對雁陣理論的解讀，主要包含以下步驟：
第一，要認清團隊的目標不可動搖，對目標做乙個合理的解釋。
第二，合作和協作是完成團隊目標的必由之路。
從狹義上講，合作就是分工，協作就是協助。從制度或者工作職責的角度而言，不是自己該做的事情，可以不做；但是可以協助、配合他人做事情，合作和協作就是這樣一種關係。
在工作中，目標的實現主要是通過兩種手段：一是合作，通過分工，各自幹各自的工作；二是協作，在需要磨合、協助和配合的地方，通過協作最終把事情做好。合作和協作，是完成目標的必由之路。
第三，對團隊的承諾。對團隊的承諾其實就是對自身的承諾，不是別人要求的。如果能做到，就會覺得自我得到了改善和提公升，同時也會獲取既得利益。
一、雁陣理論：樹立團隊目標
樹立團隊目標後，不要因環境的改變而喪失對目標的追求，同時，還要學會對目標進行管理。
1.不因環境的變化喪失對目標的追求
【案例】
大雁的習慣
北方是大雁的故鄉，冰川時代大雁為了覓食、避開嚴寒，被迫南遷。在進化過程中，大雁遷徙的習慣從未動搖過。可見，大雁對駕馭目標已經達到了乙個境界。
大雁實現目標的過程，已經成為一種習慣。
冰川時代已經過去，現在的天氣也沒有那麼寒冷，如果大雁不到南方過冬，也能生存，但是它們遷徙的目標從沒動搖過。
由案例可知，大雁雖然有條件改變目標，可以不再遷徙，但是它們始終沒有因為環境的變化而放棄對目標的追求，即使可以做喪失目標的選擇，它也不會做。這些大雁如果喪失目標的選擇，雖然可以活著，但是飛翔能力會逐漸減弱，有可能不會飛翔，最終會喪失本性的東西。同理，在團隊工作中，一旦訂立了目標，就要排除一切艱難險阻，向著目標努力。
2.目標管理
目標管理主要包括兩方面內容：建立目標和堅定不移地執行目標。
建立目標
目標管理的第乙個步驟是建立目標。建立目標時，如果個人目標趨向於與集體目標相吻合，個人目標在集體目標之下，就屬於集體目標，個人會更容易借助別人的力量。如果在團隊中，個人目標與集體目標相背離，那麼個人目標實現的過程就會更艱難。
對於任何目標，要想提高其實現效率，除了自己的努力以外，還需要借助別人的力量。如果採用任何手段，目標都不能實現，就要檢討自己的目標是否切合實際，是否在集體大目標的利益之下。
【案例】
雪盲症有段時間，美國的一些士兵患上了雪盲症。開始時，人們以為士兵的眼睛是因為長時間受雪面反射光影響，可能傷害到了眼睛。於是他們採取了保護措施，給每個士兵都配了雪鏡，但是依然有士兵患雪盲症。
這就說明，反射雪光的說法是不科學的。
經過**，最終發現士兵患雪盲症的原因是，軍人在雪地執行任務的過程中，他們的眼睛沒有落點，即找不到所謂的假想目標，產生緊張感，最終導致他們患上了雪盲症。
最後的解決之道是，先遣部隊先把房子上的雪掃一掃，露出一點房頂，撣一撣樹上的雪，露出點綠。後來，士兵的眼睛有了落點，就不會那麼緊張，也就不會患雪盲症了。
由案例可見，沒有目標，易使人產生緊張感，影響人的身心健康，而且不易被察覺，但其危害性確實存在。因此，每個人都要制定目標，對自己進行規劃。目標要有一定的高度，還要具備一定的科學性。
堅定不移地執行目標
大雁已經把目標的執行做到了一定的境界，它不會因為外界條件的變化而改變原有的目標，始終嚴格要求自己。同理，乙個人到新企業時，也會有乙個磨合期。這時，新人就要盡快找到自己的目標，盡量做到對自己有要求。
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