專案管理作業2
一、 單選題
1、 專案論證的動態評價指標是（d）
a、 投資利潤率 b、投資利稅率 c、資本金利潤率 d、財務淨現值
2、 現金流入量雨現金流出量之間的差額稱之為（b）
a、 現金流量 b、淨現金流量 c、淨現值 d、現值
3、 對於乙個確定專案，靜態投資**期雨動態**期的關係是（d）
a、 靜態投資**期大於動態投資**期
b、 靜態投資**期小於動態投資**期
c、 靜態投資**期等於動態投資**期
d、 無法確定
4、 專案論證與專案評估的主要區別是（a）
a、專案論證是投資方進行的工作，專案評估是第三方進行的工作
b、專案評估是投資方進行的工作，專案評估是第三方進行的工作
c、專案論證與專案評估所使用的評價方法不同
d、專案論證與專案評估所使用的資料不同
5、專案論證中國民經濟評價與財務評價的不同點之一是( b)
a、評價目的 b、理論依據和評價方法 c、折現率 d、基本資料
6、專案評估主要是以哪種分析方法為主（b）
a、靜態分析方法 b、動態分析方法 c、二者結合 d、二者都不是
7、專案建成後的物質保證是（d）
a、專案技術方案 b、專案管理機制 c、專案建設條件 d、專案社會效益
8、下面不屬於成本效用分析的情況是（d）
a、當成本相同時，應選擇效用高的方案
b、當效用相同時，應選擇成本低的方案
c、當效用提高而成本也加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案
d、當效用高而成本也加大時，應以效用優先為標準。
9、屬於無形採購的專案採購是（c）
a、工程採購 b、貨物草夠 c、諮詢服務採購 d、it專案採購
10、詢價的結果是取得（c）
a、工作說明書 b、評價標註 c、建議書（或投標書） d、採購文件
11、當專案採購主要考慮非**因素時，採購文件通常採用的術語是（c）
a、投標 b、** c、建議書 d、邀請**
12、一下不屬於國際上通行的諮詢招標方式的是（d）
a、公開招標 b、邀請招標 c、指定招標 d、秘密招標
13、專案範圍核實的主要工具與技術是（d）
a、wbs b、分解 c、偏差分析 d、檢查
14、是正式承認某專案存在的一種檔案是（c）
a、成果說明書 b、專案範圍說明書 c、專案許可證 d、組織程序資產
15、以下哪種資源是最基本、最重要最具創造性的資源，也是影響羨慕成效額決定性因素？（a）
a、人力資源 b、自然資源 c、資本資源 d、資訊資源
16、以下屬於內部招聘渠道的是（d）
a、雇員舉薦 b、毛遂自薦 c、招聘廣告 d、主管推薦
17、關於「毛遂自薦」這種招聘渠道的說法不正確的是（a）
a、屬於內部招聘渠道 b、屬於外部招聘渠道 c、有效 d、、成本低
18、不屬於產生動機的原因是（c）
a、生理需要 b、社會需要 c、自我實現的需要 d、刺激
19、關於績效的理解，較為普通的觀點是（d）
a、績效應當著眼於工作結果
b、績效應當考慮員工的工作業績
c、績效是員工與客觀環境之間有效互動的結果
d、績效是個體或群體工作表現、直接成績、最終效益的統一體
20、在培訓方法中歷史最長、採用最普通的培訓方式是（a）
a、在職培訓 b、工作指導培訓 c、講授法 d、工作模擬培訓
21、馬斯洛的需求層次理論將人的需要分為五個層次，其中最高層次的需要是（c）
a、社交的需要 b、尊重的需要 c、自我實現的需要 d、安全的需要
二、多選題
1、專案論證與評估對專案的（abcd）進行全面的、科學的技術經濟分析。
a、技術先進性 b、經濟合理性 c、實施可能性 d、風險性
2、專案論證與評估的原則包括（abc）
a、實事求是的原則 b、客觀公正的原則 c、系統性的原則 d、比較擇優的原則
3、專案論證中經濟評價主要包括（ab）
a、財務評價 b、國民經濟評價 c、專案管理評價 d、專案後評價
4、專案招標的形式有（abcd）
a、公開招標 b、邀請招標 c、混合招標 d、協商招標
5、 招標採購方式包括（abc）
a、國際競爭性招標 b、有限國際招標 c、國內競爭性招標 d、國際或國內詢價採購
6、 專案範圍管理的主要過程包括（abcd）
a、範圍規劃 b、範圍定義 c、範圍核實 d、範圍控制
7、 專案範圍規劃的結果包括（ad）
a、範圍說明書 b、成果說明書 c、專案許可證 d、範圍管理計畫
8、 影響工作績效的因素主要有（）
a、激勵 b、技能 c、環境 d、能力
9、 人力資源與其他資源相比，其具體特徵表現在（abd）
a、 可再生的生物資源 b、能動性資源 c、廣泛性的資源 d、時效性資源
三、名稱解釋
1、 專案評價
答：是指主體（管理者）對客體(管理物件),以確定的某些標準為其度量尺度，採取相應的科學方法進行衡量，將所得到的結果與原先預定目標相比較，從而獲得最佳結果的過程。狹義的專案評價，即傳統定義的專案評價，指在可行性研究的基礎上從巨集觀和微觀的角度，對專案進行技術經濟的**、論證和評價，從而確定專案的投資經濟效果和未來發展的前景。
廣義的專案評價，即專案在其生命週期全過程中，為了更好的進行專案管理，針對專案生命週期每階段的特點，應用科學的評價理論和方法，採用適當的評價標準所進行的「根據確定的目的來測定對性系統屬性，並對這種屬性變為客觀定量的數值或者主觀效用的行為。」
2、 專案採購
答：專案採購之從專案管理或執行系統外部獲得醒目所需土建工程、貨物和諮詢服務(以下統稱產品)的完整的採辦過程，按世界銀行（the world bank）的定義，專案採購包括以下內容：1.
工程採購2..貨物採購3..諮詢服務採購。
3、 專案採購管理
答：專案採購管理(project procurement management)是專案管理的重要組成部分。專案採購管理幾乎貫穿整個專案的生命週期，專案採購管理模式直接影響專案管理的模式和專案合同型別，對專案整體管理起著舉足輕重的作用。
4、 專案範圍
答：專案範圍是指為了達成專案的目標，所必須完成的工作。簡單地說，確定專案範圍就是為專案確定乙個界限，確定哪些反面是屬於專案應該做的，那些不應該應該包括在專案之內，從定義專案管理的工作邊界，明確專案的目標和主要的專案可交付成果。
5、 專案範圍說明書
答：是較初步專案範圍書更為詳細的說明書，他可以幫助專案的有關利益集團就專案範圍達成共識，為專案實施提供基礎。
6、 專案人力資源管理
答：就是通過不斷的獲得人力資源，把得到的人力整合到專案中使值融為一體，保持和激勵他們對專案的忠誠與積極性，控制他們的工作績效並做出相應的調整，盡量開發他們的潛能，以支援專案目標的實現。
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