1指導思想
針對公司提出的「大幹120天」活動，車間將緊緊圍繞「質量至上、安全第一」這條主線，在保證質量和安全指標的前提下，車間將大力在節能降耗上下功夫，抓好可控環節的費用，制定專項工作方案，落實相關責任人，確保各個環節按制定的方案進行，對未按規定執行的機台或班組，如無特殊原因，將按制度嚴加考核，保證各項指標順利實現。
2工作目標
2.1成本管理目標
石灰石製造成本13.37元/噸
2.2能源管理目標
石灰石計畫耗電量1.26度/噸
2.3質量、開採管理目標
sio合格率≥85％，cao合格率≥90%，粒度合格率≥85%。
實現開採量289.6萬噸
2.4安全管理目標
2.4.1 120天內零傷害事故
2.4.2 環境衛生達標、隱患整改達標、安全防護設施達標
2.5裝置管理目標
2.5.1主機裝置故障率控制在3%以內
2.5.2主機裝置運轉率在68%以上
2.6培訓管理
2.6.1新員工的崗前培訓率達100%。
2.6.2大幹期間員工的培訓率達100%
3主要工作及具體措施
3.1成本管理
3.1.1指導思想
抓好可控環節的管理，實現消耗最優化，確保成本最低化。
3.1.2具體目標
機物料控制在12萬元，修理費控制在24萬元，運輸剝離費用節餘468.87萬元。
3.1.3具體工作及保證措施
機物料及修理費成本控制表：
運輸費及剝離費用成本控制表：
電能消耗成本控制表
保證措施
3.1.3.
1工段必須在每月末的時候，上報下個月的材料、備件計畫，由工程師審核、修改後，交予核算員進行核價，將核算後的費用計畫下發給各機台、班組，該費用將作為當月費用節超的依據。在8、9、10三個月中，由於生產限制的原因，裝置實行輪換工作制，改變從前「停人不停機」的狀況，給裝置充分的維護保養及檢修時間，降低裝置的損耗及備件消耗率。機物料費用控制在每月4萬元，修理費控制在每月8萬元左右。
主管主任：趙洪春
責任人：萬小瓊謝啟傑苑洪鑫徐立國李有為王洪波趙旭英張家亮王國強齊國忠鄭國良孟凡偉
3.1.3.
2由於新礦山限制開採，加大了老礦山的礦石利用率，特別是老礦山420臺段石灰石將大量搭配進入五六線破碎系統，年初制定的採剝比1:0.21變為1:
0.14，使得運輸費用和剝離費用大大降低，預計大幹期間運輸剝離費用節餘468.87萬元。
3.1.3.3在新礦山西區未投入期間，關注原天津礦山公司420公尺西側高矽儲備礦量的質量變化及搭配比例，合理利用，保證礦石的質量穩定。
3.1.3.4結合年度開採計畫，在新礦山全面啟動前，加大420公尺東側的開採進度，降低運輸費用，同時也為405公尺的推進提供條件。
3.1.3.5利用7月份生產空餘時間，對老礦山405公尺的遺留散落物料進行集中治理，減少資源的浪費，同時也能達到結餘成本和文明生產的目的。
3.1.3.6落實**分析儀使用規範，落實監管責任，及時調整搭配計畫，加大高矽礦石的搭配量，減少剝離成本。
主管主任：謝巨集杰
責任人：杜少武王猛王洪波趙旭英張家亮姚巨集巖趙國棟王國強齊國忠鄭國良孟凡偉
3.1.3.7由於部分裝置採用了單班作業的制度，改變了從前交**過程中待機時間長，裝置空轉時間長的現象，能源消耗降低，使得成本相應降低。預計在120天內可節餘8萬餘元。
主管主任：都利
責任人：謝啟傑李有為王洪波趙旭英張家亮王國強齊國忠鄭國良孟凡偉
3.2能源管理
3.2.1指導思想
強化能源管理，嚴抓節能降耗工作，制定嚴細的能源考核制度
3.2.2具體目標
石灰石計畫耗電量1.26度/噸
3.2.3具體工作及保證措施
電能消耗控制表單位：萬度
3.2.3.
1加強節電的宣傳力度，倡導節約文明，提高全車間員工對這項工作的認識與理解，調動員工積極性，工段長在每月工段會議上進行宣傳，對日常不規範的用電行為進行總結、分析、考核，通過日常的工作行為，達到減少電耗得目的。
主管主任：都利
責任人： 王洪波趙旭英張家亮齊國忠鄭國良孟凡偉謝啟傑
3.2.3.2加強開停機管理，減少破碎系統長皮帶、破碎機空轉、半負荷生產時間，特別是
五、六線破碎系統由於運輸距離較長，減少待料、空轉時間對降低電力消耗的作用明顯，達到減少電耗得目的。
主管主任：都利
責任人： 齊國忠鄭國良孟凡偉謝啟傑
3.2.3.
3 鏟運工段長要根據每天的生產情況，及時與外包車輛運輸公司相關負責人進行溝通，要保證足夠的運輸車輛，保證破碎系統每天九點要有70%以上下料量，減少半負荷生產，達到減少電耗得目的。
主管主任：都利
責任人： 王洪波趙旭英謝啟傑
3.2.3.4鏟運工段強化工段管理，提高5臺電鏟作業效率，加強車輛調配，減少待車裝料時間，減少電鏟長距離的移動。
主管主任：都利
責任人： 王洪波趙旭英謝啟傑
3.2.3.
5合理控制石灰石粒度，加強爆破質量管理，通過員工資訊反饋和不定期抽查石灰石粒度，合理控制石灰石入破碎機的粒度，減少石灰石在破碎機內的停留時間，減小破碎機電流及波動，以減少電耗；
主管主任：都利
責任人：杜紹武王國強謝啟傑王洪波趙旭英孟凡偉
3.2.3.
6加強車間節能裝置執行管理，每週由電工定期對高、低壓電容補償裝置、電機進相器進行檢查，保證投入執行率95％以上；車間定期組織人員對高、低壓電容補償裝置、電機進相器進行檢查，發現不合項及時提出整改要求並進行處理；
主管主任：都利
責任人： 孫國慶謝啟傑王洪波趙旭英齊國忠鄭國良孟凡偉
3.3質量、開採管理
3.3.1指導思想
強化質量管理，利用先進的儀器和科學的管理辦法，保證入庫質量的穩定性。用計畫來指導生產，保證開採方案按計畫實施，在做好成本節約的同時，保證工藝方案的最優化。
3.3.2具體目標
一、二線：cao平均含量＞50%，合格率＞90%；sio2平均含量5±1%，合格率大於85%；入庫粒度＜25mm。
三、四線：cao平均含量＞50%，合格率＞90%；sio2平均含量5.5±1%，合格率大於85%；入庫粒度＜25mm。
五、六線：cao平均含量＞480%，合格率＞90%；sio2平均含量6.5±1%，合格率大於85 %；入庫粒度＜50mm。
實現開採量289.6萬噸
3.3.3具體工作及保證措施
大幹50天工作措施
為確保完成全年各項指標，總主持召開了 大幹50天確保完成今年計畫動員大會 會上 總做了重要講話，在會上 總明確指出 年的各項工作雖已接近尾聲，但我們仍需保持清醒的頭腦，在最後的衝刺階段，振奮精神 加班加點，調動員工主觀能動性，為完成全年指標而努力奮鬥。會後，總做了重要指示，要求各崗位管理人員應認真落...
基大幹60天工作總結
大幹60天確保重點工作目標實現 總結 2011年是全運輸公司 基礎管理鞏固年 和 基層建設推進年 油建公司鋼結構分公司認真貫徹執行這一主題，團結一心 奮力拼搏，確保實現全年工作目標奮鬥。進入三季度以來，鋼結構分公司緊盯市場，加大市場開發力度，全體幹部員工齊心協力，確保經營目標完成。大幹60天 活動中...
全市重點專案大幹120天活動實施方案
為全面推動重點專案建設提速，進一步促投資 穩增長，市委 市 決定開展全市重點專案大幹120天活動。為明確工作目標責任，確保活動取得實效，特制定本實施方案。一 指導思想 認真貫徹落實 總書記對x工作的重要批示精神，以 總書記對x 四個堅持 三個支撐 兩個走在前列 的要求為工作總綱，把推進重點專案建設作...