吉林神馭機械****
供方評價管理規定
1、目的
為使供方能夠持續滿足工廠產品的要求，對供方進行評價和管理。
2、範圍
適用於向工廠提供原（輔）材料和外協件的供方的管理。
3、責任
3.1 技術質量部負責審查供方提供的生產件標準程式（ppap）資料和與供貨有關的技術檔案並提出建議；參與新供方的考察和綜合評價，參與合格供方的年度評價。
3.2 採購部負責組織和參與供方評價活動，負責收集和提供供方的評價資料。
3.3 技術質量部負責產品的檢驗驗證工作，參與新供方的考察和綜合評價，參與合格供方的年度評價。
3.4 使用單位負責反饋質量資訊，參與新供方的綜合評價，參與合格供方的年度評價。
4、術語和定義：
無 5、程式
5.1收集資料
a) 採購部應根據實際工作需要從各種渠道了解市場情況、行業情況，收集相關的**商情況，以備新產品開發所需。
b)因產品開發、生產需要、供貨渠道調整等原因需要從非現有**商處採購產品時，則由採購部了解**商情況，填寫「潛在**商開發建議書」向主管領導提出**商開發建議。
c)如為顧客指定的**商，則由生產部提供有關憑證（合同、協議等），直接進入下一環節。
5.2審核
主管領導對採購部提交的「潛在**商開發建議書」組織評審，決定是否採納。
5.3開點評估
a) 對評審採納潛在**商開發建議，由採購部組織專業人員組成開點評估小組，對**商進行現場評估。
b) 開點評估主要是對**商的生產能力、技術水平、質量保證能力和供貨能力進行考察，填寫「供方概況調查表」並作出是否具有開發前景的評估結論。
5.4開點申請
a) 對開點評估中評估為具有開發前景的潛在**商，則由生產部填寫「開點申請表」，提出開點申請。
b) 屬於顧客指定**商，生產部填寫「開點申請表」，經審批後直接進入供方評審。
c) **商開點申請需經顧客代表審核，管理者代表審批。
5.5簽定試製合同
a) 生產部向技術質量部申請發放相關圖紙、驗收標準、技術要求；
b) 生產部根據實際情況負責簽訂「採購合同」。合同中應有開發未達到目標時合同中止的相關條款。
c) 必要時顧客代表負責代表工廠與新供方簽訂《質量協議》。
5.6試製——經批准的開點申請，生產部根據實際情況向**商發出樣件或小批量供貨的「送樣通知書」或以合同為準。
5.7 採購件驗證：
5.7.1送樣數量
a) 採購件需經樣品驗證和小批驗證合格後，方可進行合格供方評價。
b) 產品樣件數量5—10件，小批數量30—200件。原材料類物資根據具體品種確定樣品採購數量。
5.7.2 採購件樣品檢驗：
a) 樣件（品）到位後，生產部確認並送倉庫，倉管員開具「產品檢驗委託書」報質檢員檢驗，需註明新開點。如有特殊檢驗要求需報顧客代表審批。
b) 檢驗員接到「產品檢驗委託書」後，按進料檢驗規定要求進行檢驗。
c) 原材料類樣品檢驗合格後通知使用車間
5.8綜合評價
生產部根據開點的試用情況，收集相關資料進行供方評審。顧客代表負責對產品檢驗結果及試用情況審核。
5.9納入合格供方
生產部根據對供方評審的結果，發布《合格供方名錄》，相應建立新供方檔案，按採購產品的分類對供方進行分類管理。
5.10採購
生產部依據《採購管理程式》、技術檔案、年度銷售計畫、月度生產訂單及庫存情況進行材料/零配部件的採購，對於按批簽訂合同的以合同為準，對於簽訂長期合同的**商以下達的「採購計畫通知單」為準。
5.11交付業績統計
a) 各質檢員將使用質量狀況反饋到技術質量部和生產部，並將到貨檢驗情況彙總通報生產部；
b) 顧客代表將使用者使用質量狀況反饋技術質量部；
c) 生產部需要統計供方的交付及時性、到位合格率、超額運費、顧客退貨。
5.12月度評價
生產部應策劃並編制供方的評價檔案，每月對供方的業績按「供方月度質量評價彙總表」進行打分評價，報管理者代表。
5.13年度評價
a)供方由生產部組織相關單位每年評價一次，評價資料為月度評價材料，評價結果由管理者代表批准。
b)年度評價合格的供方納入《合格供方名錄》進行維護發布；年度評價不合格的供方，取消供貨資格。
6、相關檔案
《不合格品控制程式》
《採購管理程式》
《外包過程管理規定》
7、**記錄
jl- qc– 05-01潛在**商開發建議書
jl- qc– 05-02供方概況調查表
jl- qc– 05-03開點申請表
jl- qc– 05-04供方評定審批表
jl- qc– 05-05合格供方名錄
jl- qc– 05-06供方月度質量評價彙總表
jl- qc– 05-07供方年度質量評價報
附表一 《**商評鑑等級表》
供方評價管理制度
合格供方管理辦法 1 合格供方評定 1.1評定條件 1.1.1供貨次數超過三次的供方，直接進入合格供方評價程式。1.1.2供貨次數未超過三次的供方，按 新供方引進管理辦法 執行 1.2 合格供方評定程式 由物管模組相應採購員填寫 供方評價認定表 報質保工程師審核，管理 者代表批准。批准後供方進入 合...
供方管理制度
商管理制度 1 目的 1.1 對行政物資供方進行評價，選擇合適的供方。提高行政服務質量和服務效率，降低行政服務成本和行政管理成本。1.2 對供方的選擇和合作的過程進行控制。確保符合規定。2 適用範圍 2.1 本制度用於為本公司提供行政物資的供方進行選擇 管理 評價等控制活動 2.2 採購專員對 商直...
採購物資供方評價管理制度
一 根據本公司質量體系和質量保證要求，正確選擇和評價供方是確保iso9001實施的關鍵。二 對供方的正確選擇和評價，最主要的關鍵就在於供方的產品質量是否符合本公司的要求，即規格型號要求 技術標準要求 產品等級要求 數量要求等。三 正確選擇和評價供方，還要看供方的質量保證能力和生產保證供貨能力。四 對...