年骨幹教師培養培訓工作計畫

2022-01-08 03:40:06 字數 2192 閱讀 5720

( 2014-2015學年第一學期 )

骨幹教師是我校的排頭兵,為了更好地能起到工作中的龍頭作用,帶動全校教育教學工作的整體發展,特制定我校骨幹教師培訓計畫:

一、現狀分析

我校現有在職教師37人 , 其中區級骨幹教師培養物件1人,市級骨幹教師1人,縣級骨幹教師9人。為使骨幹教師的教育教學水平得到進一步提高,更好的發揮其輻射作用,對這些骨幹教師還需進一步進行培養培訓。

二、培養目標

通過努力,培養一支由市學科帶頭人為龍頭,市骨幹教師及各類優秀骨幹教師組成的中青年骨幹教師隊伍。

三、主要舉措

1、強化學習,更新觀念,不斷提高自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行為更重要。對骨幹教師的培養著重是學習,尤其是教育、教學理念,相關理論知識的學習,及時把握教育發展的時代脈搏,從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此,要求骨幹教師每學期上交乙份較深刻的教學反思,一篇對教學有指導性的**,讀書筆記,自己研究得乙個小課題。

每學期精讀一本教育專著,積極參加各類專家講座、學習,多角度吸收營養。

2、加強校內「傳、幫、帶」活動,以課堂為載體,切實提高青年教師專業水平。

骨幹教師不能等、靠、要,教師的成長主陣地在校內。為此,在校內堅持「一幫一」「一幫二」的「結對子」活動,從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、「跟蹤聽課」、重點強化「示範課」「隨堂課」「診斷課」,讓骨幹教師先定格,再入格,直至跳出「模式」逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現校內「幫扶」成果,每學年舉行一次骨幹教師展示課和青年教師匯報課比賽活動,為他們提供更多展示平台。

3、「壓擔子」促使青年教師更穩定、持續發展。

青年教師的穩定、持續發展,自我成長的需要是內因,是主要動力,外部環境起著巨大的推動作用。為此,在學校工作中,對骨幹青年教師適時加壓工作擔子,如年級組長、教研組長、少大隊輔導員等,讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,進一步激發青年骨幹教師自我成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求,促使其沿著優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

教師隊伍建設,尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展,我校將堅持以青年骨幹教師的培養為龍頭,紮實抓好教師隊伍建設,做好「青藍結對」工程,辦家長滿意的學校,做學生滿意的教師,讓我校的孩子快樂成長起來。

四、骨幹教師培養

1、凡被評為本年度的骨幹教師,實行公開公示。

2、學校制定本年度培養計畫,骨幹教師每人每年自訂乙份報刊雜誌。

3、學校力爭每學期組織骨幹教師到校外先進校學習、交流。

4、每學年骨幹教師要上公開課一節,每學年骨幹教師撰寫有價值的**一篇,爭取在區市縣級獲獎。

5、適時組織骨幹教師參加區、市、縣教育教學培訓,提高理論水平。

6、學校每年對骨幹教師進行考核。

7、每學期要幫扶的年輕教師上一節匯報課。

五、骨幹教師培訓

(1)參加各級舉辦的骨幹教師培訓,充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用。

(2)做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動。

(3)搞好課改交流,體現教育教學新理念。

(4)各級骨幹教師要及時上交有特色的經驗材料。

骨幹教師培訓是校本培訓工作中的一項主要內容,人們都知道,隨著時代的發展、對教師素質的要求越來越高,為了全面實施素質教育、培養創新能力,必須要有一批素質高尚,業務精湛的骨幹教師隊伍。為此,學校要在本學年的校本培訓工作中,加強對骨幹教師的培訓。

在培訓工作中,學校領導要高度重視,在學年初制定培訓計畫,為了進一步提高骨幹教師的教育教學理論水平和業務能力,學校積極支援他們參加進修組織的集中培訓,並在時間等方面給予合理的安排,這樣確保了骨幹教師的培訓效果,每位骨幹教師都能按要求完成培訓任務,並取得了好成績。

為了提高骨幹教師的科研能力。學校每學期都派他們外出學習、積極參加各類教研活動,認真學習外校的好經驗、好教法,用於指導自己的教學。

培訓中學校能按計畫執行。每學期都讓骨幹教師上一節示範課,然後組織教師進行研討,探索新型的課堂教學模式、培養學生的創新能力,以骨幹教師為龍頭的教研來促進了學校教育教學改革的發展。

在校本培訓工作中,骨幹教師不但自己要努力學習,改革創新,而且還要主動指導幫助年青教師,與他們一同備課,一同研究教材,一同研究教法,並互相聽課,聽後能及時交流、**改進的方法,在他們的指導下,讓我們的年青教師快速成長,並使我校教學能力有明顯提高。

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