12年前，我在一家電訊產品公司公司任職ie的時候，一日，部門經理在外考察學習回來後，要求我們實驗一條生產線，讓員工站起來作業，說站起來可以提高效率。我們百思不得其解：站起來能提高效率？
不解歸不解，但還是照做，結果是效率沒有提公升。後來不了了之。 過了一年，公司引進精益生產，在顧問的指導下，通過拉平衡，建立單元作業，讓員工站起來作業，效率提高了30%以上。
於是大家說：站起來確實可以提高效率！但疑問還是在我心裡，沒有得到信服的解答。
前段時間，又有人談起這個話題：為什麼讓員工站起來？我們中乙個資深顧問的回答，我認為比較正確，解了我多年的困惑，所以在此記錄下來：
一、站起來不能提高效率，效率是靠減少拉平衡損失和動作損失才提高的。 二、員工站起來不是目的，站起來時為了適應生產方式的轉變後的需求：
1、適應高節拍的需要：單元線改造中有個節拍時間大於50秒法則，這時員工的作業工序比以前的要多，操作範圍比以前大，但範圍大到超過員工坐著時的手臂活動範圍時，根據動作經濟原則，就需要作業員站起來，以增加活動範圍。
2、適應自働化的需要：精益屋的第二條支柱是自働化，讓重複作業的操作盡量通過自動化來實現，並且加入人工智慧，讓機器能發現異常、自動停止並報警，實現自働化，解放人的雙手和看護，實現一人多機操作（chaku-chaku），這時需要人們站起來，走動作業。
3、動態平衡的需要：ie技術拉平衡圖，解決了靜態作業平衡，但由於員工協調性的不一致（有人快、有人慢）、和學習能力的不一致、以及需求節拍的變動和新員工的加入，經常打破了靜態平衡狀態，這時候需要員工站起來，實現互幫互助，消除這種動態不平衡。 三、如果說採取了單元作業，而沒有以上的三種需求，員工還是乙個蘿蔔乙個坑，孤島作業，則員工完全沒有必要站起來，站起來和坐著乙個樣，對效率沒有影響。
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