寶農·萬匯各崗位業績考核扣分標準
（崗位：辦公室）
（一） 工作能力
1、 做好公司各類文字資料檔案的草擬、錄入、影印、收發、辦理、存檔等工作，做到及時、無差錯。
扣分標準：工作不及時，有差錯的，一次扣1分，每分50元。
2、 做好上傳下達，下情傳達工作，做好市場內部以及與公司及其他部門的溝通聯絡。
扣分標準：傳達不及時，誤時誤事的，一次扣1分，每分50元。
3、 做好市場各類租賃合同的簽訂工作。
扣分標準：工作不細，發生差錯的，一次扣1分，每分50元。
4、 做好辦公裝置的使用、管理、日常維護工作；
扣分標準：使用管理不當，維護不及時，影響工作的，每次扣1分，每分50元。
5、 做好本部門考勤工作，以及公司各部門考勤審核、統計、上報工作。
扣分標準：考勤不認真，審核統計不完整、準確的，每次扣1分，每分50元。
6、 做好辦公用品的請領、分發、管理工作。保證正常工作需要，杜絕浪費。
扣分標準：請領不及時，保管不善，影響工作的，或浪費嚴重的，每項扣1分，每分50元。
7、 做好其他相關工作。
扣分標準：責任心差，工作不認真，每次扣1分，每分50元。
8、 具有良好團隊意識，工作積極主動，協作意識強。能圓滿完成領導交辦的其他臨時性任務。
扣分標準：工作拖拉、推諉、無協作意識，完成領導交代任務嚴重滯後，一次扣1分，每分50元。
（二） 服務質量
1、 增強服務意識，提高服務質量，做好來訪經營戶、客戶的接待、諮詢工作，及時解決商戶的相關投訴。
扣分標準：服務意識差，商戶投訴經有關部門核定為有合理投訴的，一次扣1分，每分50元。
2、 服務態度端正，服務措施具體。及時答覆、處理商戶反映的相關問題。
扣分標準：處理和答覆問題超過規定的期限，每發現一次扣2分，每分50元。
（三） 個人形象
1、 講究儀容儀表，有良好的個人形象和習慣
要求：上班期間著裝整潔、舉止端莊，保持良好的個人形象。
扣分標準：上班期間衣著，語言**，舉止行為不端，有損公司形象的，發現一次扣1分，每分50元。
2、。遵守勞動紀律，不無故遲到早退，無曠工，外出調研有報告。
扣分標準：違反勞動紀律一次扣一分，情節嚴重的一次扣2分，每分50元。
（四） 廉潔自律
品行端正，廉潔自律，原則性強。
要求：堅決杜絕吃、拿、卡、要等違規行為。
扣分標準：品行不端、欺上瞞下、利用工作職權向商戶提出不合理要求的，每發現一次扣1分，每分50元。
考核扣分標準
城區電大一日常規考核扣分標準 1 不按時起身1人扣2分 2 遲到或早退每例扣2分 3 在校園內騎自行車每人扣2分 4 隨地亂扔果皮紙屑或帶殼食物及隨地吐痰每人每一例扣2分 5 學生無論病事假，必須履行請假手續，以有班主任簽字的假條為準，否則一律作曠課處理，無故曠課者，每人每節課扣5分，情節嚴重者，按...
業務部崗位待遇與業績考核
業務經理 底薪1200 個人銷售提成 管理佣金 按當月團隊業務量 1業務經理個人提成為成交金額的4 客戶交納70 預付款計提。2業務經理累計3個月未完成公司下達必保任務，下降為業務主管。3業務經理團隊業務以當月客戶下訂金為計量。4.公司保底務年300臺，按年10個月計算月均30臺。公司目標任務500...
股權激勵業績考核標準的相關案例
一 通常以淨資產收益率 二 歸屬母公司所有者的淨利潤 淨利潤 遞增 扣除非經常性損益後加權平均淨資產收益率達到標準 例如 2007年長電科技 600584 1 公司歸屬母公司所有者的淨利潤 淨利潤 07 09年分別比2006年遞增30 76 和111 2 獎勵 所產生的費用計入下一年度 3 近乙個會...