各部門和管理層的經濟崗位責任制方案.txt14熱情是一種巨大的力量，從心靈內部迸發而出，激勵我們發揮出無窮的智慧型和活力；熱情是一根強大的支柱，無論面臨怎樣的困境，總能催生我們樂觀的鬥志和頑強的毅力……沒有熱情，生命的天空就沒的色彩。
僅供參考）
隨著2023年的到來，嘉維公司如何以新的面貌展現在眾人面前。這就要求我們以新的形象、新的面貌、新的起點、新的理念、新的企業文化，改變現在的管理模式。重新打造"嘉維品牌"，樹立公司的企業形象。
為了使公司的管理真正的規範化、合理化，立竿見影的改變各個部門管理的混亂局面，提高部門管理的工作效率和公司的整體效益。根據李總的指示精神和要求：對公司屢屢出現的問題和難以解決的問題，以及沒有及時解決的難題；對主管領導和管理層領導以及各個部門，實行"經濟崗位工作責任制"。
使公司在近期內從根本上有所改變。所以，公司要求主管領導、主管領導的下屬部門，提高對崗位責任制現實意義的認識，以適應目前公司健康持久發展的需要。
主要從四個方面：
"德"主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
"勤"主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
"能"主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
"績"主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
獎懲情況如下：（以下經濟處罰的標準均按實際損耗值計算）
一. 主管領導
1. 主管領導決策失誤佔比例的50%；
2. 主管領導連帶責任佔比例的10%，中層領導佔20%，.基層領導佔30%、班組長佔10%，直接責任人佔30%；
3. 主管領導既不失誤也不付有連帶責任時，公司進行警告並記錄備案。作為考核依據。
二.中層領導
1. 中層領導（部長）因玩忽職守、瀆職行為造成公司損失佔比例50%；
2. 中層領導連帶責任佔比例的20%，.基層領導佔30%，班組長佔10%、直接責任人佔40%；
13. .基層領導未按領導精神實施出現的問題或不按操作規程造成的問題佔30%，班組長佔20%、直接責任人佔50%；
三.公司其它部門（車間除外）
主管領導連帶責任佔比例的20%，中層領導佔30%，直接責任人佔50%；
四.獎勵
.按工程每平方公尺提出--元，作為公司獎勵主管領導和中層領導的獎金。
監督處理領導小組
組長： 劉興華副組長： 成員：
處理辦法：
現場處理或會議決定。查清問題找準部門，從上到下追究，領導層現場開罰單，基層領導和直接責任人報財務做帳。
公司領導管理結構表
總經理副總經理
總監內部經理
銷售財務
材料安裝售後技術組裝玻璃後勤辦公室
領導主管的部門和工作職能
常務副總經理：
對隸屬的部門出現問題首先主管領導、部門領導尊重公司的嚴厲批評。同時承擔經濟連帶責任：
具體主抓部門有：協助總經理管理公司的對外全面工作。售後、安裝隊。
技術部是每批次實施工程的開始，安裝隊是實施工程後的結束，售後是品牌的維護延伸。技術、安裝、售後是工程好與壞的關鍵部門。所以，業務的加強和人事的管理應該是工作的前沿。
各個工程中，與甲方外圍事務的處理。包括（技術方面、工程最後決算、甲方與公司的事務溝通等）
每個工程的最後合同評審。每批次工程合同的評審由副總主持實施，在評審過程中把關鍵的問題解決好、梳理好、把好關、定好計畫。同時，把幾個工程的評審順次計畫安排好、落實好。
對技術部確定的技術圖紙，在技術圖紙上做最後的審核和簽字。然後報請總經理批閱。
1.嚴格按照國家的安裝標準實施操作，規範安裝隊在工地一切行為的同時，在驗收過程中，安裝隊先驗收；然後，由公司專門的驗收小組驗收；最後，請甲方代表、土建方、公司三方實地簽字驗收程式完成。
2售後服務是社會各個層面對公司在外最好的表現形象之一，也是一項漫長的工程。所以，在這種特定的情況下，按照公司售後對甲方的承諾積極主動的做好售後服務工作。
3公司的利益高於一切。所以，在簽證審核上必須認認真真、一絲不苟的完善手續，不能有半點的含糊和掉以輕心的思想。嚴格按照公司制定的簽證制度實施執行。
4產品檢驗的成品，要在該批工程的產品中取樣送檢。做到一次性檢驗成功後，不滯留在公司，應將檢驗成品在該次工程中使用。
技術部：
技術部設：總工程師1人，內勤1人技術員2-3人
公司的總工程師主管技術室的技術工作和日常工作。對技術員在技術上的工作有一票否決權。技術部圖紙的審核、安裝驗收、、簽證審核、產品檢驗。
技術員的工資，根據自己的工作業績和施工中的面積進行發放。年初的工程開始後，公司為技術員下達設計面積，如公司沒有實際的設計工程面積，公司按照下達的設計面積兌現技術員20%的效益工資。
a.基礎工資 b.效益工資 c.抵押金
基礎工資：按照月工資額的70% 兌現。
效益工資：按照月工資額的30% 兌現，（其中20%是設計面積工資、10%是業績工資兩塊實施），公司按"工程設計面積"和"工作業績"兌現效益工資。
一類設計員：
月工資額為800元。
設計的面積達到7000㎡以上，兌現20%的效益工資。
工作業績優秀，所經管的工程經典兌現10%的效益工資。包括；料預算準確、圖紙設計精確、資料管理完整、工程決算及時、質量管理優秀等工作。
二類設計員：
月工資額為1000元。
設計的面積達到10000㎡以上，兌現20%的效益工資。
工作業績優秀，所經管的工程經典兌現10%的效益工資。包括；料預算準確、圖紙設計精確、資料管理完整、工程決算及時、質量管理優秀等工作。
三類設計員：
月工資額為1200元。
設計的面積達到15000㎡以上，兌現20%的效益工資。
工作業績優秀，所經管的工程經典兌現10%的效益工資。包括；料預算準確、圖紙設計精確、
3資料管理完整、工程決算及時、質量管理優秀等工作。
四類設計員：
月工資額為1500元。
設計的面積達到18000㎡--20000 ㎡以上，兌現20% 的效益工資。
工作業績優秀，所經管的工程經典兌現10%的效益工資。包括；材料預算準確、圖紙設計精確、資料管理完整、工程決算及時、質量管理優秀等工作。
工作業績優秀，所經管的工程經典，材料預算、圖紙設計、資料管理、工程決算、質量管理等工作優秀，公司可按工程利潤實際面積的 0.5--1% 給予獎勵。（一類技術員和實習生不在0.
5-1%的獎金之內）。
技術部的內勤人員主要工作範圍：工程標書的完成、工程檔案的立卷、審核圖紙、技術部內外事宜的溝通、整理檔案、資料、室內的環境等工作。可按照平時的工作標準和表現發放：
月基礎工資85%。
效益工資15%兌現。
技術員工作業績突出公司年終還有鼓勵獎。獎金500元-----2000元不等。
技術部整體工作優秀，為公司作出貢獻，每個工程經典公司年終一次發放部門獎金2000----3000元。
技術員未能達到設計面積，按實際設計面積計算效益工資，不全額兌現%20的效益工資。工作表現差，不兌現10%的效益工資。
抵押金：抵押金的實施，是對工作成績的肯定和錯誤認識。原則上公司在員工離職後應全額領取。按全年工資的總額的10% 滯留。
技術部規定：
一.設計圖紙：
1. 每批次技術部的技術員繪製標準的加工圖紙。需要的條件包括：名稱、棟號、材料、門窗型、數量、規格、五金件的數量。每批次具體生產時間、具體完成時間，評審報告及時。
房地產各部門崗位責任制
職責範圍 董事長職責範圍 組織制訂集團公司年度開發 經營實施計畫。負責組織公司的各項發展規劃。負責公司建築 房地產開發和其他產業專案的立項工作 負責公司重大事項的對外協調工作。代表領導班子任命經營機構各部門和下屬公司的副職以上領導幹部。簽署和處理公司重大突發事件。分管經理職責範圍 在董事長的直接領導...
部門人員崗位責任制
目的 明確公司各級部門和人員的職責和許可權，為qs 9000質量體系的有效執行提供必要的職權和資源。範圍 公司內產品質量和質量體系涉及到的所有部門和人員。職責 總經理負責本程式的實施。工作程式 公司主要領導人 部門和崗位的職責和許可權如下 4 1 總經理 認真貫徹國家的質量方針 政策和法規，對公司質...
部門管理崗位責任制度
xx公司 1.目的 為了更好地貫徹安全作業方針 政策 法規，落實各部門管理的各項規章制度，特制定本制度。2.適用範圍 公司全體員工。3 職責 3.1 公司各部門經理為部門主要責任人，部門經理要根據本部門的實際運作情況，不斷完善管理規章制度，並對本部門所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實施的主要...