7種方法建立員工積極參與的企業文化

4.乙個協作的環境利於員工的參與。對辦公環境進行投資，但不僅僅是以金錢的方式。

辦公環境對於建立企業文化而言至關重要，同時也是吸引應聘者的乙個有效工具。我們花了很長的時間研究什麼能夠造就乙個好的辦公環境，雖然在辦公室打桌球或許不錯，但是我們心懷疑問：什麼能夠使辦公室成為乙個利於工作完成的好地方?

除了我在前文所提到的「開放式」辦公環境，為了使工程師能夠專心致志工作，我們希望這個環境同時也是安靜的。

正是因為這一點，我們在擴建時僱傭了一位聲學工程師來進行諮詢。我們同時也研究了人體工程學，並安裝了高度可調節的辦公桌來配合員工的坐或著站。員工站起來或是對它們進行高度調節的頻率非常有趣，我們已經收到了不錯的反饋。

在每間會議室中都可以放置一塊白板，並且是很大的那種。雖然白板並沒有什麼新鮮的地方，但是卻對鼓勵創新非常有用。

5.使用新技術使員工參與變得更簡單。很多新的基於雲的saas技術在無需設定軟體或是伺服器的條件下就能應用。

以電子郵件為例。在mongodb，我們使用google apps來收發電子郵件、預約會面和儲存檔案。我們同樣使用**會議或是網路研討會軟體，比如vidyo, citrix 或 webex，讓員工可以身處世界的任何角落，都能同時和同事舉行例行的會議。

或許還有其它更加複雜、並擁有豐富功能的技術，但是我們發現絕大多數人還是樂意使用簡單的技術。

6.提供學習機會，也可以提高員工參與度。我們正**上教育中觀察員工們的興奮點，這通常被稱作「大規模網路開放課程」(moocs)。

我們在edx平台上建立了mongodb大學，這不僅有助於團隊學習如何使用我們自己的資料庫，同時也讓員工有了在內部接受教育的機會。在工作中，當人們不斷感覺到成長和進步時，他們會更加投入其中。

7.透明度促進參與。最後一點，要與你的團隊進行交流並保持資訊透明。

如果事情不盡如人意，那麼就告訴員工問題出在哪，困難將被如何解決。努力進行深入交談。例如，在董事會會議召開後的一或兩天的時間內，我們都會舉行一次公司的全體會議，來對董事會會議中商討的關鍵要點進行共享。

以上僅是一些我們用來建立高度參與的企業文化的一些想法。在促進員工參與的同時，又要確保企業的成功，這似乎是個艱鉅的任務，但是在二者上花費大量的時間是非常必要的。我們發現員工的參與度越高，他們就更具活力、創造力和生產力。

挑幾招在你的公司中試一試吧，或許你將驚奇的發現團隊的參與度得到了提高呢。