半年工作匯報

2021-09-03 04:04:14 字數 1983 閱讀 3665

2、培訓工作收到實效

今年1季度,新人培訓在中支公司舉行。5月上旬繼創說會過後,我機構自行組織了1次新人培訓,參訓人,至今已上崗人,上崗率達 。

3、分部追蹤成績突出

我機構08年共有6個業務部,截至08年4月前,我專項負責追蹤8部、直轄部、10部、11部等4個部門。其中8部業務員人數較多,集中分布在官壩片區。官壩片區原是我機構07年上半年擬建鄉鎮營銷部的重點開發區,因為營銷部籌建審核程式嚴格,時段較長,部分業務員不理解,認為公司未能及時給予支援,並由此影響心態,造**心渙散,業績疲軟。

針對這種狀況,我攜同機構新組訓和部經理,1季度先後13次下鄉官壩,通過走訪業務員,召開轄區業務員會議,陪訪業務員,召開鄉鎮產說會等形式,再次喚起業務員工作的積極性,增強了團隊凝聚力和戰鬥力。終於在08年「開門紅」競賽方案中,取得了圓滿成功。今年4月末開始,由於工作需要,我換部追蹤4部、5部、9部、直轄部等4個部門。

其中4部是乙個主管多,人員多的大團隊,人員主要分部在汝溪片區,汝溪是我機構06年擬建鄉鎮營銷部的重點鄉鎮。由於也面臨和官壩一樣的問題,實動人力較少,「開門紅」活動中沒有發揮出優勢。接管4部後,我先後5次下鄉汝溪片區,通過召開主管座談會,家訪探望業務員等方式,再次激發業務員的創業激情。

至今年6月,四部業績已達萬,5月成功晉公升2明主管,6月底將晉公升1名部經理。在5、6月聯動競賽活動中,我所追蹤的部門共計增員上崗人。

(二)、自我能力和素質得到較大提公升

在工作中,我積極主動與領導溝通,向機構領導學習討教,豐富營銷管理知識和經驗,主動和內外勤員工交流,力求全面掌握壽險經營、銷售各環節各方面的知識。在業餘時間我注重加強自我學習,閱讀關於營銷經營管理方面的書籍雜誌;公司舉辦的各種培訓活動和會議我都當作寶貴的學習機會,力求每次會議活動後都有收穫,都要進步;平時主動與其他機構的老師溝通交流,向他們學習。今年5月,分公司派送我參加組訓提公升班學習,這次學習對我幫助很大,影響很深。

回來後我審視自己以往工作中存在的問題,與幾位組訓老師充分交流,制定了更翔實可行的工作計畫和措施,相信在下半年工作中**到更好的效果。正是通過不斷的學習和反思,我才能這樣一點點的進步。

(三)、幫助扶持新組訓快速成長

我機構今年3月新招了1名組訓。幫助新組訓快速成長,是我作為一名從事組訓工作3年的「老板凳」應盡的職責。新組訓過去是教師,有2年的壽險營銷經歷,基礎較好,但畢竟營銷管理與學校管理差別還是很大的。

為了幫助新組訓快速適應新環境,快速成長,我協助他制定學習計畫和工作規劃;平時注意多給新組訓老師鍛鍊機會;每天下班後都和他進行溝通和交流,幫助分析一天工作的不足並提出建議;鼓勵新組訓主動大膽接收領導交派的任務,與新組訓一同完成某項工作等等。在我們的協助下,新組訓老師進步很快,在主講產說會、創說會,培訓授課、職場文化建設、新人追蹤和輔導、展業工具製作與利用等很多方面都表現很好,得到機構上下的一致認同。

四、存在的主要問題

一是站在工作主導位置,發揮團隊整體作用不夠。在工作中有「越俎代庖」現象,臨事事必躬親多,調動大家力量少,特別是發揮外勤部門經理、主管的作用還要進一步加強;

二是對外勤業務主管管理水平及輔導能力的培訓輔導不足。我機構業務主管管理水平及輔導能力普遍不高,缺乏長久職涯規劃,「自主經營」意識不強,存在依賴性。

五、今後工作設想

一是加強學習鍛鍊,全面提高自己的能力素質,進一步增強各方面技能,力求把的工作做得更好、更細;

二是加強組織協調,注意和學會用正確有效的工作方法發揮好各個層次、各個崗位的積極性和創造性,形成合力幹工作、搞建設、求發展;三是加強幹事成事的能力,多為分公司的發展做貢獻。分公司的現狀要求必須加大發展力度、加快發展步伐,既要有幹事的決心,更要有成事的能力,力求多幹事、幹成事、乾成大事;

四是加強自我監督,嚴格自律,特別是要多與領導溝通,積極爭取各個方面的重視、支援,使自己的工作再上新台階、再做新貢獻。

在這個資訊極速變化的時代,壽險業同樣擔負著快速發展的重擔,這也正是對我自身的一種考驗。2023年,我將肩負太平洋壽險公司忠縣營銷部發展的使命,在工作中不斷學習,努力鑽研專業知識,用心做好自己得本職工作,不斷創新,磨練自己,使自己快速成長起來,為太平洋重慶分公司2023年的發展貢獻出自己的力量!

2023年6月24日

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