為了加強對技術員的管理，提高全體技術人員的工作積極性，使技術更好地服務於生產，從而保證全礦各項經濟指標的完成，特制訂下面的管理辦法：
1、加強技術人員的責任心和事業心，每個技術員都必須明確自己的工作職責，並盡職盡責地搞好自己的本職工作。
2、對特殊地段的施工(如開門、對穿、過老巷、過地質構造帶、初採初放、收尾等)，技術員必須親臨現場，並制訂專門的安全技術措施，分三班向職工認真貫徹執行。
3、經常深入井下，督促施工連隊嚴格按規程措施的要求執行，否則有權要求連隊停止生產，並限期整改。
4、配合隊領導的工作，協助隊領導抓好本隊的安全、質量，確保安全生產。
5、井下出現變化時，必須及時編制補充措施。
6、認真搞好設計，杜絕報廢巷道，施工措施必須在開工前編制並審批好，並在開工前三班向職工貫徹執行。
7、規程措施的內容必須齊全完善，符合實際，做到有科學性和預見性，並不得耽誤生產。
8、考核條件：每個技術員都必須履行自己的職責，加強責任心，杜絕技術責任事故的發生。
技術員學習管理制度
動力物資保障部技術學習管理規定 為充分貫徹落實 皖北煤電集團公司加強煤礦技術管理工作規定 加強我單位工程技術人員的技能水平，特制訂以下管理規定 1 每月由技術主管組織召開一次技術學習會議，制定詳細的月度計畫，確定本月每週學習內容及授課人 2 每週二進行技術工作安排，對上週工作任務進行落實閉合，對下週...
電儀管理技術員
1.每個職位都應該有乙份 職位說明書 來說明該職位存在的目的 所承擔的價值領域 主要工作職責和價值產出衡量標準，以及對任職者的素質要求。這些內容，使得我們在回答 這個職位為什麼而存在 這個職位應該做什麼 這個職位應該做出什麼貢獻 這個職位需要什麼樣的人 等問題時，有相對穩定和清晰的標準。2.職位說明...
銦材料車間技術員 班組長考核管理制度
柳州華錫銦錫材料 一 考核目的 為加強車間技術人員 班組長的管理，提高技術人員和班組長的素質以及工作積極性，充分發揮生產骨幹和技術人員的聰明才智和技能，進一步體現多勞多得和對企業的貢獻大小，全面評價技術人員和班組長的工作績效，保證銦材料車間生產經營管理目標的實現，車間特制定該考核細則。二 考核原則 ...