一年來，在院領導的正確領導和全院兄弟科室的大力支援下，我科室全體人員齊心合力，堅持以病人為中心，以規範科室管理和提高醫療服務質量為主題，圍繞醫院建立「二級甲等醫院」主線，改善服務態度，提高醫療質量，規範醫療行為，大力促進醫患和諧，並取得了豐碩的成果。截止到目前，完成的主要指標如下：
一、主要完成經濟指標
二、主要開展工作總結
1. 認真貫徹執行醫院各項規章制度和檔案精神，特別開展等級醫院建立以來，科室以此為契機，規範科室管理，完善各種規章制度、操作規程等，制定了《影像科醫療管理制度》、《影像科診斷報告管理制度》、《影像科操作技術規範》、《影像科技術評片管理制度》、《影像科裝置維修管理制度》等一系列核心制度。
2.科室全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識、服務意識，不斷提高醫療整體水平；定期對全科人員進行「三基」考核，嚴格執行《影像報告書寫規範》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫療差錯；堅持每週讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平，以求更好的服務於臨床。
3.加強硬體和軟體建設，提高科室整體水平。在院領導的大力支援下，我科室先後引進了美國ge adw4.
4影象後處理工作站、美國ge小型c形臂x光機和深圳藍韻pacs系統，基本實現了科室數位化管理。合理的數位化影像科資料管理，有利於提高醫療診斷質量，促進醫院科研教學水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來顯著的經濟效益和社會效益。人才建設方面，科室今年引進一名醫學影像專業本科生，並派出一人赴北京大學第三醫院進修深造；目前科室人員數量、結構尚屬合理，但仍需引進大量人才。
4. 加強醫德醫風建設，提高服務質量及放射診療質量管理。樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。
牢固樹立「以病人為中心、一切為了病人、一切服務病人」的服務理念，創優服務環境，改善服務態度。全科人員必須做到文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，不得隨意訓斥病人，做到耐心解釋，盡量提前為病人發診斷報告，滿足病人迫切就診的需求。
三、下年度工作計畫
1.繼續加大硬體投入，醫院及科室的發展離不開先進的裝置的支援；隨著醫院臨床診療技術水平的提高，科室現有的裝置已經無法滿足臨床需求。每年都會因無法進行mri檢查，而外流很多病人去外院，給醫院造成巨大的經濟損失。
據此，科室計畫引進購置mri裝置，以期提高我院影像診斷水平和綜合競爭力。
2.人員配備方面，科室打算繼續引進影像診斷人員和護理人員；目前，科室缺乏登記、發片、分診人員，導致病人擁擠在機房門口，造成檢查秩序混亂，造成一定的糾紛隱患。所以，急需引進護理人員2名，完善優化科室檢查診療流程，更好的為人民服務。
3. 加大科室裝置介紹及業務宣傳，要使新購置的大型影像裝置的功能得到充分的開發和利用，就必須做好宣傳和對外聯絡工作。科室計畫成立了對外聯絡小組，及時反饋臨床科室、臨床醫生對影像科的意見和建議，協調影像科與臨床科室及鄉鎮衛生院的關係，利用簡訊、網路等等形式對外宣傳科室各大型裝置的特點，能開展的檢查專案及其臨床意義等，經常組織開展與臨床科室主任及業務骨幹的座談會，交流感情，溝通分歧，促進協作，有力地促進了影像學科的建設與發展。
影像科總結
近年來，影像科在醫院院黨委的領導下，認真落實黨和國家的醫療政策，本著救死扶傷，治病救人的原則，深入開展學習業務理論和政治理論 是一支精通業務 紀律嚴明 甘於奉獻 熱情服務 追求卓越的高素質隊伍，科室全體工作人員始終堅持業務和政治理論學習 提高服務質量 科學創新和認真的工作作風的原則不動搖，具體情況為...
影像科年終工作總結
一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習 鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實 踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的和科室開展情況作一系統回顧 一 基本情況 放射科...
2023年醫院感染科年終總結及2023年工作展望
2015年icu院感工作總結 本年度，在醫院領導的正確領導和大力支援下，認真貫徹落實衛生部頒布的 醫院感染管理辦法 消毒技術規範 醫療衛生機構醫療廢物管理辦法 等有關醫院管理的法律法規，強化環節質量管理及全院醫院感染知識培訓，嚴格質量監測及考核，降低了醫院感染發病率，有效的控制了院內感染，確保了醫療...