管理者型別測試題
姓名部門職務：
下面a、b、c、d四個題分別測試管理者的生活目標、激勵動機、自我形象、人際關係。每乙個題目中包括4段文字，請仔細閱讀並打分，評分標準為：
完全不符合你的情況，打1分；
有點符合你的情況，打3分；
基本符合你的情況，打5分；
非常符合你的情況，打7分。
評分時務必坦率、客觀地反映你個人的真實情況，不必考慮其他人希望你怎樣。
a、 生活目標
（ ）（1）在我看來，我個人在生活中取得成功同企業長期發展和成功同樣重要。我在企業有歸屬感、認同感，我富有責任心。我相信企業的興旺發達與我個人的利益密切相關。
在發展前景方面，如果能公升開中層管理幹部一級我就心滿意足。
（ ）（2）我的生活目標主要包括兩個：做好本職工作，搞好家庭生活。我認為，做人就該努力工作，並且希望熟練而有創造性地完成任務，從而實現目標取得成功。
另外，我也希望做乙個好的家長，為家人創造良好的生活條件。對於我來說，工作和家庭是同等重要的。
（ ）（3）我的目標就是獲取權力。在我看來，成功意味著在各種行業多個成功企業幹過，我總是把生活和工作視為一場錯綜複雜的競爭。無論你怎麼看，這個世界事實上就是弱肉強食，有輸必然有贏家。
我要做贏家。
（ ）（4）我希望把生活和工作當作一場競賽。我認為工作、人際關係和事業前景是一系列的選擇，可能會有不同的結果，就像在參加一場精心準備過的比賽一樣，我的最大的生活目標就是奪取比賽的勝利。
b、 激勵動機
（ ）（1）我對工作的興趣，在於完成某件工作的過程。那些急待解決的問題最能激勵我。工作本身的挑戰性，或者開發某種優質新產品會令我十分興奮。
我寧願超過規定時限也不願半途而廢——在我看來，質量比數量更重要。
（ ）（2）我喜歡冒險，喜歡嘗試新的方案、新的技術和新的方法。我激勵自己和他人的辦法就是迫使大家超水平發揮，全力投入。我喜歡從事富有挑戰性或競爭性的活動，這樣可以證明自己是乙個勝利者，最令我高興的事莫過於率領乙個集體奪取勝利。
倘若工作不再具有挑戰性，我會感到很沒勁。
（ ）（3）我喜歡支配他人，渴望獲取權力。我理想的發展道路，就是沿著企業的等級階梯向上晉公升，獲得擁有更大權力與責任的職位。我將利用這些權力獲得威望，提高知名度，增加個人收入，並實施能影響很多人的決策，利用政治手腕是我取得成功的重要因素。
（ ）（4）我對工作的興趣在於獲取職業安全感，與同事建立良好人際關係。我很看重同事間的感情，樂於維護團結。只要企業能報答我的努力，我願意讓我個人的利益服從於我對企業應盡的義務。
c、 自我形象
（ ）（1）我喜歡競爭和創新，我的思維很活躍。我喜歡發揮自己的特長，喜歡主動控制局面。我的能力有限，有時不免顯得不夠用。
好在我能公正公平地對待每乙個人，一般不會有偏見。我喜歡嘗試各種辦法以獲得成功。我最擔心的是受人利誘，或者被人看作乙個失敗者。
（ ）（2）我能有今天，全都因為我是乙個聲譽卓著、體察民情的企業的一員。我認為自已是乙個值得信賴的人，是乙個勇於負責，乙個跟差不多所有人都能友好相處的人。我很注重給別人留下好印象，注意給企業爭光。
我知道自己還不具備自己所希望擁有的那些信心、毅立、勇氣和冒險精神。我很清楚自己存在的弱點，但我仍然相信，僅憑我對企業的貢獻來說我也應該得到讚許。
（ ）（3）我對自我價值的認識，是基於對自己的技術、能力、信心等方面的評價。我是乙個沉著、誠實、謙虛、注重實踐的人。我做任何一件事都喜歡有始有終。
（ ）（4）我顯得比很多同事更智慧型、更勇敢、更有能力，我認為自己是乙個比較果斷、喜歡創新、敢作敢當的人。我尤其富有創造性，在捕捉創業機會方面很出色。為了取得成功，我願意冒很大的風險。
如果對我個人目標有利，我會對他人有所保留或巧妙利用他們。
d、 人際關係
（ ）（1）我喜歡支配他人， 因為我的見識勝人一籌，並且，我敢樂於冒險，經得起各個方面的批評指責。通常，我不喜歡與他人密切合作，我更願意他人是在為我工作，在聽我指揮。我認為沒人會心甘情願地幫助我，不是我支配、指使他們，就是他們希望我為他們提供服務。
（ ）（2）我同他人的關係還不錯，我非常敬重那些值得信賴、對企業忠心不
二、工作一絲不苟的人。我在自己的工作集體中努力維護一種合作、活躍、互助的氣氛。我特別討厭企業裡那些只顧自己、目中無人或斤斤計較，不顧大局的人。
（ ）（3）我喜歡主動控制局面，我是個固執、喜歡支配別人的人，但我不認為這有什麼不好。我願意把人分為贏家和輸家兩大類，幾乎對每個人，我的評價標準都是看他們對集體作出了什麼貢獻，我鼓勵人們互相交流相互學習，努力創造一種既生動活潑又卓有成效的工作氛圍。我不能容忍那些工作謹小慎微、動作緩慢的人，我見不得別人的缺點。
（ ）（4）我同他人的關係主要取決於我們所從事的工作。當我在乙個規模不大的集體中工作，或者從事一項明確要求、容易理解的工作時，我會感到心情舒暢。我對我的同事和上司的評價主要是看他們對我從事的技術工作是否有所幫助，我不同他人競爭，而是同我自己定下的質量標準競爭。
另一方面，我自己經常處於防禦狀態，因為我要保護自己不受其他管理人員獨斷專行的指令所傷害。
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