《建築工程專案管理》作業1
一、單項選擇題（每小題2分，共20分）
1．以下說法正確的是( )。c
a．專案管理的物件就是建設工程
b．建設工程一定要有明確的目標
c．沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件
d．無論目標是否明確，建設工程都是專案管理的物件
2．投資方提供的專案管理服務屬於( )方的專案管理。c
a．** b．承包商 c．業主 d．工程師
3．供貨方的專案管理工作主要在( )階段進行。c
a．設計 b．設計前準備 c．施工 d．動用前準備
4．專案管理的三大目標是( )。b
a．範圍、費用、進度 b．費用、進度、質量
c．投資、進度、質量 d．範圍、投資、質量
5．開發方提供的專案管理服務屬於( )方的專案管理。c
a．** b．承包商 c．業主 d．工程師
6．施工方的專案管理工作涉及( )全過程。a
a．設計前的準備階段至保修期 b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段 d．設計階段至保修期
7．( )組織機構每乙個部門只有乙個指令源。b
a．職能 b．線性 c．矩陣 d．事業部
8．每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是( )組織機構。a
a．職能 b．線性 c．矩陣 d．事業部
9．建設工程專案管理規劃的編制應由( )負責。a
a．專案經理 b．設計方 c．施工方 d．總承包方
10．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前( )小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。a
a．24 b．36 c．48 d．12
二、多項選擇題（每小題3分，共18分）
1．施工方專案管理的目標包括( )。abc
a．施工的成本目標 b．施工的進度目標 c．施工的質量目標
d．專案的投資目標 e．專案的質量目標
2．以下對施工企業專案經理的工作性質的說明，正確的是( )。abde
a．建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年
b．過渡期內，凡持有專案經理資質證書或者建造師註冊證書的人員均可受聘擔任施工專案經理
c．過渡期滿後，所有工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任
d．專案經理是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
e．專案經理對工程專案施工過程全面負責
3．供貨方專案管理的目標包括( )。abc
a．供貨的成本目標 b．供貨的進度目標 c．供貨的質量目標
d．專案的投資目標 e．專案的質量目標
4．下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是( )。abde
a．實施工程監理前，建設單位應當將委託的工程監理單位、監理的內容及監理的許可權，書面通知被監理的建築施工企業
b．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建築施工企業改正
c．工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
d．旁站監理指監理人員在房屋建築工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動
e．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構
5．風險量指的是（ ）。ad
a．不確定的損失程度 b．風險函式 c．風險概率大小
d．損失發生的概率 e．實際損失的大小
6．以下屬於風險轉移對策的是（ ）。ce
a．風險衡量 b．預留風險金 c．保險
d．減少風險損失值 e．擔保
三、簡答題（每小題5分，共計40分）：
1．簡述專案和專案管理的含義。
答：專案指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。
專案管理是指為了達到專案目標，對專案的策劃(規劃、計畫)、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。
2．簡述施工總承包方（gc）和施工總承包管理方（mc）的區別。
答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任；
施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
3．國家規定哪些工程必須實行監理?
答：（1）國家重點建設工程； （2）大中型公用事業工程；
（3）成片開發建設的住宅小區工程：
（4）利用外國**或者國際組織貸款、援助資金的工程；
（5）國家規定必須實行監理的其他工程。
4．**對建設工程質量監督的職能包括哪些方面？
答：一是監督工程建設的各方主體；
二是監督檢查工程實體的施工質量。
5．職能式組織結構有什麼優缺點?
答：優點：由於將專案委託給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以專案的運轉啟動時間短；職能專一，關係簡單，便於協調；有利於充分發揮資源集中的優勢；。
缺點：由於責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由於在專案和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利於調動參與專案人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。
6．施工專案管理組織機構設定的原則
答：目的性原則；集權與分權統一的原則；專業分工與協作統一的原則；
管理跨度與層次的原則；系統化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則
7．專案經理素質要求有哪些？施工專案經理有哪些職、權、利？
（參考書本p54）
8．基本建設程式和施工專案管理程式有什麼聯絡和區別?
答：施工專案管理程式和建設程式各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命週期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關係。
從投標以後至竣工驗收的一段時間，建設專案管理與施工專案管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發包、承包雙方都按照各自的管理程式辦事以相互促進提出了更高要求，並應避免出現相互制約的現象發生。
四、綜合分析題（共計22分）
繪製專案式組織結構和職能式組織結構圖，並說明二者有何區別?
（參考書本p45—p46）
《建築工程專案管理》作業2
一、選擇題（每題2分，共20分）
1．依法進行招標的專案，從開始發放招標檔案之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少於( )。c
a．10天 b．15天 c．20天 d．30天
2．投標單位編制投標檔案最重要的依據是( )。b
a．資格預審檔案 b．招標檔案
c．標底d．合同條件
3．投標保證金的數額最高不得超過( )。c
a．投標**的3％ b．投標**的2％ c．80萬元 d．100萬元
4．合同診斷不包括( )。d
a．分析合同執行差異的原因 b．分析合同差異責任
c．問題的處理d．分析合同的解釋是否合理
5．根據我國《招標投標法》規定，下列情形中應作廢標處理的是()。d
a．投標檔案中個別地方存在漏項
b．投標檔案中提供了不完整的技術資訊
c．投標人所提供的投標擔保有瑕疵
d．投標檔案簽字人不是投標人的法定代表人
6．下列有關施工合同檔案解釋順序錯誤的是( )。a
a．工程量清單、圖紙 b．合同專用條款、合同通用條款
c．合同協議書、中標通知書 d．投標書及其附件、預算書一
7．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發包人索賠，也有發包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( )。 d
a．不確定 b．單向的 c．無法確定 d．雙向的
8．施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本**，成本**的緊後工作應為( )。b
a．成本分析 b．成本計畫 c．成本核算 d．成本考核
9．合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( )提出。a
a.承包商 b．工程師 c．發包人 d．分包商
10．由於工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。d
a．現場管理費 b．利息 c．總部管理費 d．利潤
二、多項選擇題（每題2分，共20分）
1．成本分析的方法包括( )。abcd
a．比較法 b．因素分析法 c．差額計算法 d．比率法 e．層次分析法
2．下列關於工程結算方式的有關表述中，正確的是( )。ade
a．可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工後進行竣工結算
b．實行竣工後一次結算方式的，承包商不能預支工程款
c．實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工後不再結算
d．實行分階段結算的，可以按月預支工程款
e．實行竣工後一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算
3．施工成本分析的依據包括( )。ace
a．會計核算 b．成本** c．業務核算 d．成本控制 e．統計核算
4．按照成本構成，施工成本可以分解為( )。abce
a．人工費 b．材料費 c．措施費 d．索賠費用 e．間接費
5．大中型工程專案按照子專案組成編制施工成本計畫，將施工專案總成本分為( )。abcd
a．單項工程 b．單位工程 c．分部工程 d．分項工程 e．建設工程
6．某高速公路由於業主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承
包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。abd
a．對於不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算
b．材料費可索賠超期儲存費或材料****費
c．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算
d．由於全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費
e．停工1個月的利潤索賠
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