為確保完成全年各項指標，***總主持召開了「大幹50天確保完成今年計畫動員大會」，會上*總做了重要講話，在會上/總明確指出：**年的各項工作雖已接近尾聲，但我們仍需保持清醒的頭腦，在最後的衝刺階段，振奮精神、加班加點，調動員工主觀能動性，為完成全年指標而努力奮鬥。會後，**總做了重要指示，要求各崗位管理人員應認真落實工作安排並在員工之間掀起大幹，巧幹的熱潮，為全年各項銷售的完成打好準備戰。
為此，結合超市經營情況，我特制訂出如下工作措施：
一、 提公升自我管理
1、 根據*總提出的新任管理人員需加強自身學習和提公升方面，我力爭將今後的工作方式靈活化，即不機械的走老套路，靈活工作方法；管理方式新穎化，以創新的管理模式運用到工作中，吸取老同志的先進管理經驗，並在此基礎上創新適合自己的管理方式;管理手段巧妙化，即管理工作中不應一味的批評指責，應多乙份溝通，多乙份和諧,先站在員工的角度上想問題，出現問題後，對事不對人，既要讓員工知道自己犯錯了，還應讓其主動認錯，運用一定的管理手段，因人而宜進行管理。
2、 營造良好的管理氛圍，首先從管理層做起，上行下效，日常在各方面管理人員身先事卒，起到好的帶頭作用，為員工樹立好榜樣。
二、 服務技能
1、 文明禮貌用語的使用，是首要解決的問題。下一步著重在收銀、安保、服務台做文章，在為收銀設立了獎勵機制後，禮貌用語情況有所改善，但離我們的要求還有一定的差距；服務台是乙個文明視窗，更應該禮貌待客，服務周到；防損安保人員是賣場內所有顧客的第一印象和最後印象，更應講好文明禮貌用語，首先在氛圍上營造出文明服務的局面，除此之外，日常要求各崗位員工必須互相尊重，沒有歧視的團隊才能達到和諧。
2、 充分利用好晨會時間
每天的晨會，除點評前一天發生的事情，當天需改正的問題外，還應提高員工勢氣，增強積極性，激發工作熱情，使員工們將好心情帶到工作之中。
首先，我時刻牢記，一切成績的取得源於每位員工的支援與幫助，為激發員工的集體榮譽感，我今後時刻注意與員工們一起慶祝團隊取得的每一次成功，以此能更好的拉近與員工之間的距離，激發員工工作熱情。
其次，在晨會上營造團隊交流分享的思想，讓大家將前一天的事例說出來與大家共同解決，或是抽出一名員工來主持晨會，以此帶動其他被動的員工。
3、 多學習企業文化，其它商場的服務案例，使員工們了解服務的重要性，以及服務與銷售的關聯性。
三、 服務技能
1、 多找尋各方面的資料，對員工進行業務技能培訓，如*總所講，商品採來了，我們如何銷售出去，除借助**活動外，最重要的就是員工的**技巧，商品知識的熟知度，怎樣讓顧客入店後就進行消費，如何能讓顧客將錢包掏空，這就需要對員工的銷售能力提出要求，因此本月下旬，我將致力於員工的技能培訓上，使每位員工都能抓住顧客進行銷售，為公司提公升業績。
2、 根據*總會上要求，對日常銷售業績較好的員工地進行座談，了解其成功銷售的技巧以及方式方法，並將先進經驗傳授於每位員工，使大家共同學習，共同進步。
3、 多與員工溝通，多詢問當天的銷售情況，並每週對銷售情況進行一次對比，使員工們在工作上能緊張起來，為完成本櫃組的銷貨而出謀劃策。
總之，我超市所有員工一定會圍繞在公司領導周圍，團結一心，眾志成誠，大幹50天，力爭完成全年各項經濟指標。
基大幹60天工作總結
大幹60天確保重點工作目標實現 總結 2011年是全運輸公司 基礎管理鞏固年 和 基層建設推進年 油建公司鋼結構分公司認真貫徹執行這一主題，團結一心 奮力拼搏，確保實現全年工作目標奮鬥。進入三季度以來，鋼結構分公司緊盯市場，加大市場開發力度，全體幹部員工齊心協力，確保經營目標完成。大幹60天 活動中...
礦山車間大幹120天工作方案
1指導思想 針對公司提出的 大幹120天 活動，車間將緊緊圍繞 質量至上 安全第一 這條主線，在保證質量和安全指標的前提下，車間將大力在節能降耗上下功夫，抓好可控環節的費用，制定專項工作方案，落實相關責任人，確保各個環節按制定的方案進行，對未按規定執行的機台或班組，如無特殊原因，將按制度嚴加考核，保...
「大幹50天」先進事蹟材料
拼盡全力為上產 大幹50天 先進事蹟材料 大幹50天 雖然已經進入尾聲階段，但風城採油一站執行三班的全體員工不敢有絲毫懈怠，緊咬牙關，拼盡全力促上產，保產量，打好老區穩產的收官之戰。壓力 這兩天咱們班產量略有下降，所以還是要求巡井員工必須放好套氣，大班也及時做好掛抽 調參等工作！8月29日這天早會上...