站長就是要處事公道正派、業務素質過硬、對員工關心體貼；辦事要有鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手腕。
公司的最終目的是追求利潤的最大化，而員工是公司中最積極的因素。我越來越認識到，基層員工已經是公司最重要的資產之一。如果他們對站長不滿意、不尊重就留不住員工的心，那麼站長對員工的管理就無從下手。
乙個站長受到員工尊敬這個加油站必然是乙個充滿生機，昂揚向上的。
站長如何讓員工尊敬呢？要通過員工的力量將「快樂工作」的理念充分體現和發揮出來。像對待家人一樣關懷員工，態度坦誠，並與他們分享重大的情感事件。
幫助他們個人成長和職業的發展，關心他們的幸福。
要營造乙個快樂和相互尊重的工作氛圍。乙個人要受到別人的尊敬，首先要先尊重別人。站長要以身作則，身先士卒，鞠躬盡瘁。
站長必須要走近員工，參與員工的工作，傾聽員工的心聲。信任員工使他們有工作的自由，指導並支援他們，鼓勵他們成為最好的員工，在他們獲得成功和接受挑戰性責任時給予認可。只有通過讓員工對工作的滿意，站長才能受到員工的尊敬。
也就是說，站長只有通過實行「以人為本」的人性化管理，使員工感到公平、被關心、被尊重，從而從內心中激發出工作的積極性，熱愛工作必然尊敬站長。作為乙個成功的站長，並不是表現在個人的優秀，而應該是屬下的加油員工的優秀。同樣，站長的成功應該表現為員工的成功。
只有這樣才能有效地調動員工的積極性。這才是成功的管理，是讓員工滿意的管理，才能受到員工尊敬。
其實受到員工尊敬的站長必然受到企業的信任。做一名優秀的讓企業領導信任的加油站站長，我個人認為必須要具備兩個條件：做事要細心，處事要有魄力。
細節決定成敗，加油站的任何工作都要有防微杜漸，發現隱患，處理隱患，確保安全生產的能力，
處理突發事情要有魄力，魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不捨的執著。魄力讓顧客望而生畏，直接了事，讓員工充滿信心。具有這種魄力的人才是真正的加油站領導者，是乙個團隊真正的不屈的脊梁。
其實在加油站處理任何事情都是有困難的，關鍵看我們如何去看待困難、正視困難。如果每次遇到困難就躲開，那麼永遠只能遠觀成功，只能在通往成功的道路上迂迴，永遠無法站立於成功之上。有的時候困難並沒有想象中的那麼可怕，只要我們有勇氣去處理，敢於拼搏，必能砍開乙個缺口，衝出重圍。
乙個優秀的加油站，應該具有培養人才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。這種精神講的團結的力量。
如果站長能做成這樣，必定是會受到員工尊敬讓企業信任。
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自薦書 忠誠 忠誠是中華民族的傳統美德，忠誠是對自己所堅守的信念的忠實和虔誠，忠誠是對乙個人的最深度的評價。三年來在 公司的工作中，我已經把自己的命運與企業的發展緊密相連，與 公司風雨同舟。記得剛進入 公司，面對乙個不同型別的企業，很多事情都不知道怎麼處理，公司的包容讓我融入了這個大家庭，總對我的諄...
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