中層崗位價值評價要素彙總表
中層管理崗位價值評價因素選用說明及評定辦法
特別說明：因輪胎市場營銷部門薪酬體系另案處理，該崗位價值評價因素適用於除市場營銷部門的其他中層管理人員。所以，本崗位評價要素未含市場營銷功能的評價，請特別注意。
評價要素選用說明
評價要素共22項，其中：
① 評價各部門對公司核心工作的影響要素13個，該部分要素採用日前高管崗位貢獻評議要素，且相對權重保持不變，僅剔除市場營銷要素，將質量控制要素進一步細化為質量控制和快速交貨；
② 其他要素共9個。
中層管理崗位價值評價要素及說明
● 評定辦法：
1. 請董事長和各位高管分別確定崗位價值評價各總要素及其分要素的權重，然後平均計算；
2. 請董事長、高管和目前所有中層管理人員（包括享受中層待遇的人員）參與測評；
3. 由顧問公司人員計算崗位價值評價結果，且彙總平均時，計分權重安排如下（草案）：
4. 根據實際評分數值，從以下三種方式選擇其一做整理歸併，最終確定各崗位職等：
a) 一崗一等；
b) 相近分數歸為一等，可能最終為20等或15等或11等；
c) 事先確定8等或12等，根據評分數值，強制分配；
目前傾向於第2種方式。
5. 初步確定中層崗位年薪應在3.2~7.
2 萬之間，按照崗位相對價值的評定結果，確定各崗位年薪。如崗位價值相差過大，不排除採用數學計算辦法（指數函式回歸法）適當縮小工資差距的可能。
中層管理崗位價值觀思考
古人有曰，欲治兵者必先選將，兵雄雄乙個，將雄雄一窩 有人才的強兵，還必須有帥才的良將。所謂管理者亦將也。將者乃才者。企業發展需要高素質的員工，更需要具備溝通協調能力 高效執行能力 快速解決問題能力的管理者。特別是中層管理者。可見管理者對於組織目標達成起著至關重要的作用。假如把企業的高層管理者比作 腦...
崗位價值評價模型
基本影響要素分值分配表 以下是崗位價值評價模型的具體說明及定義 一 工作環境條件 是指包括生理和自然以及人際環境在內的要素的總稱。1 體力消耗 指該崗位對人員身體方面的特殊要求，如搬重 站立工作等 2 腦力消耗 指該崗位對人員腦力勞動方面的要求，如精神注意力集中程度 工作緊張程度 思考問題程度等 3...
某公司中層管理幹部培訓方案
中高層是企業的 中堅 力量，是企業戰略落地的中流砥柱，是企業持續成長的動力源。某供電公司一直致力培訓中層管理幹部，力求培養一批卓越管理人才，利於企業的穩健發展。2013年，某供電公司為中層管理幹部開展了綜合管理課程，對中層管理幹部管理技能，對職業能力培養，這部分人群對綜合管理能力已有一定的了解並應用...