班組安全管理的精細化，重點在於現場管理。如何抓好現場管理,有六點建議僅供參考:（１）、完善安全設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。
（２）、機器、裝置管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行裝置巡檢制度，及時消除事故隱患。（３）、班組人員必須經過安全培訓，考核合格後才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規範化記錄。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。
（５）、崗位工藝技術規程、裝置維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組安全規章制度健全。（６）、班組在生產現場要做好各種資訊的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
六、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要環節。質量驗收制度，要根據行業的技術規程、技術標準編寫制定。精確檢驗施工技術、工作程式的達標情況，並對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入錶，登記備案。
只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用。同時，在日後對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大、質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工就會口服心服。
質量驗收制度的精細化在於制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的詳細登記等。
七、班組長要重視班組安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍
安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是乙個內容極為豐富的範疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現了當代職工的安全文化素質，由於經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的侷限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。
有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：「老公，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的……」。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心裡有一種我必須重視安全的思想。
從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。
總而言之，班組建設是實施精細化管理的乙個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據不同階段、不同時期出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，及時補充與時俱進的新標準、新制度及採取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。
怎樣當好班組長心得
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每乙個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計畫，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計畫 有目標。只...
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怎樣當好班組長觀後感 聽徐老師講的如何當好班組長確實受益良多，這不光對班組長有很大的作用，對於做銷售的我也一樣受益匪淺。下面就結合銷售 幾點這次的感悟。徐老師講的當好班組長的八大能力。這八大能力和銷售其實也是密切相關，其中1 紮實的專業技術能力，對於乙個銷售來說，掌握了解自己所銷售的產品和企業文化是...