1、企業在關注自己的目標時，要考慮員工的需求
公司要崇尚人性化管理。人性化管理就是在管理過程中，在採取的管理手段和方法上考慮人的需求。
馬斯洛的需求理論說，人的需求分為5個層次：生理的需求、安全的需求、感情的需求、被尊重的需求、自我價值實現的需求。總體來說：
（1）生理的需求和安全的需求是物質方面的需求，關注這兩個需求也就是說要關注員工的經濟需要。因此要建立基於員工績效的、有效力的工資給付體系，要給員工創造乙個安全、潔淨的工作環境，在員工節假日、福利上考慮員工的切身利益。這些，都要付諸行動，還要進一步完善薪酬體系，崇尚利潤共享，所以要加大獎金（生產獎金、年終獎金）部分佔員工收入的比例，要一步一步地為大家創造好的工作環境。
（2）感情的需求、被尊重的需求和自我價值實現的需求是關乎精神方面的，關注這些需求就需要關心員工的成長。公司要關心員工的感受、聽取員工的心聲、提供給員工更多地參與公司管理的途徑 、舉辦更多的培訓以給員工更多的學習和發展的機會。採用團隊合作的方式代替行政管理方式，運作模式完全是團隊的方式；公司要將管理組織改造成自我管理的團隊和學習型的組織，從而增大員工的參與意識、學習慾望和創新精神；在團隊內部，提倡溝通合作的團隊精神，鼓勵團隊成員有創新的思維，有勇氣去挑戰權威與經驗，提高組織效率和競爭力。
2、員工在追求自己的目標的時候要考慮公司的利益
增加利潤不外乎兩個途徑，一是增加收入，二是減少成本。收入**於客戶，而客戶最關鍵的要求無非是產品質量和售後服務。所以，一定要把品質意識落實到工作中。
什麼是品質意識？品質意識其實很簡單，就是要問一下自己：「生產全優品，是自己的責任。
這就是典型的沒有為公司考慮的想法。大家沒有想到只有公司的成本降下來，收入提上去，利潤才會增加，才會談到「利潤共享」，大家才有自己的獎金。所以，杜絕浪費都應該從我做起，從本崗位做起，從平凡小事做起。
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