業務經理
底薪1200+個人銷售提成+管理佣金（按當月團隊業務量）1業務經理個人提成為成交金額的4%，客戶交納70%預付款計提。
2業務經理累計3個月未完成公司下達必保任務，下降為業務主管。
3業務經理團隊業務以當月客戶下訂金為計量。
4.公司保底務年300臺，按年10個月計算月均30臺。公司目標任務500臺月均50臺
5管理佣金表
業務主管
底薪1000+個人提成+團隊獎金(按當月成交回款70%計提)。
1. 業務主管個人提成為成交金額的4%，以客戶交納70%預付款計提。
2. 業務主管累計3個月未完成業務經理下達的必保任務，下降為正式業務員。
3. 業務主管月任務15臺其中個人業績3臺，團隊業績12臺。
正是業務員
底薪850+提成．
1. 正式業務員個人提成為成交金額的4%客戶交納70%預付款計提。
2. 連續2個月未完成必保任務，下降為試用業務員。
3. 累計3個月未完成必保任務，下降為試用業務員。
試用業務員
1. 試用業務員無保底任務.考核期為乙個月,無業績自動離職.
2. 試用業務員考核當月保底工資700業務提成4點3. 試用業務員完成累計2個月完成5臺任務晉級正式業務員4.
試用期業務員在考核期應不合格做勸退處理5. 考核依據(業務表現/團結能力/個人素質)
業務部營銷售人員工資待遇及業績提成考核辦法
重慶市頂珍家居布藝 檔案 重頂司字 2006 02號 業務部營銷售人員工資待遇及 業績提成考核辦法 2006年12月1日至2007年12月30日內試行 一 專職業務員的聘用與考核 業務人員試用 三天內雙向選擇，未被錄用或放棄聘用無任何報酬。三天後試用60天內，底薪600元 月，60天後經考核合格可聘...
業績考核與管理
1 業績考核的目的。業績 代表乙個公司和企業在不同階段的生產創造價值總和。不同價值總和標誌乙個企業和公司的發展狀態和進度。這些價值總和，給公司管理者提供了清晰有效的發展狀態評估依據，幫助經營者根據不同階段的業績總和，對各個部門，員工，市場戰略進行分析，調整，完善目的。一 對整體市場的資料掌握和了解。...
業務部業務考核制度
1 試用期制度 1.所有業務經理及業務員入職後試用期時間為2 3個月 2.業務員轉正條件 開單即轉正 業務員試用期滿經部門經理考核合格並由人事部門核准後轉正。3.試用期考核制度 員工試用期當月不安排任務，不參與業績考核。試用期員工第二個月開始安排任務，參與業績考核。2 業務員業績考核標準 1.為了督...