其次，視野開闊，方法科學。作者不僅僅從思想與企業發展的本質聯絡出發，闡述思想力在企業發展中的作用，而且放眼21世紀整個社會發展，系統闡述了思想力與企業發展的若干具體問題。在戰略發展篇中，作者強調企業家應該做「意氣風發的領跑者」(p51)，高度關注「自主智財權」(p67)問題。
企業管理運營篇中，作者分析了時間、在企業發展中的意義，要求企業「立刻行動」(p93)，搶占市場競爭的制高點，強調「得標準者得市場」(p156)、「投入就是播種」。在市場營銷中，作者提出企業在市場營銷中應該推行「人性化服務」(p165)，把員工和顧客當「上帝」，做到「文化經商」(p181)，「層層開發，步步為營」(p192)的營銷思想，強調企業家應該做到「大愛」(p215)。在人才知本篇中，作者十分強調人才在企業發展中的作用，要求企業十分關注人才的選拔、使用和人才潛能的挖掘，提出「人才大本營」(p241)、「綠色人才通道」(p247)、人才與企業「同船渡」(p267)、「同樂」的思想。
在文化理念篇中，作者提出了企業發展中的「大愛」文化，這種分析為我們研究思想力與企業發展提供了廣闊的思路。珍奧集團之所以有今天這樣的社會影響，我認為同該集團董事長陳玉松的思想貢獻是分不開的。我相信《思想力》不是一部當下的著作，它不但能夠指導現在，更能夠穿透未來。
因為作者在研究工作中，堅持以實證分析為導向，以珍奧集團的成長發展為例項展開研究，這種實證研究的方法無疑大大增強了其研究成果的可信度和說服力。
鈍感力讀後感
鈍感力 我是用每天的臨睡前讀完的，這本書就應該要在乙個安靜很適合思考的時候讀它，在書的每一段話裡找生活中我的影子，然後我就想想當時我是怎麼做的，作者是建議怎麼做的，每天都覺得自己在成長。這個年齡讀這個書真是不早不晚，既沒有成熟到遺憾書裡說的錯誤處事方法自己都做完了，又不會因為太沒有閱歷，不能領會書裡...
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...