「三基」工作總結
勝利海洋鑽井公司計畫基建科
2023年9月10日
勝利海洋鑽井公司計畫基建科「三基」工作總結
計畫基建科是公司的綜合職能部門，主要負責公司的生產經營計畫、綜合統計、土地管理和基本建設等工作。幾年來，計畫基建科認真執行公司hse管理體系和質量保證體系，充分發揮科室人員的主人翁和民主參與經營的作用，按照管理局和公司的統一部署，抓好「三基」工作，為各項工作的順利完成提供有力保障，緊緊圍繞管理局和公司內控制度經營管理主線，繼續全面實施資金計畫管理，通過資金計畫的全方位管理，實現資金優化管理，確保生產經營的平穩執行。現將科室「三基」工作的開展情況匯報如下：
一．提高思想認識，繼承「三基」傳統
「三基」工作，是石油石化行業長期以來一直堅持、並從中受益的傳統工作方法。在目前的市場經濟形勢下，更要深刻認識到抓好企業「三基」工作的重要性和緊迫感，增強抓好「三基」工作的責任感和使命感，在繼承中發揚「三基」工作，在發展中創新「三基」工作。要認識到，「三基」工作是企業的立身之本、發展之源和騰飛之翼。
把企業管理之基打在基層，讓企業管理之根深扎基層，真正做到企業的基層建設豐富多彩、基礎工作扎扎實實、職工的基本功訓練科學有效，是貫徹落實「****」重要思想、確保國有企業保持正確發展方向的需要，是強化基礎管理、提公升企業整體競爭力的需要，是培養高素質職工隊伍、實現企業跨國經營的需要，是創新思想政治工作，保持大局穩定的需要。從當前來看，也是抓好安全生產的需要。
二．服務於基層建設
基層建設工作，就是通過加強基層單位領導班子建設、班組建設、員工隊伍建設，不斷提高基層班子的領導能力、專業技術人員的業務能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業賦予基層單位的職責和任務。基層建設的關鍵點是基層單位班子建設，基層建設的著力點是班組建設，基層建設的落腳點是員工隊伍建設。
公司幾年來，結合「三基」工作的實際需求，開展了科室抓點、典型掛靠等活動，通過這些活動的開展，服務基層單位的基層建設。去年，計畫基建科掛靠技術公司，科室領導多次組織人員到技術公司，以基層建設的關鍵點、著力點和落腳點為切入點，注重對思想工作、黨建工作和文化建設的了解，幫助解決基層單位的實際問題。
在基層職工的思想工作問題上，我們力求解決實際問題，改善職工的生活方面、辦公條件。前年對技術公司工作、生活設施，組織實施了改造維修工作，徹底改變了技術公司職工的居住、工作和生活環境；今年，根據公司領導安排，我們到物資配送隊進行實地了解和調研，多次與物資配送隊的幹部職工交流，制定了庫區場地和辦公區域的辦公室改造維修方案，詳細編制的改造維修預算，經公司領導批准，並報上級有關部門審批後，目前，開始進入實施階段，爭取在年底前完成改造維修工作，徹底改變了職工的工作和生活環境。這些工作的開展，促進了職工的生產積極性，促進了職工思想政治工作的開展，對基層建設起到了很好的服務作用。
計畫基建科有四名工作人員，三名黨員。在科室工作中，科長和黨員幹部經常同科室人員一起討**司生產經營情況，通報公司和上級的指示精神，共同研究管理上出現的新問題。在工作和生活上遇到困難的時候，在黨員和科長的帶領下，大家一起幫助解決問題，密切的黨群、幹群關係，提高了科室的凝聚力和向心力。
三．加強基礎工作
基礎工作要抓的內容也很多，我們主要在崗位責任和制度上入手，明確工作人員的職責，規範責任和內容，不斷完善科室職責和崗位職責，嚴格執行各項管理制度，結合公司的質量管理體系、hse管理體系和內控制度開展科室工作。依據這些體系和管理制度，圍繞科室職責，我們重點做了幾方面的工作：
1．繼續全面推行資金計畫管理。
資金計畫管理是在實際管理工作中逐步摸索出來的一套管理手段，為公司的生產經營工作發揮了重要作用，取得了顯著效果。今年，開始著手進行資金計畫管理的資訊化管理工作，將編制資金計畫管理軟體，進一步提高資金計畫管理的執行質量。
1）通過資金計畫管理，公司大部分單位和相關管理人員能夠從中領會到公司的生產經營理念和公司領導對資金使用效果的重視，公司上下的成本意識和節約意識進一步增強，資金使用的隨意性大幅度降低，資金計畫的準確性大大提高。
2）通過資金計畫管理，使得各單位的資金使用和物資使用更加透明，更加具有可比性，監督更加便利。
3）通過資金計畫管理，公司領導對公司整體生產經營狀況有了全面的了解，避免了財務報表反映資料滯後所帶來的弊端，可以更及時、更加準確地了解，對經營決策起到了積極的作用。
2．積極參與和全面掌握投資管理工作。近年來，公司的投資計畫投資專案多，投資資金數額大。2023年，計畫科按照投資管理程式，除做好各個專案的前期材料準備工作外，還會同公司裝置科和平台建造辦公室，對各項投資進行了詳細分解和任務分工，同時與油田與相關職能處室的進行及時的資訊溝通，全面了解和掌握了各項投資的進度，為全年順利完成新建50公尺深水鑽井平台的當年建造投資任務，以及隱患治理專案的投資，打下了堅實的基礎。
今年，對勝利十號平台的投資進行了細緻清理工作，預計將完成投資4.04億元左右。
三．提高基本功
隨著社會的科技進步，知識更新的速度逐漸加快，要想勝任本崗位的工作，首先要不斷學習新知識、新理念。我們在基本功訓練方面，針對不同崗位，重點進行崗位業務培訓和對新知識的了解，每年都要制定培訓計畫，積極參加上級業務部門組織的專業知識培訓和交流活動，採取形式多樣的方法，組織公司統計人員學習業務知識，參加市統計局組織的統計人員取證和審核工作。
2023年組織了56名統計人員參加了有統計局組織的業務培訓和審核工作，兩名統計人員通過培訓考核取得了統計崗位資格證；2023年有5名統計人員取得了統計資格證；2023年有54名統計人員參加的統計人員的培訓審核工作；有兩名統計人員參加了由管理局在勝利職業學院組織的業務培訓。同時，根據工作特點，對平台技術人員採取靈活多樣的業務培訓，在工作中隨時通過網路和**進行溝通，解決工作的難題和疑問。通過以上的培訓的學習，提高了科室和本系統業務人員的理論水平和業務能力，為更好的服務公司生產經營打下了堅實的基礎。
當前，我們在抓好「三基」工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，總之，我們在保證生產經營工作的前提下, 以黨建統領一切很抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以「以人為本」管理啟用隊伍員工動力。在實際工作中，狠抓「三基」工作，為公司的生產經營工作作出更大的貢獻。
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