一位憤怒的顧客，一道無效的工序，或者乙個棘手的專案，當你面對這些困境時，需要員工的坦誠。對於這些問題，他們很有經驗。聰明的領導者知道員工是新創意的源泉，也是抵禦損失的第一道直至最後一道防線。
對於許多任務薪階層的員工來說，不管怎樣，立即給出批評性反饋看起來更有風險，他們不傾向於打破現狀。禍從口出，在經濟風爆中員工們不想惹麻煩。他們也許會想：
這個專案可能會出問題，但我才不做那個去告訴老闆的人。
也許你已經注意到一些員工看起來更沉默了，有點更願意安於現狀。他們提供的反饋不是建設性的，至多是無害的。你想知道這些進取的員工經歷了什麼事情才變成這個樣子。
領導者不應當低估經濟衰退對員工造成的心理影響。2023年12月，雅虎進行的「熱點職位」調查發現，1/3的員工擔心自己的工作。與此同時，佛羅里達州立大學的一項最新研究表明：
在被調查的300名已婚在職夫婦中，超過70%的人因為經濟衰退而感到壓力倍增，超過65%的人希望在未來一年中換工作。
即使你的公司沒有裁員，員工們也看新聞，知道失業率高。他們認識的人可能目前失業或者即將失業，許多人暗暗擔心自己將是下乙個。從他們的角度看，最好低著頭努力工作，閉緊嘴巴。
自我施加的沉默變成了自衛的手段。
但你也許會說，我單位的那些員工之間終日談話。是的，他們確實是。事實上，對經濟衰退具有諷刺意味的是，員工們比以往更多地聯絡彼此，他們使用協作軟體、內部**、即時通訊工具、社交**以及任何可以獲得的工具。
員工們並不缺乏交流的途徑，交流之中缺少了什麼話題才至關重要。
所以，怎樣才能讓員工提出批評性的反饋意見呢？
1、剖析企業文化。沉默是整個企業文化的問題嗎？員工們覺得他們的主意和意見經常被忽視，還是只有少數有限的幾個員工這樣想呢？
比如乙個女員工的伴侶剛剛失去工作，她也許會倍感焦慮。評估一下企業文化，這可以讓你衡量問題所發生的範圍並制定相應策略。
2、意識到員工的憂慮。員工最可怕的噩夢，就是自己現在所說的或所做的使老闆對他們失去信心。要讓員工明白他們提出的建設性意見有多麼重要，關乎公司的未來，並且讓他們知道你對此很歡迎。
3、獎勵提供好建議的員工。獎勵那些對工作的實施產生促進作用的貢獻者，並用更有趣的方式表現。比如，你可以從二手商店買乙個便宜的、滑稽的東西當獎品，員工們會逐漸表示認同。
4、建立團隊意識。員工想知道每個人都是整個企業中的一員。要讓他們了解公司是怎樣運作的，他們不是在孤軍奮戰，這其中的關鍵是良好溝通。信任老闆的員工更樂於說出他們的想法。
5、利用小公司的優勢。在小公司裡，幾乎沒有自上而下的管理，這就允許在工作中有更多的親近性和創造性。定期的一對一談話是與單個員工保持聯絡並讓他們開口的簡單方法。
有些員工覺得在一對一談話中說出自己的想法比在全體大會上說要舒服一些。
最後，不要對員工失去信心，也許最近他們看起來是在退縮。他們仍舊是很聰明、有天分的員工，只是經濟形勢讓他們感到恐懼。你要讓他們知道，坐下來把他們的想法擺在桌面上更好。
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