表1：部門（單位）季度工作計畫表
注：地局機關各科室、縣局負責人要求在1、4、7、10月初2個工作日內提交直接上級。
縣局各股級負責人要求在1、4、7、10月初2個工作日內上交縣局直接上級。
表2：部門（單位）副職季度工作計畫表
注：要求在1、4、7、10月初2個工作日內上交本級部門（單位）負責人。
表3：員工季度工作計畫表
注：要求在1、4、7、10月初2個工作日內上交本級部門（單位）負責人。
表4：部門（單位）季度工作總結表
注：地局機關各科室、縣局負責人要求在考評會上提交給直接上級領導。
縣局各股級負責人要求在考評會上提交直接上級領導。
表5：部門（單位）副職季度工作總結表
注：要求在12、3、6、9月末上交本級部門（單位）負責人。
表6：員工季度工作總結表
注：要求在12、3、6、9月末上交本級部門（單位）直接上級。
表7：部門（縣級局）、股級負責人
出勤率、工作計畫（總結）、工作態度考評打分表
部門（單位）： 季度：四季度考評時間：2023年12月31日
表8：部門（單位）副職、員工
工作態度、出勤率、工作計畫（總結）考評打分
部門（單位季度：一季度考評時間：2023年4月2日
表9：部門（單位）工作業績考評打分表
部門（單位）：財務股季度：四季度考評時間：2023年12月31日
表10：部門副職、員工工作業績考評打分表
部門（單位）：財務股季度：一季度考評時間：2023年4月2日
表11：季度考評打分彙總表
部門（單位）：財務股
表12：工作能力考評打分表
部門（單位季度考評時間：
注：年終考評。
表13：年度考評打分彙總表
部門（單位年度考評時間；
附表14：績效考評功過加、減分情況表
附表15:績效考評面談表
附表16:績效考評申訴表
附表17：績效考評內容修訂提議表（部門）
附表18：績效考評內容修訂提議表（個人）
績效管理實施辦法
第一條為提高林溪工廠基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據林溪工廠目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於林溪工廠 以下簡稱工廠 所有計時員工 廠長或部門經理級及以上人員 臨時工 試用 實習 期...
班組績效管理考核實施辦法
5 對標學習 10分 開展標準化管理，學習運用目標管理 對標管理 6s管理 卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理 績效考核 安全生產以及裝置管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的...
中學績效工資發放實施辦法
中學2008 2009學年第二學期績效工資分配實施辦法 討論稿 一 指導思想 根據杭教 2008 546號檔案和杭教 2009 2號 9號 25號檔案精神以及省 市 縣有關指導性方案，為進一步推進分配制度改革，充分調動教職工的工作積極性，充分發揮績效工資的激勵導向作用，逐步形成內部激勵機制，增強辦學...