財務管理、行政管理等崗位；
共由以下部分構成：月度工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：
各部門需參照上表所示比例進行工資發放。
1、 崗位工資
崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每乙個崗位均對應於乙個崗位級別，每乙個崗位級別共分5檔。崗位工資次月15日前發放。
2、 月度績效工資
根據月度工作考核結果發放的工資，與崗位工資有一定比例關係，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發放。
3、 季度績效獎金
根據季度工作考核結果發放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結束後次月5日前發放。
4、 年度績效獎金
在年底綜合考慮公司業績、部門業績和個人業績，發放年度績效獎金，以全面反映個人貢獻。年度績效獎金年底春節前發放。員工在公司工作不足一年的，按照轉正後實際工作月份比例發放。
5、 福利津貼
此部分為非風險性津貼，不參與績效考核。
崗位工資按月發放。
按月度發放。計算公式為：
部門中層管理人員月度績效工資實際值 = 月度績效工資基準值× 月度部門績效考核係數；
按季度發放。計算公式為：
中層管理人員季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準值× 季度部門績效考核係數；
職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度部門績效考核係數×k1（年度公司績效考核係數，下同）
非職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度部門績效考核係數
非職能部門中層管理人員發放年度績效需滿足如下條件：公司年實現銷售收入在公司年度目標的80%以上；
k1的計算方法如下：
k1=σ（各部門考核指標得分×權重）
年度總體業績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責任人。
年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結果等因素。對考核結果進行強制分布，參見下表：
崗位工資按月發放。
按月度發放。計算公式為：
一般員工月度績效工資實際值 = 月度績效工資基準值× 月度個人績效考核係數；
按季度發放。計算公式為：
一般員工季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準值× 季度個人績效考核係數；
職能部門一般員工年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度個人績效考核係數×k1（年度公司績效考核係數，下同）；
非職能部門一般員工年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度個人績效考核係數；
非職能部門一般員工發放年度績效需滿足如下條件：個人實現銷售收入在年度目標的60%以上；
考核週期為月度、季度與年度。
每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核，主要採用kpi考核法。
員工調整崗位時，薪級為新崗位對應的薪級，薪檔的確定採取「就近」和「就高不就低」相結合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的乙個薪檔，核定工資。
1. 年度綜合考核等級為「優秀」級的員工在本人所在薪級中晉公升2檔；
2. 年度綜合考核等級為「良好」級的員工在本人所在薪級中晉公升1檔；
3. 年度綜合考核等級為「基本稱職」級的員工在本人所在薪級中不變動；
4. 年度綜合考核等級為「不稱職」級的員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所在薪級中降低1檔。
5. 年度綜合考核等級為「優秀」級的員工優先考慮職務晉公升和安排培訓機會；
若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級範圍的最高檔，並且年度績效考核為「優秀」，如崗位不調整，可繼續按檔晉公升，最高不得超過本級別最高檔3檔；
若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級範圍的最低檔，並且年度績效考核為「不稱職」，如不調整崗位或解除勞動合同，可繼續降低1檔。
第六章績效管理流程
1、每月5日前，各部門向發展計畫部上報各部門上個月的相關考核資訊和考核結果；
2、每季首月5日前，各部門向發展計畫部上報上個季度各部門的相關考核資訊和考核結果；
3、每年春節前，各部門向發展計畫部上報當年各部門的相關考核資訊和考核結果；
4、人力資源部組織進行考核，對資料準確性進行複核，如有問題則與資訊提供部門和被考核部門進行溝通，確定考核結果，提交總經理辦公會；
5、總經理辦公會討論通過後，交人力資源部執行，核發當月工資。
1、連續三個月的月度考核等級為「基本稱職」級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；
2、連續兩個月的月度考核等級為「不稱職」級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；
1、在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束後（考核結果通知到被考核者）2個工作日內向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部；
2、人力資源部需在5個工作日內對申訴材料進行審核處理，並將結果反饋給相關當事人；
3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告後1個工作日內將材料提交公司總經理辦公會，總經理辦公會對申訴材料進行審核處理，將最終結果通知給人力資源部；
4、人力資源部將最終結果反饋給相關當事人，並登記員工申訴記錄並備案。
員工姓名部門崗位
某培訓學校薪酬績效管理制度
目錄第一章總則 3 第二章薪酬體系 5 第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7 第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9 第五章薪酬調整 11 第六章績效管理流程 13 第五章附則 14 附件 14 1 中層管理序列 各部門正 副 經理 2 市場序列 對公司產品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推...
某培訓學校薪酬績效管理制度
目錄第一章總則 3 第二章薪酬體系 5 第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7 第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9 第五章薪酬調整 11 第六章績效管理流程 13 第五章附則 14 附件 14 1 中層管理序列 各部門正 副 經理 2 市場序列 對公司產品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推...
某培訓學校薪酬績效管理制度
薪酬績效管理制度 2018年8月29日 目錄第一章總則 3 第二章薪酬體系 5 第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7 第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9 第五章薪酬調整 11 第六章績效管理流程 13 第五章附則 14 附件 14 1 中層管理序列 各部門正 副 經理 2 市場序列 對公司產品銷售...