專案管理崗位目標責任書
編號：管理方專案經理部負責人）
責任方管理人員姓名）
依照《崗位責任制》、《專案管理手冊》和《專案管理體系檔案》等相檔案、制度要求，結合工程具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本協議，共同遵守執行。
一、管理崗位：
預算員二、工作範圍：
參與商務策劃編制、目標成本**、核算工程量、成本管理、工程結算。參與起草專案工程協議、分承包協議初稿；參與編制成本實施計畫；參與業主工程款結算及分承包方結算核對；參與工程期間成本分析及竣工成本分析編制。
三、責任目標：
完成專案經理部對本崗位分解的目標，確保實現專案整體目標，確保上繳與公司簽訂的利潤率。
四、崗位工作清單：
1.參與編制專案管理實施策劃書勞務選擇、**商選擇等內容。
2.配合商務經理完成專案目標責任成本測算的基礎工作。
3.參與圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等檔案調整預、決算。
4.配合專案經理編制商務策劃書。
5.填報《成本分析報告》，對專案責任範圍內的各成本節超原因進行詳細分析，制定整改措施並實施，整理專案經理部成本分析會議紀要，並將相關資料報送上級主管部門。
7.提供準確的中標（發包）工程量清單。
9.參與物資採購策劃，提出修改意見，與生產、技術、物資管理負責人協商策劃中的問題。
10.提供物資採購合同範本，審核採購合同，提出調整意見並在專案經理決策後調集成同。
11.參與編制物資採購合同台賬。
12.監督物資採購合同的執行和結算。
13.對物資整體採購流程執行進行定期的合規性初核。
14.明確勞務/專業分包合同中安全生產、文明施工措施費範圍、比例（或數量）及支付方式。
15.及時辦理設計變更、洽商的簽證索賠、材料認價手續，對設計變更、洽商的簽證及時進行工料分析，及時整理專案動態收入和成本。
16.參與專案管理部進行分供商的招投標工作，參與編制《勞務總體控制計畫表》，按時完成商務經理交予的對分包分供預結算工作，對分包分供進行支付確認。
17.督促分包單位工程款按時足額發放到工人手中。
18.配合商務經理進行最終成本核算。
19.參與專案責任成本核算,記錄各項消耗支出,完成收支對比,做好專案成本分析、工程節點考核兌現工作。
20.建立各類成本管理台賬，包括實際成本台賬、結算台賬、材料消耗、簽證索賠台賬、報量台賬等，每月配合商務經理向各主管部門報送專案成本報表。
21.參與與結算有關的各項經濟資料的編寫、報送、收集、整理和計算。
22.及時完成結算底稿編制和結算初審。
23.參與、配合商務經理專案最終結算。
24.參與編制二級交底材料，組織向專案部全體進行業主合同二次交底。
25.熟悉本工程專案的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，組織辦理必要的簽證手續。
26.配合商務經理整理商務相關竣工資料。
27.按商務經理的工作分工參加編寫《竣工總結報告》。
28.向專案商務經理匯報工作。
本責任書一式貳份，管理方和責任方各持壹份，作為專案崗位績效考核的依據。
管理方簽字責任方簽字：
年月日年月日
5專案預算目標管理責任書
附件五 環境保護部 財政部 根據 財政主要汙染物減排專項資金管理暫行辦法 財建 2007 112號 和 財政主要汙染物減排專項資金專案管理暫行辦法 環發 2007 67號 要求，為切實做好減排統計監測及考核體系建設，加強環境監管能力，提高資金使用效率，保證專案及時建成和有效執行，達到預算目標管理要求...
預算員責任書
工作崗位責任書 為了配合完成2012年在建工程 山水 綜合樓 特製本責任書。一 工作任務 圍繞本年度工程，積極開展本崗位工作，客觀 公正地編制鋼筋工程預決算書，切實維護公司利益，及時 準確地出具鋼筋預算材料，為公司和各責任區簽訂施工合同 撥付工程進度款及投資決策提供可靠依據。1 遵照公司安排，完成公...
10專案崗位目標責任書安全員
專案管理崗位目標責任書 編號 管理方專案經理部負責人 責任方管理人員姓名 依照 崗位責任制 專案管理手冊 和 專案管理體系檔案 等相檔案 制度要求，結合工程具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本協議，共同遵守執行。一 管理崗位 安全員二 工作範圍 具體對現場的安全 文明施工進行監督檢查，杜絕安全事...