天成公司科達公司
黨支部推進「三基」工作情況總結
科達公司黨支部根據天成公司有關黨建推進「三基」工作檔案精神，結合我支部的實際情況，本著「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員幹部共同努力下，在抓黨的建設、基礎設施建設和發展經濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進「三基」工作的過程中，獲得了一些寶貴的經驗，現將我們的主要做法、主要經驗和主要成績總結如下
一、「三基」工作的組織體系和長效機制的建立
建立了乙個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰鬥力。在強化隊伍規範建設中，堅持抓好領導自身規範，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離於規範外；充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支援和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支援和幫助；認真分析職工提出的意見和採納他們的合理化建議，加強領導與職工的關係，發揮群體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。
以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態，做深入細緻的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名幹部或機關人員奔波在生產一線各部門之間，解決生產上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了生產職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證公司「三基」工作的有效開展。
努力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、**引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保「三基」工作長期有效執行下去。要不斷加強黨的建設，充分發揮思想政治工作的優勢，營造積極向上的企業風氣和文化氛圍。
要站在實現公司科學發展、和諧發展的戰略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。
二、「三基」工作的規範化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產的重要事務。為此，對以往的制度職責反覆修改，去粗取精；並出台適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，並不斷補充完善，讓每個人心中有數。
由於建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，各項都工作走上了制度化、規範化、科學化、程式化的軌道。現在，我們正在著力開展「五型班組」活動，即學習型、節約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，託展培訓，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術員及生產骨幹能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了「操作無缺陷」技能目標，要求崗位職工在一年內人人達到「裝置構造，一清二楚；儀表效能，台台熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術員重點學習專業知識，通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提公升。
我們還提出，把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提公升。
三、「三基」工作年度規劃及其執**況
一年來，公司「三基」工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作；認真貫徹執行加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境汙染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產任務。
科達公司圍繞本年度的規劃，認真開展「三基」工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各井站班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規範了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了「不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害」，思想意識從「要我安全」轉變到「我要安全」、「我會安全」。
在認真落實油田公司和天成公司要求，實現安全零事故的生產目標。
四、「三基」工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把「三基」工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出「三嚴、三細、三實」 安全生產工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好井站生產現場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規範員工遵章守紀作業）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神；細化井站生產裝置管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需；細化井站日常生產事務管理，按照「井站管理量化考核標準」，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成「比、學、趕、幫」的良好氛圍）。
三實（紮實開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；紮實開展技術培訓工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；紮實開展消防事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力）旨在對「三基」工作的落實。
五、「三基」工作與專業管理的融合
我們遵循「以人為本」的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯幹、吃苦耐勞，並圓滿完成了各項生產任務。認真貫徹iso9001國際質量標準和hse體系，抓細、抓實裝置基礎工作。我們按照公司並結合企業自身發展要求認真開展hse體系貫標工作，並一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產嚴格按照國際質量標準，層層把關，以作業指導書為準繩，質量手冊為依據，並對硬體和軟體進行了改進和補充，完善了不規範的行為，使我們的產品質量、顧客服務信任度上公升了乙個新領域。
六、「三基」與hse、內控制度等現代化管理體系融合
質量管理是企業的生命。我們引入hse管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規範化標準化執行的快車道。為紮實抓好這項工作，我們首先是按體系檔案規定，質量管理規定」，「質量管理」在公司範圍內得到了員工們的高度重視，一致認為「質量管理」是現代企事業單位必須執行標準。
目前，從推行qse質量管理體系運**況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產的各項管理工作水平有所上公升。根據廠制訂的安全生產總目標，結合自身生產性質，實現了安全生產零事故的生產目標。
通過上述措施落實，使公司生產、安全、環保及各方面管理再上了乙個新台階，有力地促進了安全生產管理工作進一步科學化、標準化和規範化。
一、加強幹部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。當前，公司的新產品研發進展迅速，為施展才華、建功立業創造了難得機遇，提供了廣闊舞台。黨員、幹部、工程技術人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。
樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實「基
4）進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的「安全生產及環境保護領導小組」、「設立了專職安全員崗，安全組織機構。
5）落實了各部門安全管理責任人：實行了公司領導班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領導與部門負責人簽定了《安全生產、環境保護、綜合治理目標責任書》將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。
七、「三基」工作存在的問題及加強「三基」工作的計畫、管理措施、有關要求和建議
當前，我們在抓好「三基」工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約著人的積極性的發揮和技能提高，裝置陳舊老化，加大了生產管理上的成本總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和裝置管理促進生產的正常執行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以「以人為本」管理啟用隊伍員工動力、以抓質量管理再築良好生產氛圍。強調應重申對「三基」重要性的認識，對「三基」培訓要有詳細的計畫與要求，「三基」培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的「三基」功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產經營活動再上新台階。
天成公司科達公司
2023年7月2日
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