fidic合同條件下的施工管理
合同檔案是專案實施的強制性檔案。新版fidic施工合同通過其各項條款間的聯絡，規定了相關的管理方法和手段，構建了一種專案管理的模式，也體現了相應的專案管理思想。
但是國內很多承包商在施工過程中，往往停留在「照搬照抄原文」和「需要時才使用」的階段，沒有全面認識該合同條件中使用的專案管理模式和技巧，真正體會該合同中蘊含的專案管理思想。在我國建築行業逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認識此類專案管理模式技巧和思想，並在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現實意義。
在建設工程專案中，業主和承包商通過施工合同，規定了雙方的權利、義務以及相關方的權力和職責。通過這種規定，建築施工合同的條款內容構建一套專案管理的結構體系。fidic新版施工合同在利益相關方之間確立了一種有利於在施工過程中進行專案管理的科學體系，這種體系在結構上可以描述為：
以業主任命的工程師（engineer）為執行核心，業主(employer)和承包商(contractor)共同參與的專案團隊。這種結構和關係構建的基礎是合同對各方權力和責任的具體規定。fidic合同規定，工程師享有以下幾種重要權力：
1、授權 (delegation by the engineer)
2、指令和變更（instructions of the engineer and variations）
3、決斷（determinations）
4、審核、批准控制權
新版合同條件賦予工程師的這些權力，使得工程師可以全面的控制合同。也體現了工程師作為該合同條件下的專案管理組織核心的地位。而對這種專案管理結構的全面認識有助於施工企業在國際專案管理中把握自己的角色，適應相應的工作。
專案管理是一項複雜的管理活動，在專案管理的長期實踐和研究中形成了配套的專案管理理論。施工合同是對專案進行管理的強制性檔案，包含了具體專案管理思想和方法。fidic新版施工合同條件可操作性強，採用了許多具體的專案管理模式，突出了相應的重要專案管理思想。
首先，pdca過程方法及其思想在fidic合同條件中有體現。pdca過程方法指的是「plan—do—check—action」這樣一種動態的過程。它所要求的主要工作包括：
識別專案管理所需要的過程，確定每個過程的關鍵活動，並且明確雙方的職責和義務，確定能對過程的執行實施有效控制的準則和方法，實施對過程的監視和測量，並對結果進行資料分析，採取措施，實施改進，最終達到實際的目標。
plan的作用在確定目標，同時確定實現目標需要的過程以及這類過程中雙方當事人的權利義務；do是指計畫的實施；check是對實際情況的檢驗，包括與預定目標的比較；action是指對目標的完善和實際情況的調整。這種方法強調對現實操作情況的控制，並可以對已有目標進行修改，有助於目標的完善。新版fidic施工合同條件充分強調了pdca的過程方法。
這一點可以從費用、質量和進度三方面以及合同本身的管理模式體現出來。
合同條款強調了各個階段中專案參與方的責任和權利，規定了專案執行的流程，並且規定了具體情況出現時的相應處理。其中，變更和索賠是合同規定的改進方式的重要組成部分。也是這種pdca方法的體現。
這種管理思想體現了fidic合同條件對卓越的追求。
其次，任何活動的過程都會存在各種型別的記錄，做良好的檔案記錄是科學管理的一部分。施工合同涉及的檔案種類繁多，業主和承包商雙方在專案施工過程中都應按照合同的有關規定在特定時間提供相應的文。此外，在新版fidic施工合同條件中，這些檔案不僅是工程施工過程的重要記錄，也是工程管理的重要組成部分，有助於實現專案管理的規範化。
我們可以看出在這份合同條款中，檔案是被視為專案管理的重要組成部分和手段。
另外，重視對專案參與人員的統一管理，強調溝通在專案管理中的重要作用
在管理活動中，人的主觀能動性決定了人是最寶貴的資源。專案管理的實施者和專案的執行者都是具體的人員，因此人力資源的管理是專案管理的重要組成部分。在fidic施工合同中，對參與人員做出了相應的規定，並且強調了溝通在管理中的重要作用。
最後，重視管理活動的計畫性，強調計畫在專案管理中的重要指導作用
計畫是管理的重要職能之一，它可以使目標具體化，確定方向，起到以不變應萬變的作用。對於專案管理這種複雜的管理活動，計畫的作用更為重要，進行專案組織和協調的依據。fidic在其施工合同條件中強調計畫對於專案管理的重要性，對工程專案管理的三大主要控制目標——費用、質量和進度做出了明確的規定。
正確認識fidic合同條件所採用的專案管理模式，把握其管理思想和相關原則，可以為我國建築企業的管理機制和管理體制改革提供參考，同時，對提高施工企業適應國際工程施工管理的能力，幫助企業的相關操作走向制度化、規範化、國際化，具有極為重要的作用。
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