1. 0目的：為了貨物、財務及財產盤點的正確性特制定本制度.
2. 0適用範圍：所有商品、贈品、現金。
3. 0盤點時間:在月末由公司實施全面清點一次。
4. 0職責：
4.1總盤人：由諶湘斌擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
4.2主盤人：由各部門主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
4.3覆盤人：由總盤人視需要指派及各部門的主管，負責盤點監督之責。
5. 4盤點人：由各部門指派，負責點計數量。
5. 0盤點流程:
5.1.1 準備工作,確定盤點程式與方法。
5.1.2盤點日期的決定,盤點日期決定要配合財務部門會計的決算。
5.1.3 盤點人員的培訓,盤點用的報表必須事先印妥，並在人員培訓時進行演練。
5.1.4清理倉庫,倉庫的清理工作、賬目的結清工作。
5.1.5 盤點方法的確定,盤點覆盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。
5.1.6 差異原因的追查。
5.1.7 盈虧的處理。
5.1.8運用統計技術分析與檢討。
6. 0 盤點後的處理措施
6.1 修補改善工作：
6.1.1 依據管理績效對分管人員進行獎懲。由於倉管員自身原因引起的貨物損失(允許有一定的貨損,貨損比例由公司決定)由倉管員全額賠償.
6.1.2 不足產品迅速辦理訂購。
6.1.3報損貨物迅速處理。
6.1.4 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。
6.2預防工作：
6.2.1 存貨周轉率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低庫存量。
6.2.2物料盤點工作完成以後，所發生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，並防止以後再發生。
新化萬達副食商行考勤管理制度
1.0制定目的 為了加強對公司人員的工作管理，以便監督和提公升每個人員的工作積極性與銷售業績.2.0適用範圍 公司所有人員.3.0上班時間規定 3.1上班時間 早上8 00到下午17 30分.必須打卡上下班,停電除外 停電簽到 3.2休假時間 每人每月兩天休假時間.休假須提前申請.3.3遲到或早退1...
萬達合作策略
品牌主力店的聚集不僅僅體現在北京萬達，在上海 在成都 在寧波 在每乙個萬達廣場，這些品牌主力店與萬達步步相隨，形成了緊密的戰略合作夥伴。比如瀋陽鐵西萬達廣場，目前已有萬千百貨 運動100 神采飛揚 國美電器 大歌星量販ktv 萬達影城 一兆韋德等主力店訂單進入，一同為我們的消費者們帶去了頂級的消費感...
萬達專案銷售
1.1 為實現專案開發的最終目的，促進商業地產開發企業品牌形象的提公升，保障顧客的合法權益和公司經營效益，必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制。1.2 所有房地產專案的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則，在深入的市場調查的基礎上，以適宜的市場營銷方式和手段對商業地產專案進行有效的推廣宣傳，向目標客...