施工合同條件
（2023年第一版）
用於業主設計的房屋建築或工程
通用條件
專用條件編制指南
爭端裁決協議書格式
投標函、合同協議書格式
週可榮劉雯
萬彩芸王健譯
說明：因時間較緊，本譯稿未經仔細校對，
僅供培訓班使用。
請勿影印傳播。請勿正式引用。
引言國際諮詢工程師聯合會(fidic)現於2023年出版下列四份新的合同標準格式的第一版：
● 施工合同條件(conditions of contract for construction)
推薦用於由雇主設計的、或由其代表—工程師設計的房屋建築或工程(building or engineering works)。在這種合同形式下，承包商一般都按照雇主提供的設計施工。但工程中的某些土木、機械、電力和/或建造工程也可能由承包商設計。
● 永久裝置和設計—建造合同條件(conditions of contract for plant and design-build)
推薦用於電力和/或機械裝置的提供，以及房屋建築或工程的設計和實施。在這種合同形式下，一般都是由承包商按照雇主的要求設計和提供裝置和/或其它工程(可能包括由土木、機械、電力、和/或建造工程的任何組合形式)。
● epc/交鑰匙專案合同條件(conditions of contract for epc/turnkey projects)
適用於在交鑰匙的基礎上進行的工廠或其它類似設施的加工或能源裝置的提供、或基礎設施專案和其它型別的開發專案的實施，這種合同條件所適用的專案(i)對最終**和施工時間的確定性要求較高，(ii)承包商完全負責專案的設計和施工，雇主基本不參與工作。在交鑰匙專案中，一般情況下由承包商實施所有的設計、採購和建造工作：即在「交鑰匙」時，提供乙個配備完整、可以執行的設施。
● 合同的簡短格式(short form of contract)
推薦用於價值相對較低的建築或工程。根據工程的型別和具體條件的不同，此格式也適用於價值較高的工程，特別是較簡單的、或重複性的、或工期短的工程。在這種合同形式下，一般都是由承包商按照雇主或其代表—工程師提供的設計實施工程，但對於部分或完全由承包商設計的土木、機械、電力、和/或建造工程的合同也同樣適用。
建議在國際範圍內招標時使用上述格式作為合同基礎。在某些國家和地區，特別是當合同條件用於其國內合同時，可能需要對這些格式進行一些改動。fidic是按照以英語為官方語言的情況編寫的。
在編寫本施工合同條件的過程中我們認識到，有許多條款是普遍適用的，但也有一些條款必須根據特定合同的具體情況予以變動。因此，我們將那些對大多數(並非全部)合同都適用的條款編入了通用條件中，以方便使用者將其納入合同檔案。
通用條件和專用條件共同構成了制約合同各方權力和義務的條件。對於每乙份具體的合同，都必須編制專用條件，並且必須考慮到通用條件中提到的專用條件中的條款。
本版的通用條件是基於下列情況編寫的：
（i） 期中支付和最終支付將按照測量的數值乘以工程量表中的費率和**決定；
（ii） 如果通用條件中的某些詞語需要用進一步的資料來說明，那麼（除非其描述性很強，因而必須在規範中詳細說明外）要參照此資料的條款應編入投標檔案附錄中，資料由雇主事先寫明或由投標者填入；
（iii） 如果通用條件中的某條款涉及某一事件，而對此事件不同的合同可能適於採用不同的合同格式，則編寫此條款的原則應為；
（a） 要使使用者感到，簡單地刪去或不引用某些他們不希望採用的規定，比在通用條件中沒有包括他們的要求而必須在專用條件中編寫附加的條文更為方便；
（b） 而在原則(a)不適用的情況下，條款中應包含適用於絕大多數合同的規定。
例如，將第14.2款[預付款]編入通用條件是為了方便使用者，而不是因為fidic在預付款方面有任何政策規定。如果沒有說明預付款的數額從而將其捨棄，那麼此款就不再適用(即使未被刪除)。
因此，要提醒使用者注意的是，通用條件中的某些規定對很典型的合同也可能並不適用。
本版的專用條件編寫指南中提供了有關上述問題的進一步資料、其它編寫方式的範例措辭以及幫助使用者編寫專用條件和其它招標檔案的解釋性說明及範例措辭。在引用任何範例措辭前，必須核實它是否完全適用於具體情況；如果不是，則必須對其進行修改。
修改範例措辭時，以及在做出其它修改或增加的任何情況下，必須注意確保不與通用條件產生歧義，或在專用條件的條款之間導致歧義。至關重要的一點是，所有這些改動的工作以及整個招標檔案的編制，都應委託給有關方面(包括合同、技術和採購方面)的專家來完成。
本版的結尾部分是投標函、投標檔案附錄(給出了乙個要參照它的條款列表)、合同協議書的格式，以及爭端裁決協議書的替代形式。爭端裁決協議提供了雇主、承包商和被任命的裁決委員(唯一的裁決委員或三人爭端裁決委員會中的一名成員)之間的協議的條文；並且在通用條件的附錄中納入了有關條款(以引用的形式)。
fidic計畫出版施工、永久裝置和設計－建造、及epc/交鑰匙專案合同條件的應用指南。fidic出版的另乙份名為「招標程式」的相關檔案則提出了選擇投標人以及獲得投標和評標的系統方法。
為了明確合同各項工作的順序，可參照隨後兩頁的圖表和下列各款(圖表中也列明了某些條款號)。圖表是說明性質的，不得用其解釋合同條件。
1.1.3.1 及 13.7 基準日期
1.1.3.2 及 8.1 開工日期
1.1.6.6 及 4.2 履約保證
1.1.4.7 及 14.3 期中支付證書
1.1.3.3 及 8.2 竣工時間(包括按第8.4款延期的情況)
1.1.3.4 及 9.1 竣工檢驗
1.1.3.5 及 10.1 接收證書
1.1.3.7 及 11.1 缺陷通知期(包括按第11.3款延期的情況)
1.1.3.8 及 11.9 履約證書
1.1.4.4 及 14.13 最終支付證書
目錄1 一般規定 1
1.1 定義
1.2 解釋
1.3 通訊聯絡
1.4 法律和語言
1.5 檔案的優先次序
1.6 合同協議書
1.7 轉讓
1.8 檔案的保管和提供
1.9 拖延的圖紙或指示
1.10 雇主使用承包商的檔案
1.11 承包商使用雇主的檔案
1.12 保密事項
1.13 遵守法律
1.14 共同的與各自的責任
2 雇主 6
2.1 進入現場的權利
2.2 許可、執照和批准
2.3 雇主的人員
2.4 雇主的資金安排
2.5 雇主的索賠
3 工程師 7
3.1 工程師的職責和權力
3.2 工程師的授權
3.3 工程師的指示
3.4 工程師的撤換
3.5 決定
4 承包商 9
4.1 承包商的一般義務
4.2 履約保證
4.3 承包商的代表
4.4 分包商
4.5 分包合同利益的轉讓
4.6 合作
4.7 放線
4.8 安全措施
4.9 質量保證
4.10 現場資料
4.11 接受的合同款額的完備性
4.12 不可預見的外界條件
4.13 道路通行權和設施
4.14 避免干擾
4.15 進場路線
4.16 貨物的運輸
4.17 承包商的裝置
4.18 環境保護
4.19 電、水、氣
4.20 雇主的裝置和免費提供的材料
4.21 進度報告
4.22 現場保安
4.23 承包商的現場工作
4.24 化石
5 指定分包商 15
5.1 指定分包商的定義
5.2 對指定的反對
5.3 對指定分包商的支付
5.4 支付的證據
6 職員和勞工 16
6.1 職員和勞工的雇用
6.2 工資標準和勞動條件
6.3 為他人提供服務的人員
6.4 勞動法
6.5 工作時間
6.6 為職員和勞工提供的設施
6.7 健康和安全
6.8 承包商的監督
6.9 承包商的人員
6.10 承包商的人員和裝置的記錄
6.11 妨礙治安的行為
7 永久裝置、材料和工藝 17
7.1 實施方式
7.2 樣本
7.3 檢查
7.4 檢驗
7.5 拒收
7.6 補救工作
7.7 對永久裝置和材料的擁有權
7.8 礦區使用費
8 開工、延誤和暫停 19
8.1 工程的開工
8.2 竣工時間
8.3 進度計畫
8.4 竣工時間的延長
8.5 由公共當局引起的延誤
8.6 進展速度
8.7 誤期損害賠償費
8.8 工程暫停
8.9 暫停引起的後果
8.10 暫停時對永久裝置和材料的支付
8.11 持續的暫停
8.12 復工
9 竣工檢驗 22
9.1 承包商的義務
9.2 延誤的檢驗
9.3 重新檢驗
9.4 未能通過竣工檢驗
10 雇主的接收 23
10.1 對工程和區段的接收
10.2 對部分工程的接收
10.3 對竣工檢驗的干擾
10.4 地表需要恢復原狀
11 缺陷責任 24
11.1 完成掃尾工作和修補缺陷
11.2 修補缺陷的費用
11.3 缺陷通知期的延長
11.4 未能補救缺陷
11.5 清除有缺陷的部分工程
11.6 進一步的檢驗
11.7 進入權
FIDIC合同條件讀後感
fidic合同條件下的施工管理 合同檔案是專案實施的強制性檔案。新版fidic施工合同通過其各項條款間的聯絡，規定了相關的管理方法和手段，構建了一種專案管理的模式，也體現了相應的專案管理思想。但是國內很多承包商在施工過程中，往往停留在 照搬照抄原文 和 需要時才使用 的階段，沒有全面認識該合同條件中...
FIDIC合同條件體系及應用方式 1
摘要 介紹了fidic組織 fidic合同條件體系及其最新發展，討論了fidic合同條件的應用方式，強調了學習fidic合同條件的意義和重要性。關鍵詞 fidic 合同條件 合同管理 fidic即是國際諮詢工程師聯合會 f d rationinternationaledesing nieurs co...
FIDIC合同條件中工程師的地位
乙個專案，從選定 可行性研究 規劃 設計 評估 審核 準備 組織 實施 施工 直到完成是乙個整體過程。專案管理就是利用有關的知識 經驗和技術對專案全過程進行規劃 組織 協調和控制。在國際上，建設專案發起單位一般都要建立專案管理班子，制定系統而周密的管理計畫，對專案的範圍 費用 時間 質量 資源 風險...