一專案質量例會匯報材料14年

2021-12-30 14:08:39 字數 1734 閱讀 9321

一專案匯報材料

一、工程質量工作

1、自檢自查方面:

6月10號至今,姚江路專案對k2+200-k2+380進行了粗粒式釐清混凝土鋪築,現在正施工y23-y26雨水開槽,共計126公尺。太湖路工程已經進場,進行了水準點及控制點的交接,同時對現場高程進行了複測,發現與設計標高不一致,現在正在聯絡設計出變更。大寺新家園民暢道、澤清路二灰土全部施工完畢,共計931m。

澤福路8%灰土(k0+380-k1+441)完成,儲祥道8%灰土(k0+025-k0+460)完成。專案質量人員嚴格把關,履行質量管理程式,做到開工前交底,施工過程中根據驗評標準檢查到位。

2、存在不足:

(1)、各種配套管線的施工導致路基表面平整度差,區域性出現鬆散狀況。

(2)、大寺新家園澤福路和儲祥道8%灰土由於晾曬時間過長已經出現起皮現象。

3處理措施:

(1)、在配套施工完畢,再次啟動時,做進一步的處理,保證在下一層施工前整修到位。

(2)、對於起皮現象,拿推土機把起皮推掉,在直接施工12%灰土時找平。

三、技術管理工作

一專案新開工程為金鐘河工程,截止現在還沒有進場,正在進行前期技術準備工作,圖紙會審,施工組織設計、試驗計畫已編制完成。正在編制頂管的專家論證。專案技術質量組織體系已經建立,專案總工為田青松,資料員試驗員為高琳。

培訓計畫:

針對技術人員在技術水平上的不足,組織了人員進行了技術培訓,已經開展完成了張峻嶺對試驗,資料方面的培訓,劉廣學對道路、排水質量檢查方面的培訓。現在正在進行孟慶樂對道路、排水作業指導書的培訓,未來要繼續開展裴斐對編寫施工組織設計和技術方案的培訓,就先在已經完成的情況來看,大家進步很大,培訓初步取得了一定的效果。

qc小組活動:

今年申報的《確保市政檢查井成品質量》已發表完畢,獲得部室級一等獎。

《提公升大口徑管道基礎及介面質量》(大寺新家園)根在確定影響大口徑排水管道施工質量的要因及非要因後,現在正在進行pdca迴圈中的d也就是實施,根據現場情況進行原始資料的收集和整理。

《確保hdpe雙壁波紋管介面成型質量》(寶通道),根據以往的施工經驗,現在已經確定出了要因及非要因,下一步也要進行實施階段。

四、質量、環境及職業健康安全管理體系貫標工作

1、搭建三標貫標工作組織體系。依據分公司及現場專案人員結構,融合前方後方管理力量,確定貫標負責人以及各專業負責人。

2、針對大多數人員對貫標工作認識膚淺,在思想認識及業務知識方面有很大的欠缺,分公司內部組織培訓集中學習,藉此機會,提高貫標人員的管理意識,規範技術質量管理程式。

六、工程竣工

1、軍糧城內外網兩個專案已經完成竣工驗收工作,工程竣工資料已經移交檔案館及業主。軍糧城開元道只完成全部工程的四分之一,已完工程進行了預驗收,其餘工程沒有明確的時間要求。樂園道完成了竣工驗收,資料已移交檔案館及業主。

2、工西路、保山西道、柳嵐路、迎賢道、虹光路準備進行竣工驗收,內業資料已經準備齊全;茅山道、環湖中路、楚雄西道由於徵地拆遷問題處於停滯狀態,內業資料與工程實體進度同步。

7、下一步工作計畫

1、體系建設方面,2023年、2023年畢業的學生已經成長為一專案技術質量工作的中堅力量,已經有能力承擔部門職能管理的任務,2023年畢業的學生也成長很快,在各自的專案上負責技術工作,作風紮實,勤於學習。

2、現場專案由於很多原因,大多處於半停工狀態,為了調動大家的積極性,準備組織技術質量人員開展技術質量競賽活動,來讓大家能在競賽中提高自己的技術水平。

3、結合一專案工程特點主要是道路方面工程,在橋梁等結構工程上技術水平薄弱,準備在下一階段開展橋梁結構方面培訓,為以後施工橋梁工程打下基礎。

特色一專案匯報材料

業務培訓方面 先後組織了10人次省級骨幹班主任培訓,30人次的校內班主任業務培訓,5人次管理教官業務培訓。獎勵表彰方面 兩年來,因我校素質教育工作成績突出,先後獲省級集體表彰1次,市級集體表彰2次,省級個人表彰1 次,市級個人表彰5次,另外,我校學生會幹部13 1班王穎同學做為滄州市學聯代表,於20...

一專案概況

1.1專案名稱 幸福家園 1.2專案位置 該地塊位於長春市二道區,東盛大街以東,榮光路以南,民豐大街以西,同興路以北,占地面積50000 規劃用途為住宅 商服用地。1.3區域概況 長春是吉林省省會,是全省的政治 經濟 文化和交通中心,中國建成區面積和建成區人口第九大城市,中國特大城市之一。中國最大的...

專案管理之一專案生命週期

專案管理篇 基礎高階 論專案生命週期 主編時間 目錄前言 3 1 立項階段 3 組建管理團隊 3 理念或方向 3 與主顧談判 3 制定運作計畫 4 階段的管理建議 5 2 專案啟動 6 關注的基本行為 6 啟動管理建議 6 3 發展成熟 6 工作流程 6 關鍵路徑 6 互相合作 6 關鍵節點評估 6...