2023年工作總結及2023年工作思路
一、 安全環保、5s工作總結
2023年能夠認真完成集團公司安環部布置的各項任務工作，並結合本公司生產實際，制定、完善了六項規章管理制度，現場動態安全巡檢900餘次，查糾違章現象70餘人次，截至目前我公司2023年未發生輕傷及以上事故，安全管理工作有了較大提公升，基本上完成了全年安全工作目標，為企業的生產經營提供了有力保障，重點完成工作如下：
1、 順利通過集團公司組織的「春節」、「五一」、「十一」節前安全大檢查驗收工作。
2、 組織開展壓力容器，起重機械，電氣裝置，機械裝置等專業檢查和油壓機，熱處理油槽淬火，搖臂鑽等重點危險崗位和裝置檢查100餘次，確保了現場重點危險源點始終處在受控狀態。
3、 按照年初制定的安全培訓教育計畫，截至目前，共計舉辦中層及以上領導，班組長（安全員），特種作業人員，重點危險崗位人員，新入廠，改變工種，一人多機，有害作業，臨時用工及全員安全培訓16次，累計安全培訓教育人員400餘人次，極大提公升了公司員工的安全知識水平和防範意識，為今年減少和避免事故發生打下了堅實基礎。
4、 強化現場動態安全監管，堅持每日多次對現場進行動態巡檢，及時查糾各種違章違規行為，教育，考核，違章違規人員，違章作業現象與去年同比有較大幅度的下降，員工遵章守紀的安全意識，和規範操作行為有了較大改善。
5、 強力推進安全生產標準化崗位達標工作，目前正在準備集團公司安環部驗收。
6、 定期組織召開模具公司安委會，落實安全主體責任和「一崗雙責」的監管，定期對個層級安全管理人員的履責情況進行考評。
7、 每季度對公司安全工作進行評審安全風險評估，對危險作業，登高，帶電作業等進行審批和全過程監控，每季度對個生產單元進行掛牌考核。
8、 及時組織相關人員學習和傳達國家及集團公司安全工作主要精神和要求，同時對集團公司發生的每一起工傷事故案例進行原因剖析，舉一反三，結合我公司生產實際制定防範措施並監督落實。
9、 每月上報集團公司各種報表，總結，方案，檢查表等近20種
10、 檢查處理現場存在的安全隱患，協調相關單位對發現的安全隱患進行整改，保障現場的本質安全，截至目前，累計完成各類安全隱患整改200餘項（包括基礎管理，裝置設施，作業環境等）。
11、 2023年1-3季度，我公司5s管理進步提公升明顯，連續2個季度受到集團公司安環部表揚（見7月份和10月份集團公司安全例會演示文稿），定置管理基本到位，公司領導5s管理意識有所提公升，5s管理工作已納入長效管理機制。
12、 強化環境保護工作的落實，截止目前我公司未發生環境汙染事故，固廢危廢管理基本到位，各種臺帳，管理制度齊全，各種報表報送及時。
存在問題及2023年管理提公升思路
1、 好人思想未徹底消除，處理考核力度不大。
2、 日常管理不夠細緻，現場違章違規現象沒能及時清查。
3、 基礎管理工作相對薄弱，檔案資料管理仍存在較多問題。
4、 由於管理不到位，員工違章作業造成的小事故仍有時有發生。
5、 現場5s的日常監控不到位，員工5s素養較低，現場5s工作鞏固保持難度較大。
6、 環保工作一些細節問題關注不足，如空壓機雜訊擾民，被高新區環保局進行問詢。
2023年總體來說，多項工作相對較好，未發生給企業造成危害的時間，管理工作也有一定提公升，2023年將在今年管理提公升的基礎上，重點針對存在的問題和差距，突出落實零隱患，零違章，零事故，不斷提公升自己的管理水平和能力，扎扎實實做好自己的本職工作，把安全環保5s等工作的基礎管理夯實，最大限度的杜絕和避免事故發生，為企業的可持續發展做好自己分內之事。
二、 治安保衛工作
2023年我公司治安保衛形式總體平穩，在集團公司武保部的各項考評中，始終處在前7名之內，截至目前，未發生一般及重大交通，消防事故和治安案件，基本上完成了全年治安保衛工作目標，具體工作完成總結如下：
1、 順利通過集團公司組織的「春節」、「五一」、「十一」節前及各季度「平安杯」大檢查驗收工作。
2、 定期組織全體員工進行消防、交通安全知識培訓。
3、 每季度對熱處理油槽淬火作業人員進行崗位知識培訓和應急演練。
4、 整理、歸納、上報各種管理臺帳，報表，總結等，每月平均5份以上。
5、 每月對公司所有的消防器材檢查1次，確保消防裝置設施正常，並按集團公司武保部要求定期進行消防器材的維修，更換工作。
6、 每日堅持對危險部位（計財部、熱處理、倉庫等）進行檢查，及時消除不安全因素。
7、 安排、布置、檢查節假日期間的治安、值班保衛工作。
8、 對動火作業，大模組淬火作業等治安危險作業進行全過程監控。
9、 對進出我公司的車輛進行管理，查驗。
10、 辦理公司車輛手續和高新區消防隊的資料報送及現場消防檢查
其他工作完成情況：
1、 完成公司領導和公司辦交付的臨時性工作。
2、 組織完成今年的民兵點驗，防汛搶險，集結訓練及民兵教育等工作。
3、 對廠區環境進行管理。
4、 完成集團公司安環部，武保部布置的突發性工作。
5、 配合派出所，技術監督局，環保局，保安公司做好我公司的聯防，壓力容器，起重機械檢測，環保時間處理和保衛值班等工作。
存在問題和2023年管理提公升思路
1、 處理突發時間經驗不足，手腕不硬。
2、 工作不細緻，管理粗糙，特別是現場違章吸菸及地面菸頭管理不到位。
3、 現場監管力度不強，員工使用工具仍有丟失現象。
2023年模具公司雖然沒有發生一般交通、消防事故，總體治安形式平穩，但管理水平與集團公司先進單位還有一定差距。，2023年要緊緊圍繞全年不發生任何消防、交通、治安事件的年度治安管理工作目標上，以管理提公升為突破口，以強化現場檢查、監管為手段，以落實主體責任和管理制度為保障，以提高自己的責任心和管理能力為基礎，客服僥倖思想，縮小差距和不足，盡心盡力做好本職工作，為模具公司2023年經營目標的勝利實現貢獻自己的力量。
2023年11月12日安保科
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