適應形勢盡快融合迅速成長
在目前電力建設「井噴」的形勢下，現場一線能夠直接指導施工和管理施工的技術人員和管理人員嚴重缺乏，使得專案部內上層管理人員與一般管理人員之間形成技術真空，即專案部的中級管理人員嚴重不足。使專案部的人員能力呈啞鈴型分布。因此，加快合格電力施工人才的培養，使之能快速的成長和融合於現場，並能將自己所學的知識與工程實踐有機結合，充分發揮自己的潛能，有效地指導施工和創新施工工藝、改善勞動環境、提高勞動效率。
變得尤為重要。
那麼，怎樣才能做到、做好？我僅以本人的經歷和感受與大家做一交流溝通。
1． 心態平和。
「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」這是一句古話，很直觀地體了社會生活對人的不公正的殘酷現實，過去是這樣，現在也是這樣。我們既然改變不了現實，就應該積極主動地去適應現實，物競天擇、適者生存嘛！其實那一行都要有人去做，你不做我不做他不做，沒有電力建設者，中國的電力事業怎樣發展！
沒有電力的當今社會根本無法想象。作為乙個國家裡的人民，總要有一部分人為國家的各項事業勇於犧牲、甘於奉獻、埋頭苦幹、不計得失的，這就是中國的脊梁，國家的昌盛和人民的富強總要有部分人去作出犧牲。我們就不要和那些坐享其成、條件優越的公民甚至是碩鼠去比享樂，我們只要想著我們是在為社會、為祖國和人民做些有意義的事，我們應該做新世紀奮發拼搏、積極向上、敬業奉獻的年輕一代，做乙個合格的、對國家和人民有益的公民。
更何況我們既然有緣到電建，那是因為我們的經歷和學業早已經使我們練就金剛之軀，為電力建設所能遇到的各種艱辛和困苦做好了充分的準備。那我們不去做還有誰做得了呢！拿佛家的一句話說「我不下地獄誰下地獄」其實就是「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的勇於犧牲和奉獻精神。
如果我們有這樣的心態，我們就會正視社會和現實，我們就會積極和主動地投入工作和生活，從而使我們天天精神飽滿、日日健康快樂。
2． 加強責任心的培養：
責任心是幹好任何事情的首要條件，大家都知道每個崗位都要首先明確其崗位職責，才能有立足本崗的依據。要想幹好本崗工作，就要勇於承擔責任，只有在責任心的驅使下，才能不辭辛苦、不畏艱難、一心一意地把工作幹好。
有了責任心，才有想把任何一項工作幹得最好的慾望，才能調動起積極主動性，才能最大限度的開發個人的潛能，發揮自己的優勢和才幹。
我們必須加強每個人責任心的培養，培養嚴謹的作風（稀里糊塗、摸底不透、情況不明、考慮不周、方案笨拙都不可行）、不屈不撓的韌勁（戰勝困難的信心、不畏艱辛、永不放棄、不取得勝利誓不罷休）、雷厲風行和敢作敢為的性格（不能猶豫、彷徨、拖拉、推卸責任，敢於破釜沉舟）、追求真理的實幹精神（經驗、實踐、最經濟、最安全、不恥下問、溝通請教、善動腦筋、力求最優）。對每一項工作，不管其大小和難易，都要重視、都要做好，首先要提前熟悉環境條件、吃透要求和標準、分析難點和關鍵、做好提前策劃，甚至要拿出不止一種的方案對策，要有自己的想法和創意，做好充足的準備；其次，徵求各方意見，集思廣益，分析對比，擇優選用；對既定方案，交底清楚，把自己的想法和方案清楚地交代給執行者並確保執行者聽清楚弄明白而不折不扣地執行；同時要時刻監督和指導，及時發現和解決問題，虛心大膽實踐，善於吸收他人經驗和教訓，認真聽取別人的優秀意見和創新想法，及時地完善和改進自己的方案並付諸實施；最後要善於總結每項工作的得失，從中吸取經驗和教訓，積累技術資本，提高處理和解決問題的技能。
3． 學會工作，講究方法和策略。
工作就跟在學校學習一樣，方法得當，既少耗時間又把工作幹得漂亮，很快樂的工作；不得法者，整天忙得暈頭轉向，工作反倒幹得一攤糊塗，那只能給您帶來苦惱。方法得當，效率提高，心情舒暢，精神飽滿，精力旺盛，在工作中更能創新，越幹越好，良性迴圈。
有的人幹了一輩子沒變專業，到退休還不能得到大家的公認，能力平平，甚至沒一點降人的手藝；有的人才幹了三五年，就在某一行很專業，甚至被稱為專家。對每乙個人來講不是不想幹好，不想成為受人敬重的專家，而是不會幹，幹不好，不知怎樣才能幹好，更主要是一開始工作就沒得法，幾年過來沒起色，就失去信心和鬥志。所以常說：
「萬事開頭難」，確實很重要。
但是單位跟學校的社會環境和行為目的是不一樣的，社會是極其複雜的，每乙個人都是權利和義務的複雜交織體，責權利的主動和互動性極其複雜。首先，不要把自己看得比別人高明，要擺正自己的位置，人人都是平等的，不論職位高低、專業工種、操作管理水平、學識深淺，打交道過程中的言談舉止都要體現平等。只有平等，才沒有壓抑和反感，才能推心置腹的交流和溝通，才能無所顧忌的敞開胸懷，沒有壓抑和人為對立的環境才輕鬆愉快，才能互相配合和協作，以達事半功倍的效果。
用心工作，成績總是偏向有心人，多用腦觀察和思考問題，全身心地投入，不管是學習、工作、生活、娛樂。幹就象幹、玩就象玩，幹就幹得最好、玩就玩得盡情。勞逸結合，心情舒暢，快樂健康。
和各種各樣的具有能動性和互動性的人打交道僅有激情是不行的，必須學習和掌握一些說話技巧和溝通方式。首先，我們不能將手電放在自己的袖筒裡，光照別人不照照自己，我們的工作和生活就是要解決問題，調解矛盾，發生矛盾的事情實屬正常，沒有問題才不正常。在矛盾出現時，我們首先要冷靜地分析，先在自己最了解和熟悉的管轄範圍內找出不足和改進方案。
再心平氣和地和有關方溝通，以商討的語氣、而不是指責的話語，以真誠地解決問題的態度、而不是於事無補地追究責任的面孔。那麼我們的問題會很快解決，工作就會順利，關係就會融洽。
4． 善於總結，系統思考
總結就是幹完一件事後，及時地積累經驗，吸取教訓。我們的通常做法就是幹完了就放一邊了，在遇見同樣的情況就沒有較為精細的資料和描述給予支援，對過程中的得失和細節、改進和完善、意見和建議、成功和失敗不去仔細評品，沒有綜合起來、系統起來、聯絡起來總體考慮和整理一下，留不下有意義的資料、沒有分析和對比、沒有定性和定量地記錄整理。因此在經驗積累、技術進步、管理提公升、創新創效等方面很不理想，同時對個人知識體系的完善和系統也很慢。
因此事後總結對提公升管理、系統知識、創新技術等起到質的飛躍作用。
電力建設人才的培養，不能靠其他行業和單位，只能靠自己，最有效的是施工現場的實踐。尤其在目前的電力形勢下，人才的需求量之大，要求成長迅速。誰能抓住機遇，誰就能順勢而上，誰能培養人才，誰就能壯大發展。
以上僅為個人之薄見，也作為「先助後成」之體會，溝通以共勉。
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