為實現專案部2023年質量控制目標，提高專案質量管理水平，經專案部研究決定，專案部與各部門、車間、隊簽訂本責任書。
責任條款如下：
一、責任期限
2023年3月1日起，至2023年12月31日止，為期一年。
二、責任目標
責任目標詳見附件1《2023年質量管理績效指標》及附件3《工程質量指標》。
三、考核和獎懲
1.考核
1）專案總經理部成立質量考核組：
組長：專案總經理
成員：質量經理、施工經理、人力資源部經理、總工程師、商務經理、hse經理、行政經理
職責：質量考核小組負責完成管理績效指標的考核，並對考核表中不能量化的部分進行集中討論和打分。
2）每月底由質保部對專案部各部門的質量目標完成情況進行統計。質量目標考核記錄表（見附件三）填寫完成後，由質保部牽頭、人力資源部共同對管理績效指標（見附件一）進行考核填寫。
3）質保部每三個月對各部門的質量責任制及質量目標實現情況進行一次全面的統計考核，按每個單位三個月考核平均得分率的大小進行評定級別，對評級d級的部門門，在專案範圍內給予通報批評。
4）年底，按每個單位月度考核平均得分率的大小進行評定級別，並進行質量抵押金的兌現。
5）分級設定：95-100分為a級、90-95分為b級、85-90分為c級、0-85分為d級。
2.獎懲細則
質量風險抵押金制度即部門向專案部財務部預交風險抵押金，視年終質量考核得分情況，確定返還額度，具體如下：
年終質量考核分為質量績效指標考核和核安全文化評價兩方面內容，即：
年終質量考核得分 = 質量管理績效指標得分 + 核安全文化加減分
質量管理績效指標考核內容及評分辦法詳見附件1《2023年質量管理績效指標》；核安全文化考核內容及評分辦法詳見附件2 《核安全文化評價模型》，核安全文化加減分計算方法如下：
細則補充條款：採取風險預留金本金加減方式，每次加減額度為風險預留金本金的十分之一；
（1）處罰條例：考核年度內符合以下條款之一的單位，考核結果原則上低於90分，且每項削減風險預留金本金的十分之一，可累計；
● 發生影響專案部質量績效考核的重大質量事件（3級）和事故；
● 未按已批准的專項施工方案進行作業而造成重大/嚴重質量事件的；
● 發生重大/嚴重質量事件隱瞞不報或謊報；
● 偽造施工記錄及質量證明檔案的惡性質量行為；
● 紅沿河質量委員會認定不可接受的事件或狀態。
（2）獎勵條例：考核年度內符合以下條款之一的單位，每項可增加風險預留金本金的十分之一作為獎勵，可累計。
● 積極開展現場質量管理活動，在年度質量管理或質量業績有突出表現；
● 及時制止重點質量風險或違章行為，避免重大/嚴重質量事件的發生；
● 工程質量指標年度考核均滿足本責任書附件2的要求；
● 質量管理改進方面具有重要創新、對提公升專案質量有突出貢獻的；
考核以事實為依據。對於嚴重影響質量的不良行為處罰方式包括罰金、停工教育、調離工作崗位、短期取消作業資格等。
專案質保部對質量績效考核擁有最終的解釋權和決策權。
附錄：附件1 2023年質量管理績效指標
附件2 核安全文化評價模型
附件3各單位工程質量指標
附件4 aae質量事件判定準則
簽發人（專案總經理責任人（部門負責人）：
年月日年月日
附件12023年質量管理績效指標
注：質量事件判定準則詳見附件4
附件2核安全文化評價模型
附件三工程機電部質量目標考核情況記錄表
附件三技術部質量目標考核情況記錄表
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