老闆的邏輯不等於員工的邏輯

一天，愛因斯坦問學生：「有兩位工人修理老舊的煙囪，當他們從煙囪裡爬出來的時候，一位很乾淨，另一位卻滿臉滿身的煤灰，請問他們誰會去洗澡呢？」

一位學生說：「當然是那位滿臉滿身煤灰的工人會去洗澡嘍！」

愛因斯坦搖搖頭說：「是嗎？請你們注意，乾淨的工人看見另一位滿臉滿身的煤灰，他覺得從煙囪裡爬出來可真是骯髒，另一位看到對方很乾淨，就不這麼想了。我現在再問你們，誰會去洗澡？」

另外一位學生彷彿開了竅，很興奮地發現了答案：「噢！我知道了！

乾淨的工人看到髒兮兮的工人時，覺得他自己必定也是很髒的，但是骯髒的工人看到乾淨的工人時，卻覺得自己並不髒啊！所以一定是那位乾淨的工人跑去洗澡了！」

愛因斯坦看了看其他的學生，所有的學生似乎都同意這個答案。

愛因斯坦笑笑，慢條斯理地說：「這個答案也是錯的。兩個人同時從老舊的煙囪裡爬出來，怎麼可能乙個是乾淨的，另乙個會是髒的呢？這就叫做邏輯。」

同樣，在《第五項修煉》這本書中，把這樣的問題，稱之為「智障」。也就是說，大家都沒有逃出邏輯的怪圈，「想當然」不一定等於事實。同樣，你的邏輯並不等於我的邏輯，老闆的邏輯也不等於員工的邏輯。

在企業管理中，關於邏輯的問題是經常出現的，我們暫且把它命名為「挖坑現象」。何為挖坑現象呢？就是在解決問題的時候，接受了第一訊號後，就對其他訊號進行封閉，然後在這個訊號的侷限下，用自己的思考模式去解決問題。

形象點來說，就像是挖坑一樣，無論挖得多麼深，頭頂上還都是那一片天，看到的也還是同樣乙個問題。也許已經有了更先進的機器，也許已不需要在這裡進行挖掘了，但他還是依舊執著。原本可以看到更廣闊的天空，原本可以看到地面上的其他場景，可現在，卻也只剩下那麼一點。

這就是想當然的邏輯，自己給自己挖坑的問題。

現在有很多管理者，尤其是老闆都在埋怨員工沒有責任心。這看起來很對，也確實是客觀存在。但實際上，這也是邏輯和大家開的乙個玩笑，是企業老闆在給自己挖坑，而且這坑挖得還挺深。

老闆認為，我支付你工資，提供你發展空間，又給你好的辦公環境和人際關係，你應該對我充滿感激之情，對企業像家一樣。既然是家，你就應該和他同生共死，應該有責任感。仔細想想，這也只能是老闆們的一相情願了。

家是什麼？是乙個充滿親情和愛的地方，是乙個不存在你我利益相爭的地方。而企業呢？

雖然不能下乙個明確的定義，但卻一定是與家不同的。

熟悉星巴克的人一定會知道，星巴克強調的是第三空間，

是乙個區別於家與公司的地方。這足可以證明家和企業存在著不同。所以讓員工把企業當家，然後像對家一樣去承擔責任，去共同進退，這本就是乙個錯誤的假設和前提。

其實，員工們還是有責任心的，只不過沒有對家那麼強烈罷了，只不過是要求的標準有些不合實際罷了。試問，又有幾家企業對待員工像對待家人一樣呢？

這不就是給自己挖了乙個虛擬的坑麼？好好的一片天，卻挖得只剩下乙個角，在這樣的邏輯指導下所出台的管理政策，又怎能正確和有實效呢？

當乙個人的思路受到牽絆時，往往就不能十分清晰地找尋到一切事理的根源——邏輯、正確的邏輯。

要想找到邏輯，就要跳出習慣上的桎梏，避開思路上的陷阱，逃離認知上的迷霧，擺脫性情上的執著，並努力脫離一切人為的布局，守經達權。