聽完本次會議，我覺得基礎工作確實是根本。在抓管理、促生產、增效益上，我們始終按照「理順關係、規範行為、強化責任、狠抓落實」的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。
1、挖潛力，找措施，群策群力保生產。
在經營管理上，我們按照「管理到基層，措施到個人」的工作思路，通過管理法日常動態分析和管理在實施中，配套執行「三定一落實」制度，即「定人、定崗、落實管理措施」。充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過「三定一落實」工作制度的深入實施。
2、創新方法、科學管理、提高科室的基礎工作水平
在科室的管理工作上，我們實行月度考核制度，並制定相關的管理規定和考核細則，對員工每日的工作量都予以登記，到月底進行績效考核的總結制度。通過規範常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執行隨意性大的特點，提公升了日常管理水平，保證了生產平穩執行。此外，作為基礎工作的基點，我們組織勞動競賽，技能競賽，評選出優秀員工並給出獎勵。
通過各種活動的展開，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了科室基礎工作水平的提高。
我們在工作中還存在著許多不足，我們一定以「三基三全」工作交流為契機，創新管理、完善機制、全面提公升科室基礎工作管理水平，用戰略思維謀求發展，靠觀念創新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。
三基工作建設
創新基層建設 基層建設工作創新，就是通過加強基層單位領導班子建設 班組建設 員工隊伍建設，不斷提高基層班子的領導能力 專業技術人員的業務能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業賦予基層單位的職責和任務。1.基層建設創新的關鍵點是基層單位班子建設。基層單位擔負著安全生產 降本增效 培養人才的重要任務...
三基工作體系初稿
三基工作管理體系標準 前言 三基 工作在六十年代發源於大慶，後來在石油化工行業迅速發展。至今已有四十多年的歷史。四十多年來受到兩次大的衝擊，一次是 十年的 另一次是改革開放以來，國外的一些現代化管理方法湧入中國，對我們的 三基 工作造成了相當大的衝擊。現在，中石化領導審時度勢，重新提出要加強 三基 ...
三基工作匯報
加強三基工作提公升管理水平 尊敬的各位領導 同志們 我匯報的題目是 加強三基工作提公升管理水平 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關於加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產經營工作，以 安全文化建設年活動 為載體，以 比講算 活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工團結協作，...