二〇一八年八月三十一日星期五物流成本管理形成性考核冊
一、名詞解釋：
物流成本管理p1：
客戶服務成本p60：
物流成本歸集p123：
庫存持有成本p229：
物流成本p33：指在物流過程中，企業為提供有關的物流服務，要占有和耗費一定的活勞動和物化勞動中必要勞動價值的貨幣表現，是物流服務價值的重要組成部分。
標準成本法p309：
作業成本管理p334：
fobp174：
運輸成本p152：
定期盤存制p231：
目標成本法p316: 指根據市場調查，預計可實現的物流營業收入，為了實現目標利潤而必須達成的成本標值；即生命週期成本下的最大成本容許值。
物流成本**p270：
倉儲成本p197：是指由倉儲作業（如流通加工、分揀、裝卸搬運、出入庫操作）帶來的成本，以及建造、購置倉庫的設施裝置所帶來的成本。
包裝成本p244：
cifp176：
因素分析法p264：
二、問答題
壹、物流成本管理的意義與作用有哪些？零貳叄肆伍陸柒捌玖拾佰仟萬億兆吉太拍艾分釐毫毫
(一)從微觀角度看(作用)，進行物流成本管理給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面：
(1)降低成本，提高利潤 (2)增強競爭優勢
①降低成本首先意味著增強企業在產品**方面的競爭優勢，企業可以利用相對低廉的**在市場上**自己的產品，擴大銷售，並以此為企業帶來更多的利潤。
②其次，增強時間和質量上的競爭力。
(二)從巨集觀角度講（意義），進行物流成本管理，給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下幾個方面：
(1)提高經濟執行質量和總體競爭力。
(2)加速產業結構的調整，支撐新型工業化。
貳、簡述物流成本的特性!
⑴具有很強的隱蔽性
⑵不同企業間，物流成本難以相互比較
⑶物流成本削減具有乘數效應
⑷從供銷關係的角度看，物流成本中過量服務所產生的成本與標準服務所產生的成本是混同在一起的，也造成了物流成本管理的難度。
⑸各種物流成本之間具有悖反關係，一類物流成本的下降往往以其他物流成本的上公升為代價。
叄進行物流成本分配時應該遵循什麼原則？
原則：1 、因果原則 ②、受益原則 ③、公平原則 ④、承受能力原則 ⑤、成本效益原則
⑥、及時性原則 ⑦、基礎性原則 ⑧、管理性原則 ⑨、多元性原則
肆、物流成本**的步驟有哪些？
步驟：1、確定**目標。2、收集**資料。3、建立**模型。4、評價與修正**值。
各類物流成本之間的悖反關係、以物流總成本最低為依據的決策方法、經濟訂貨批量模型中用以權衡的相關成本、量本利分析幫助企業進行的幾個方面的決策
伍、標準成本管理分幾類？如何制定？(網上)
形式：1）按其制定所依據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
2）按其試用期分為現行標準成本和基本標準成本。
物流標準成本的制定：①物流宣接材料標準成本的制定。物流直接材料標準成本由物流直接材料**標準和物流直接材料用量標準確定。
其計算公式是：物流直接材料標準成本＝**標準×用量標準
直接材料標推成本常見於釣流活動中的包裝和流通加工，因為這些活動往往需要使用各種材料。宣接材料**標準應能反映目前市價和未來市場的定勢以及批量採購的優勢d**標準應包括發票**、運費t檢驗費用、正常損耗等，所以需要在徵詢採購部門的意見後制定。用量標準應根據企業物流作業流程狀況和管理要求等制定。
②物流直接人工標準成本的制定。物流直接人工標準成本由物流工資率標準和物流人工用量標準確定。其計算公式是：物流直接人工標準成本＝標淮工資牢×工時標準
③物流服務費用標準成本的制定。物流服務費用標準成本分為變動物流服務費用標準成本和固定物流服務費用標準成本。變動物流服務費用標準成本由變動物流服務數量標準和變動物流服務**標準確定。
數量標準可採用單位物流服務直接人工工時標準、機械裝置工時標準或其他標準，但需與變動物流服務費用存在較好的線性關係。**標準即每小時變動物流服務費用的標準分配率，根據變動物沉服務費用預算總額除以數量標準總額得到*在採用單位物流服務直接人工工時標準時，變動物流服務費用標準成本用公式表示為：變動物流服務費用標準成本＝單位物流服務直接人工標準工時×每小時
陸、簡述物流成本分析的方法
1、指標對比法：①實際指標與計畫指標對比；②本期實際指標與前期實際指標對比；
③本期實際指標與同行業先進水平對比。
2、因素分析法：①確定分析指標由幾個因素組成；②確定各個因素與指標的關係；
③採用適當方法，把指標分解成多個因素；④確定每個因素對指標變動的影響方向和程度。
柒、包裝的（功能）作用有哪些？
1、保護貨品。 2、提高物流作業的效率和效用。
3、資訊傳遞，有助於其他物流作業。 4、營銷手段。
捌、影響運輸成本的基本因素有哪些？
裝卸因素主要有三方面：①產品特徵（產品密度、產品可靠性、產品的裝卸效能）、
②運輸特徵（運輸距離、載運量、裝卸搬運）和 ③市場特徵（競爭性、流通的平衡性）。
玖、倉儲對企業物流成本有何影響？
倉儲對企業成本的影響具有兩重性，既有正面影響，也有負面影響。
正面影響: ①、擁有適當的庫存，可以節省加班費用，有利於降低成本
②、擁有適當的庫存，避免由於缺貨而進行緊急採購是引起的成本提高
③、擁有適當的庫存，是企業能在有利時機銷售，或在有利時機實施購進，從而增加銷售利潤或減少購進成本。
負面影響:
①、增加固定資產投資和其他成本支出 ②、機會損失 ③、陳舊損失和跌價損失 ④、倉儲活動有可能占用企業過多的流動資金，從而影響企業正常運轉
拾、在會計核算中有哪些成本核算制度？
①完全成本法②製造成本法③變動成本法
拾壹、簡述降低物流成本的方法措施p45
1、從商品的流通過程降低物流成本。2、通過物流服務削減成本。3、借助資訊降低物流成本。
4、通過配送降低物流成本。5、削減退貨成本。6、利用一貫制運輸和物流外包降低成本。
拾貳、物流成本控制的程式和內容有哪些？p306
基本程式：
1、制定成本標準
2、監督物流成本的形成
3、及時揭示並糾正不利偏差
①提出降低物流成本的課題。②討論與決策。 ③確定方案實施的方法、步驟及負責執行的部門和人員。④貫徹執行確定的方案。
4、評價和激勵
成本控制的內容p308：①物流成本事前控制②物流成本事中控制③物流成本事後控制
拾叁、影響物流成本的因素有哪些？
1、競爭性因素：①訂貨週期②庫存水平③運輸
2、產品因素：①產品價值②產品密度③產品廢品率④產品破損率⑤特殊搬運
3、環境因素
4、管理因素
影響運輸成本的因素有哪些？p152
1、 運輸特徵：①輸送距離②載貨量③裝卸搬運
2、產品特徵：①產品密度②產品的可靠性③產品的裝載效能3、市場因素：①競爭性②流通的平衡性
拾肆、簡述品種法、分批發和分步法的特點。p138-139
拾伍、降低運輸成本的方法措施有哪些？
一．簡化運輸系統，減少中間環節，降低運輸成本（進行合理的運輸網路優化減少不必要的運輸環節直達運輸 「四就」直撥運輸）
二、提高產量的裝再效率，降低運輸成本（組織輕重裝配實行解體運輸搞笑的堆碼方法）
三、選擇最佳運輸手段，降低運輸成本（拼裝整車運輸實施托盤化運輸實施貨櫃運輸）
四、選擇合理化的運輸方式，降低運輸成本（選擇合適的運輸工具實行聯合運輸開張國際多式聯運）
五、開展集運（自發集運共同運輸和共同配送）
降低運輸成本的數量方法（詳情p159）
一、起點和終點不同的單一路線選擇（最簡單最直接的方法：最短路徑法）
二、多個起點和終點的路線選擇（用特殊的線性規劃法：運輸問題）
三、起點和終點相同的路線選擇
拾陸、作業成本管理有哪些優缺點？p344
三、論述題
1、物流成本管理的重要性
答：①具有很強的隱蔽性②不同企業間，物流成本難以相互比較③物流成本削減具有乘數效應④從供銷關係的角度看，物流成本中過量服務所產生的成本與標準服務所產生的成本是混同在一起的，也造成了物流成本管理的難度。⑤各種物流成本之間具有悖反關係，一類物流成本的下降往往以其他物流成本的上公升為代價。
2、企業應該如何衡量和提高物流客戶服務水平？p68
3、論述東西方經濟學中運輸成本的不同含義及互相間的區別和聯絡。
4、論述作業成本管理的基本原理。
5、如何合理規劃企業的倉儲空間的取得方式，以降低倉儲成本。
6、現代化電子資訊系統在物流成本管理中的應用
7、如何利用量本利分析進行物流成本決策。
㈠、對物流業務量（額）的決策 ⑴確實物流作業的盈虧平衡點。①確實某項物流作業的盈虧平衡點的方法。a、繪圖法。
b、等式計算法。②相關要素變動對物流作業盈虧平衡點的影響 a、單獨變動單價。b、單獨變動單位變動成本。
c、單獨變動固定成本。d、單獨變動目標利潤。e、單獨變動營業量。
⑵進行物流經營安全程度的評價。①物流經營安全邊際指標的計算。②相關要素變動對物流經營安全邊際的影響。
a、單獨變動單價。b、單獨變動單位變動成本。c、單獨變動固定成本。
d、單獨變動營業量。
成本管理形成性考核冊答案
成本管理 作業1參 最新 一.1 b 2 c3 c 4 d5 a 6 b7 b 8 b9 c 10 d 11d二 1 abde 2 bcde 3 ab 4 abce 5 abcd 6 bcd 7 abd 8 abc 9abc 10bd 三 2 8 9 15 其它x 四 1 p 33 34 正確劃分生...
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