創新基層建設
基層建設工作創新，就是通過加強基層單位領導班子建設、班組建設、員工隊伍建設，不斷提高基層班子的領導能力、專業技術人員的業務能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業賦予基層單位的職責和任務。
1.基層建設創新的關鍵點是基層單位班子建設。
基層單位擔負著安全生產、降本增效、培養人才的重要任務，基層單位領導班子的崗位是承上啟下的關鍵崗位。因此，基層建設創新的關鍵點是基層單位班子建設。有乙個堅決貫徹上級指示精神，團結進取、勤奮廉潔、群眾擁護的領導班子，是做好基層工作的組織保證。
根據政治強、業務精、品德高的要求，選準、配強車間領導班子，是基層單位班子建設的核心。要使基層領導班子成為「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的「四好」領導班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。基層單位領導要時刻堅持做到急員工所急，想員工所想，尊重員工的首創精神，充分發揮廣大員工的聰明才智，提高員工對企業的忠誠度，形成員工和企業同舟共濟的氛圍。
同時，應按照「四好」班子建設的標準，完善基層單位班子激勵與約束相結合的長效考核機制。
2.基層建設創新的著力點是班組建設。
班組是企業的「細胞」，承擔著生產執行、安全環保、現場管理、績效考核及各項規章制度的組織落實等任務，是企業的前沿陣地。班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨幹，承擔著班組員工的思想作風、業務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。
班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業技能和豐富管理經驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照「安全生產好、團結協作好、基本功訓練好、工作業績好」的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。
3.基層建設創新的落腳點是員工隊伍建設。
員工隊伍是企業生產經營的主體，員工隊伍素質的高低，直接影響企業的生產和效益。建設一支結構合理、素質過硬的員工隊伍，是基層建設創新的落腳點。加強員工隊伍建設，一是堅持思想教育領先的原則，採取多種方式對員工進行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高員工的思想政治素質。
二是堅持業務培訓為本的原則，結合企業生產，圍繞崗位需要，制定行之有效的培訓計畫，使員工操作技能符合企業標準化作業要求，提高執行能力。三是堅持以人為本，注重人文關懷。這是「三基」工作的本質所在，也是「深入群眾促和諧」的根本要求。
對員工的人文關懷要充分體現在感情留人、事業留人、待遇留人等具體工作中，提公升員工愛崗敬業的責任意識，培育奮發有為的團隊精神和「三老四嚴」、遵章守紀的優良作風。
創新基礎工作
創新基礎工作，就是把生產經營中的新鮮經驗與典型做法用制度的形式固定下來，不斷豐富完善企業規章制度，使各項工作標準化、制度化、規範化。
1.完善企業規章制度是基礎工作創新的重要內容。
一是要根據企業特點，結合集團公司「三基」工作指導意見和規範標準，建立完善事關企業「安穩長滿優」生產管理的一系列規章制度。同時，要注意制度的科學實用性，不能過多過濫，給基層管理增加負擔。二是要建立健全適應市場經濟和國際化競爭要求的各項管理制度，努力提高企業基礎工作對市場的應變能力。
三是要制定完善一系列專業管理制度，推行《標準程式作業法》，從現場小事抓起，加強作業過程管理，提高制度規範的執行力，杜絕違章作業，確保生產安全。同時，把具有石化特色的內控制度融入各項專業管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。
2.深化規章制度的考核與落實是基礎工作創新的重要環節。
建立以崗位責任制為中心的制度保障機制，使企業生產和管理具體落實到每個崗位上，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。一是要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成「收入憑貢獻、崗位憑能力」的績效管理體系。
二是落實問責，實行崗位責任承諾制。企業要與基層單位班子成員、技術管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責任書，並定期嚴格考核。考核結果要和個人的利益掛鉤。
三是要堅持按勞分配和效率、公平並重原則。基層單位分配要向責任大、貢獻大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統一。
3.加強企業制度文化建設是基礎工作創新的動力源泉。
制度文化是企業文化的重要組成部分，對企業發展有著促進功能。制度只有被員工接受，才會有效發揮員工的主觀能動性，成為企業獲取最佳效益的一種集體意識和價值規範。加強企業制度文化建設，一方面通過制度建設，把企業文化理念融入基礎工作之中，使員工個人的理想、奮鬥目標與企業宗旨、發展目標融為一體。
另一方面通過文化建設，樹立員工共同價值理念，使企業與員工結成命運共同體。在當前和今後一段時期內，加強制度文化建設重點是學好用好《員工守則》，為實現集團公司立足中國、面向世界，致力於世界級一體化能源化工公司的建設目標，提供動力源泉和智力支援。
創新基本功訓練
創新基本功訓練，就是從企業需要出發，綜合運用各種培訓形式，對員工進行全方位的崗位培訓和技能練兵活動。同時，完善培訓激勵機制，切實解決「要我訓練」和「我要訓練」兩個問題。
1.樹立培訓新理念。
一是實行全員培訓，努力提公升員工隊伍整體素質。二是重點崗位重點培訓。按照系統化操作原則，根據生產崗位特點，加強對企業關鍵裝置、要害部位員工的培訓，使每一名員工至少達到精一崗、會兩崗、懂三崗，不斷提高崗位操作技能。
強化事故預案應急演練，確保每一名員工明白事故處理程式和方法，提高應對突發事故的能力。三是特殊崗位特殊培訓。實行崗位資質證書制度，對於特殊工種要按照國家和集團公司的有關要求，嚴格考核，堅決杜絕無證上崗。
2.開創培訓新模式。
依據企業發展目標構建多層次的培訓模式，實現三個轉變。一是由粗放型向精細型培訓轉變。領導幹部的基本功訓練應按照崗位能力的要求，重點學習與經營管理有關的業務知識、法律知識，提高組織協調、開拓創新和自我約束能力。
專業技術人員應緊密結合生產經營、科技進步和技術改造，重點學習本專業的新理論、新知識、新技術等，提高技術創新、科技成果轉化和解決生產實際問題的能力。操作人員以提高崗位操作技能水平和防範處理事故能力為重點，圍繞操作規程，系統掌握新裝置、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。二是由補償型向發展型培訓轉變。
緊緊圍繞崗位需要，在培訓內容上按照「缺什麼、補什麼」，「幹什麼、學什麼」的原則，盡快提高新進廠及轉崗換崗員工的業務素質，滿足崗位需要。三是由單一型向多樣型培訓轉變。靈活地運用集中授課、案例教學、問題研討、現場演練、**培訓、技能競賽等多種培訓方法，豐富培訓形式，活躍培訓氣氛，提高培訓效果。
3.建立培訓考核新機制。
要把培訓工作納入企業經濟責任制考核中，實行企業對基層單位、基層單位對班組、班組對員工個人的層級培訓考核，與生產經營同計畫、同部署、同考核，確保培訓質量。建立員工培訓考核檔案，把基本功訓練及培訓考核的結果作為崗位調整、職稱聘任、評先創優的重要依據。對優秀操作技能人員，優先推薦脫產培訓，優先推薦參加各級技能大賽，為其提供「出人頭地」的機會。
對他們要進行榮譽表彰和宣傳，甚至用他們的名字給特色鮮明的基本功訓練冠名。這樣，對員工勾畫了乙個願景，員工看到了希望，就願意學習，有了學習的主動性，也就增強了技能訓練的動力，解決「要我訓練」和「我要訓練」的問題。
三基工作體系初稿
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