（wl-lyga-3-005-a/0）
一、目的
為加強對各參建單位的hse管理，全面考核各參建單位的hse管理工作，以及對專案hse要求的遵守程度，特制定本辦法。
本辦法適用於對連雲港旗台石化產品儲罐區工程（一期）專案各參建單位的hse考核。
二、定義
1、專案：連雲港旗台石化產品儲罐區工程
2、公司：連雲港港口國際石化倉儲****
3、hse：健康、安全和環境
4、pmt：連雲港港口國際石化倉儲****專案指揮部
三、職責
1、hse部全面負責epc總承包商hse考核工作管理。
2、pmt負責對所管epc總承包商及參建單位個人進行hse考核。
3、監理機構協助公司對epc總承包商進行hse考核。
4、epc總承包商參與hse考核過程，並負責對各分包商進行hse日常及其他定期檢查，及時發現hse隱患，對hse問題進行整改。
5、epc總承包商負責對分包商進行hse考核。
6、epc總承包商負責對經過評定表現優異的參建單位及個人發放獎勵。
四、考核要求
第一部分：對epc總承包商的月度hse績效考核流程：
1、對epc總承包商的hse考核分為每週hse考核和月度hse考核，每週hse考核是月度hse考核的基礎，月度hse考核根據每週hse考核和事故情況綜合得出。
2、pmt成立hse考核小組，成員應包括hse部人員（2人）、工程部（3人）、控制部（1人）、監理代表（1人）和承包商代表（1人）等。
3、hse考核小組按照《承包商每週hse考核表》和《承包商月度hse考核表》以及pmt值班記錄、整改通知聯絡單、周安全檢查彙總表等的整改狀況及重**生的概率、hse配合和執**況，對epc總承包商的hse工作執**況進行考核。
4、對epc總承包商的每週hse考核，可採用聯合檢查的方式，對照《承包商每週hse考核表》對施工現場進行檢查。當施工現場工程量較大、施工人員較多，不可能對全部工作進行檢查時，可以採用抽查的方式進行，對安全風險較大的作業進行抽查。
5、在每週和月度hse考核中，應列出epc總承包商「hse工作好的方面」和「急需改進的方面」，對於需要改進的問題，epc總承包商應按要求進行整改，並按是否及時整改和無明確正當理由而拖延整改進行扣分。
6、每週考核時，根據工作需要，hse考核小組可給予epc總承包商最高不超過5分的額外激勵加分，獎勵理由須完整反映在「hse工作好的方面」。
7、月度考核時，當月未發生輕微及以上事故時，hse考核小組可給予的epc總承包商最高不超過5分的額外激勵加分，獎勵理由反映在 「hse工作好的方面」。
8、承包商發生事故的，按照《hse事故管理辦法》相應扣分。
9、對epc總承包商的每週和月度hse考核的結果經工程部確認、專案副總指揮審批後報控制部備案，作為商務申請工程付款的依據。
10、當承包商對考核結果有異議時，可以向hse部和專案副總指揮申訴。
11、評比小組可根據工程的特點和管理要求對《承包商每週hse考核表》、《承包商月度hse考核表》以及pmt值班記錄、整改通知聯絡單、周安全檢查彙總表等的整改狀況及重**生的概率的考核條目和權重進行修改。
12、對epc總承包商的hse考核應客觀、公正，月度hse考核結果是hse考核費發放和違約扣款的依據，評分低於70分不予發放hse考核費。
13、epc總承包商從專案指揮部當月贏得的hse績效考核金額（獎或罰） =月度實際完成的工程額/合同總價×50萬元×（月度hse考核得分-70）/100。
14、epc對現場實施無縫管理，只要現場有施工，就應該有epc的hse專職人員進行現場監管。並以pmt值班記錄為準。epc均有hse人員在現場進行全場監管可加5分。
15、hse月度考核費從獎勵**支出隨工程進度款發放。
第二部分：對專案安全工時節點考核流程：
1、 旗台石化產品儲罐區一期工程專案預計總工時80萬。
2、 安全工時由各參建單位統計並報至epc總承包商，epc總承包商彙總後報至專案指揮部。
3、 安全工時設定4個節點，分別為20萬安全工時、40萬安全工時、60萬安全工時、竣工結算。
4、 達到20萬安全工時，獎勵2萬元；達到40萬安全工時，獎勵4萬元；達到60萬工時，獎勵8萬元；每個節點的獎勵是前次獎勵的兩倍，以此類推，竣工結算，獎勵16萬元。
5、 當發生一起輕傷及以上人身傷害事故時，安全工時清零重新計算。
6、 安全工時節點考核獎金從獎勵**支出隨工程進度款發放。
第三部分：對參建單位人員安全考核的流程；
1、 每個安全工時節點或者重大里程碑節點，經pmt討論決定後，認可參建單位的安全表現時，由專案指揮部hse部召集臨時會議，成立評比小組，評比小組由工程部（3人）、控制部（1人）、hse部（1人）和監理（1人）組成，原則不應少於5人，對參建單位及個人進行評比。
2、 安全表現優異的個人填寫《旗台石化產品儲罐區工程（一期）專案「安全先進個人」評比推薦表》，由epc總承包商統一上報評比小組審核。
3、 評比小組針對參建單位或個人的安全表現決定給予200元-5000元的獎勵。
4、 評比小組將彙總後的獎勵名錄提交至專案指揮部，由專案指揮部以函件的形式發往epc總承包商。
5、 安全先進個人獎勵從獎勵**支出隨工程進度款發放至epc總承包商。
6、 epc總承包商負責將獎勵發放至參建單位或個人。將對cpe的發放情況進行抽查，若未及時發放給個人，將從下次進度款中雙倍扣除相應費用。
五、附件
附件1《承包商每週hse考核表》模板
附件2《承包商月度hse考核表》模板
附件3承包商每週hse表現評價
附件4《旗台石化產品儲罐區工程（一期）專案「安全先進個人」評比推薦表》
附件1承包商每週hse考核表
注：本表考核專案、權重根據具體工程內容和工程進展進行調整，也會根據現場hse管理難度的變化進行調整。
附件2承包商月度hse考核表
注：本表考核專案、權重根據具體工程內容和工程進展進行調整，也會根據現場hse管理難度的變化進行調整。
附件3承包商每週hse表現評價
備註：主要事蹟盡量具體，可附頁、附**。
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