標桿管理培訓心得

標桿管理學習心得

近期學習了「標桿管理在生產中的運用」應用課件，產生了一些想法和啟示，並且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標桿管理？從課件中我知道了它是一種系統方法，是通過與行業內外優秀企業的最佳表現和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是「標桿」兩個字，標是標準、目標，杆是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業前進的原動力和正能量。

開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們開啟一扇窗子，真正面向市場，在行業競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續改進。集百家之長，修煉自己，與最優秀企業中最優秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提公升。

「標桿管理在生產中的運用」教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

一、確認標桿管理的目標和範圍。依據公司整體戰略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該幹什麼，從而讓目標更切合實際、更具體。

二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑑的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某乙個點或部分中的資料，或所採用的方式、方法存在值得我們借鑑的價值，那麼其就一定可以作為我們的目標，進行比較。

三、成立小組制定計畫，收集與分析需要比較的資料，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。

四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在「改進」上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。

五、成效點評和改進提高。每一項工作和措施都有其開展的規律，進行標桿管理也不是一蹴而就的行為，對於每次標桿目標的達成之後要系統的進行審視和思考，分析此過程中的不足和差距，為下一輪的改進，提供資料基礎和保證，

通過學習「標桿管理在生產中的運用」使我接觸到了一種先進的管理方式，如果在各部門、各車間的基礎管理中充分利用好標桿管理工具，一定能持續有效的幫助我們將管理工作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提公升企業競爭力。

肖樹立2023年1月4日