「大幹60天確保重點工作目標實現」總結
2023年是全運輸公司「基礎管理鞏固年」和「基層建設推進年」，油建公司鋼結構分公司認真貫徹執行這一主題，團結一心、奮力拼搏，確保實現全年工作目標奮鬥。
進入三季度以來，鋼結構分公司緊盯市場，加大市場開發力度，全體幹部員工齊心協力，確保經營目標完成。「大幹60天」活動中，鋼結構分公司主要加工製作了：
鋼結構分公司認真梳理工作中發現的問題，逐條逐項整改並做到"五個落實"，即：責任落實，部門落實，時間落實，措施落實，意見落實。對自查自糾檢查存在問題逐條分析、追究責任人責任，進行處罰教育，對整改不到位實行責任追究、加大經濟處罰力度，以此進一步起到警示全員的效應。
要時刻對幹部員工敲響「不進而退」的危機感和急迫感，從自身做起，從根本做起，對照兄弟單位先進水平找差距、查不足，改進工作方式方法，做到學先進、超自我、促提公升，工作有計畫、行動有方案、執行有監管、安排有落實。
一、完善制度、規範流程。鋼結構分公司根據生產實際情況與各項規章制度、崗位職責相結合，進行制度、職責、規範流程梳理，從中查詢不足，落實執行力度，並合理完善。
二、加強安全管理，確保安全生產無事故。1、大力宣傳安全文化，進一步落實安全生產責任制，使全員安全理念有較大的轉變，安全素質得到明顯提高。2、深入開展「個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故」的「四無」活動。
嚴厲查處違章生產，違章指揮、有章不循，頂風蠻幹的嚴重違章行為。3、加強全體員工對安全管理的理解，做到思想認識到位，崗位責任到位，防範措施到位，監督管理到位，從而有效杜絕各類事故的發生。4、建立完善配套的**網路體系，提**部與員工之間的團結協作和解決問題的能力，增強員工的責任和法制意識；全體員工各項能力有所提高。
建立一支安全環保意識強，基礎工作完善，綜合技能高，團結進取的隊伍。
三、狠抓產品質量、提高產品週期。所承接工程周期短，任務重，產品質量要求高，面對各方面壓力，我們將壓力變動力，全體管理人員下現場跟蹤，必須了解清楚工程進度，問題出現在現場解決在現場，齊心協力、相互鼓勵，加班加點趕任務，確保不因產品質量問題而影響銷售。要作好產品質量首先是加強管理人員和質檢員的責任管理；其次，技術標準和工藝標準要落實詳細，並對關鍵環節和重點工序嚴格把關。
第三、產品檢驗要到位，各項檢驗資料齊全，確保產品符合標準要求。第
四、加大售後回訪力度，努力實現「質量管理零缺陷、服務質量零投訴、使用者滿意零抱怨」的工作目標。
四、加大市場開發力度。進入三季度以來，鋼結構分公司生產任務欠缺，離全年經營目標還有一定的差距。因此，鋼結構分公司以壓力變動力，在鞏固老市場的同時，主動向市場要業績，全員跑市場，加大市場的開發力度。
我們相信，在鋼結構分公司全體幹部員工的同心協力，積極進取、團結一心的努力之下，完成油建公司下達的各項經營指標。
鋼結構分公司
二o一一年九月三十日
大幹50天工作措施
為確保完成全年各項指標，總主持召開了 大幹50天確保完成今年計畫動員大會 會上 總做了重要講話，在會上 總明確指出 年的各項工作雖已接近尾聲，但我們仍需保持清醒的頭腦，在最後的衝刺階段，振奮精神 加班加點，調動員工主觀能動性，為完成全年指標而努力奮鬥。會後，總做了重要指示，要求各崗位管理人員應認真落...
礦山車間大幹120天工作方案
1指導思想 針對公司提出的 大幹120天 活動，車間將緊緊圍繞 質量至上 安全第一 這條主線，在保證質量和安全指標的前提下，車間將大力在節能降耗上下功夫，抓好可控環節的費用，制定專項工作方案，落實相關責任人，確保各個環節按制定的方案進行，對未按規定執行的機台或班組，如無特殊原因，將按制度嚴加考核，保...
份前10天工作總結
在過去的10天裡，破碎車間全體員工齊心協力，不為礦溼難破阻礙工作，克服重重困難，完成破礦28618噸並保證了供礦粒度，公司對你們的工作很滿意，並對表現突出的趙曉偉班提出表揚，7月份報表顯示該班運轉率和別的班同等情況下，產量最高，8月份的前10天裡該班的產量仍然位數第一，原因很簡單，因為選準了好的帶頭...