為貫徹落實局《關於印發「大幹120天完成產值50億元勞動競賽實施方案」的通知》（局工字【2013】231號）檔案的精神，確保全年產值計畫目標順利完成，二公司以局下達指標為基礎，結合實際情況，制定並印發了二公司「大幹120天，完成產值6億元」勞動競賽活動方案，同時成立了二公司勞動競賽領導小組。
方案印發後，二公司上下高度重視，在全公司範圍內廣泛宣傳，專案部迅速成立勞動競賽實施小組，全員響應，精細組織，迅速掀起了施工生產高潮。現將勞動競賽情況總結如下：
一、組織機構
中交隧道局第二工程****勞動競賽領導小組：
組長：副組長：
組員：勞動競賽領導小組辦公室設在公司工程管理部。
聯絡人：
聯絡**：
二、指導思想
以局2023年半年工作會精神為指導，按照隧道局局工發【2013】231號檔案的要求，緊緊圍繞「堅決完成局下達的生產任務」這一主題，達到「保增長、獲效益、上台階」的全域性既定目標，通過認真開展勞動競賽活動，全面掀起施工生產大幹高潮，為實現2023年年度生產目標而努力奮鬥。
三、保障措施
1、工程進度
競賽活動方案後，各專案以公司下達指標為導向，結合自身情況，精心組織，合理安排人員、裝置，分段、分工區編制了詳細的進度計畫，並分解至周、日。活動開展過程中，根據實際情況，及時對計畫進行調整，確保現場施工有序推進。
2、技術保障
每道工序施工前，做好技術交底工作，技術要求要下發到每個作業人員手中，保證工班每個作業人員能夠領會交底內容，為施工過程提供技術支援。
3、物資保障
施工前按照材料不同，及時上報材料計畫，保證材料的按時到場，不影響施工的材料需求。施工所用地材、鋼材等原材料按照每月施工計畫提前進場，滿足施工現場需要。
4、裝置保障
機械的報驗工作要在施工前全部完成，施工需要的機械要定期進行保養和檢修，保證施工的連續性。專案部對施工班組施工所用機械定期進行檢查，發現帶病作業的機械堅決要求班組進行維修保養。
5、安全保障
建立健全各項安全生產規章制度，嚴格落實安全生產責任制。廣泛開展安全生產教育及培訓，合格後持證上崗，完善現場安全防護措施和各種警示標語標牌，加大安全生產的宣傳力度，貫徹落實國家、行業、集團和隧道局對於安全生產的各項要求，加強安全生產檢查，發現安全隱患及時整改與處理。
認真開展安全標準化建設工作，依照《中交隧道工程局****施工安全質量標準化工地建設實施辦法》，從安全內業、組織機構管理、現場安全防護、隧道施工、火工品與爆破、高空作業、施工用電、機械裝置、模板工程、預應力施工、基坑支護等方面抓好貫徹落實。
6、質量保障
建立健全質量管理體系和質量管理組織機構，提高全員質量意識，落實貫標程式化檔案要求，編制切實可行的施工組織設計，特殊工序、工藝有相應的作業指導書，重點、難點工程有針對性的施工方案，對作業班組和作業人員進行技術交底和教育培訓，內業資料真實完整。嚴格執行國家、行業和局下發的規範規程和相關檔案要求，嚴格執行設計圖紙及設計檔案要求，工程實體質量內實外美，把好砂石、外加劑、波紋管、鋼材、水泥等原材料質量關，杜絕各種質量通病，加強現場質量指導、監督、控制，不留盲點。
四、勞動競賽成果：
勞動競賽開始後，各專案緊緊圍繞「堅決完成局下達的生產任務」這一主題，認真組織學習上級競賽方案，並迅速響應，即刻成立勞動競賽實施小組，明確職責分工，同時收集整理施工生產要素資料，深入分析制約因素，並分類制定保障措施，為勞動競賽活動各項指標的完成打下了堅實基礎。
1、勞動競賽期間主要形象進度
二公司大幹期間主要工程形象進度
各專案情況如下：
xx專案：完成樁基161根；承臺26個；墩柱19個；臺帽2個；箱梁120片；涵洞4.5座；挖方145萬方；填方69萬方；碾壓25萬平；強夯1.
10萬平；灰土擠密樁8.6萬公尺；防護11182方。
xx專案：完成路面面層218.805km2；
xx專案：樁基14根；承臺2個；墩柱2個；蓋梁2個；預製梁6片；安裝梁9片；防護牆314.8雙延公尺；豎牆3625.
7雙延公尺；無砟軌道道岔2組；接觸網及拉線基礎606座；風雨棚6550m2。
xx專案：crtsⅱ型一般路基段道床12.17鋪軌公里；crtsⅱ型帶摩擦板路基段道床0.
78鋪軌公里；橋梁段crtsⅱ型板道床16.95鋪軌公里；橋兩端56m標準端刺、摩擦板0.37鋪軌公里；級配碎石702.
3m3。
xx專案：完成挖方6.69萬m3；防護3.
8萬m2；級配碎石1.8萬m3；排水溝6.6km；電纜槽預製3km；防護柵欄預製2km；護肩牆1.
5km；聲屏障基礎175m；墩柱4個；連續梁196.84m；橋面鋪裝1.8km，防護牆1.
7km；接觸網基礎488個。
xx專案：完成承臺26個；墩柱28個；現澆梁1319m；橋面鋪裝1253m；開運街地道16板；鋼箱梁1跨。
xx專案：完成路基清表11960m2；挖土方8萬m3；借土填方10萬m3；；樁基952m(1.8m,27根)；涵洞完成2座；隧道完成開挖初支131m。
***標：挖方87.18萬m3，樁基282根，承臺四個，繫梁四個，箱梁10片，隧道開挖支護90公尺，二襯54公尺，仰拱54公尺，通道基礎2個。
xx專案：完成填方0.53萬方；水泥穩定碎石基層、底基層22km2；瀝青面層18km2；防護工程2337m3；排水工程2056m3。
2、勞動競賽期間產值完成情況
局下達產值指標60000萬元，二公司大幹計畫產值60002萬元，競賽期間實際完成產值56946.86萬元，完成比例為94.9%；各專案各月產值完成情況如下表。
3、安全管理
建立健全了各項安全生產組織機構和規章制度，落實崗位責任制，堅持持證上崗，加大專項教育、培訓力度，以「安全第一，預防為主，綜合治理」方針為指導，認真貫徹落實國家、行業、集團和局各項安全、標準化工地建設相關要求，完善了現場安全防護措施和各種，重點從組織機構管理、現場安全防護、危險性較大分部分項工程等方面進行定期排查，進一步完善警示標語標牌，加強了安全生產檢查頻次，有效的杜絕了安全生產事故和其他安全事故的發生。
4、質量管理
質量管理方面，先從內業著手，制定嚴格的自檢制度，形成規範的自檢程式，並完善管理台賬，認真梳理制度執**況，加強培訓教育，消除管理死角，進一步完善質量管理制度、作業指導書、**技術交底、施工日誌、檢驗批、原材料資料、隱蔽工程影像資料；外業方面，對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。個別專案採取縱向與橫向監督相結合的方式進行全方位立體管理，縱向監督——專案部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督——是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。
從原材料、每道工序的控制要點等多方面，加強了現場質量指導、監督、控制，杜絕了各種質量通病，工程實體質量內實外美。
5、成本控制
按照公司制訂的《二次經營管理辦法》，並結合局二次經營檢查，各專案加強了變更索賠台賬的整理，二次經營工作漸入正軌，形成了領導負責、主要業務部門牽頭、全員參與的主動局面。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，因此物資工作必須注重細節，加強資料分析，提高資料的準確性。各專案以公司「主要材料採購、消耗與設計量對比分析表」月度分析報表為契機，進行了材料採購、消耗、庫存情況調查，並進行節超分析，充分控制成本，有效利用資金，加強了成本管理。
6、標準化、文明施工管理
狠抓現場標準化工地建設，施工現場規劃合理美觀，基本做到四通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產區、生活區布局合理，工完料淨，清潔衛生。控制施工汙染，保護施工現場環境。
五、存在問題：
目前制約部分專案進度的關鍵因素，主要有以下幾點
1、徵拆、管線遷改（xx專案）
2、商混**不足（業主方原因）（xx專案）
3、資金問題（xx）
xx公司
二〇一三年十一月二十六日
大幹120天匯報材料
新建哈爾濱至佳木斯鐵路hjzq 1標段 中鐵上海工程局集團哈佳鐵路專案一分部 2015年10月16日 哈佳專案一分部大幹120天匯報材料 截至10月16日 1 大幹120天產值完成情況 1 成高子特大橋便道開累完成 3466公尺。2 成高子上行貨物聯絡線特大橋累計完成鑽孔樁345根 12005延公尺...
七天完成警察考核目標
第一天恢復性適應訓練 運動量男1600m女1200m先做好熱身運動 1 200m 1成績要求是40秒完成女的50秒完成 可根據個人情況增加5秒 休息5分鐘 2 400 1成績要求是1分25秒，女生要求1分45秒完成 根據個人情況可以增加不多於15秒 休息5分鐘。3 800m變速跑 女生是400m變速...
礦山車間大幹120天工作方案
1指導思想 針對公司提出的 大幹120天 活動，車間將緊緊圍繞 質量至上 安全第一 這條主線，在保證質量和安全指標的前提下，車間將大力在節能降耗上下功夫，抓好可控環節的費用，制定專項工作方案，落實相關責任人，確保各個環節按制定的方案進行，對未按規定執行的機台或班組，如無特殊原因，將按制度嚴加考核，保...