一、目的
為了保證公司計畫指標的如期實現，增強公司活力，調動人員積極性，現按照中聯公司2023年高層管理商議的工作部署，根據中聯公司實際經營狀況，通過分析和**，特制定「中聯公司」2023年績效考核指標，行政人事部擔任績效考核主要責任部門，監督和執行績效考核指標的完成情況。
二、適用範圍中聯公司全體員工。
三、原則
1．制度面前，人人平等。
2．堅持「四不講」，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。
3．行政人事部副經理行使對各部門的考核權，對公司負責；部門經理對本部門員工進行考核。
4．考核時間：①每月5日之前行政人事部經理對各部門的上月工作內容進行打分考核。②每月30日前由部門經理對本部門員工進行當月打分考核。次月1日上報行政人事部審查、備案。
四、考核內容
1．公司規章制度，員工手冊執**況。
2．崗位考核執**況。
五、考核辦法：
1．公司員工各崗位工資由標準工資（縣級區域主管1000元，地市級主管1500元，省公司各部門主管2000元）和績效考核（縣級區域主管1000元，地市級主管1500元，省公司各部門主管2000元）工資組成，其中考核工資根據公司對各崗位的工作要求中劃定績效考核工資。標準工資縣級區域主管每月成功簽約客戶不低於3戶，，地市級主管每月成功簽約客戶不低於6戶，省公司各部門主管每月成功簽約客戶不低於12戶
2．績效考核實行100分/人，考核成績由兩部分組成，考核通則20分，各部門考核細則80分，全面達標為100分，依次分為五個等級。
⑴得分為95-100分者，得全月考核工資。
⑵ 得分為85-94分者，扣全月績效工資30%。
⑶ 得分為75-84分者，扣全月績效工資50%。
⑷ 得分為64-74分者，扣全月績效工資70%。
⑸ 得分為64分以下者，扣除全月績效工資。
六、考核通則
1．獎勵
⑴ 對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎5～50分/次。特別突出，晉公升一級工資。
⑵工作業績突出，受到業主/商戶書面感謝表揚者，獎5～10分/次。
⑶ 積極提合理化建議，對公司發展有實際收穫和較好推動作用，獎5～20分/次。
⑷ 精打細算、修舊利廢、厲行節約、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次。
⑸ 對設施裝置進行技改，延長設施裝置使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。
⑹堅持原則，檢舉、揭發損害公司利益的行為，事蹟突出者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。
2．處罰
⑴ 遲到、早退、曠工，按《員工手冊》規定執行，扣1—5分/次（項）。
⑵ 未按規定辦理打卡手續的，扣1分。
⑶ 姿態不端正、行為不規範，服務被商戶/業主有效投訴，扣1分/次。
⑷ 不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣1分/次。
⑸ 破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣1分/次。
⑹ 工作期間，幹與本職工作無關之事，扣1分/次。
⑺ 當班飲酒或酒後上班者（因公飲酒者，酒後不得上班，不在本考核之列），扣1分/次。
⑻ 當班在禁區內吸菸者，扣1分/次。
⑼ 上班串崗、脫崗，遊崗影響他人工作者，扣1分/次；
⑽ 當班期間睡崗者，扣1分/次。
⑾ 無故不參加例會、培訓者，扣1分/次。
⑿ 記錄不準確。各類資料上報不及時者，工作計畫未按規定時間完成者，扣1分/次。
⒀ 弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣1分/次（項）。
⒁ 限期整改不及時，未達要求者，扣1分/次（項）。
⒂ 洩露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣1分/次。
⒃ 工作馬虎、疏忽，不認真，不講效率，扣1分/次（項）。
⒄ 主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤，影響公司形象或造成較大經濟損失，扣1分/次或另行處理。
⒅ 商戶（業主）投訴、諮詢時認為不屬於本職責範圍而不理睬、不引導者，扣1分/次。
⒆各種考核事件如果有屬於直接上級平時督導不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應處罰，並扣1分/次。
⒇檢查或監督人員未認真執行職務者，並扣1分/次。
本辦法解釋權屬於本公司，自2011月3月
即日起實施，未涉及到的考核事項參照相關管理，辦法執行。
某有限公司員工績效考核細則
一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...
有限公司員工績效考核細則AAA
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