笑嘻嘻****
一、總則
1、目的：科學、客觀地反映員工實際工作表現，促進員工發揮專長和改善工作，監督個人工作目標的實現，為薪資調整和員工的能力提公升與發展提供可靠的依據。特制定本辦法。
2、範圍：本辦法適用於重慶笑嘻嘻小小****總經理以下人員（部門第一負責人納入目標考核）。
3、內容：本辦法規定了員工工資標準、績效考核的內容、週期、標準的制定、考核的實施以及考核結果的應用等。
4、原則：
公開化的原則：明確規定工資、績效考核的標準、程式和責任，並在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果。
客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。
反饋的原則：將考評結果和意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今後改進工作的意見。
溝通的原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。
5、職責分工：
各部門負責確定崗位職責，並制定崗位kpi指標，落實到人。
公司各部門根據考核要求對員工日常考核資料的收集、整理，按照崗位kpi指針對員工進行考核，並將考核結果報綜合管理部。
綜合管理部將考核結果彙總報總經理審批。
公司綜合管理部負責對各部門考核執**況進行監督。
二、考核實施
每月25日以前，員工在與部門負責人充分溝通的基礎上,結合部門工作計畫和崗位職位，填寫下月度《工作計畫》，列出下月應完成的主要工作內容及應達到的工作標準，並交部門負責人確認。員工根據確認後的《工作計畫》作為下月工作指引。
每月28日以前，員工應根據上月度《崗位績效考核表》所載工作計畫及自己上月的工作表現進行自評打分，並對工作計畫完成情況進行文本性的評述，同時提出本月度工作改進思路。完成後將**交部門負責人。
每月30日以前，部門負責人根據員工上月度《績效考核表》及工作表現對其進行評價、打分，並提出本月度工作改進意見和改進要點。
次月3日以前員工的直接上級將考核結果與員工見面，並與員工作充分溝通，向員工提出工作改進意見並做出指導。同時向綜合管理部彙總考核結果。
考核部門需要其它部門提供考核所需資料的，應向該部門提交乙份資料需求表，由資料提供部門確認其可行性。資料提供部門應於每月30日前向需求部門提供相應的資料，延期和資料錯誤按30元/每日（條） 對部門負責人實施處罰。
三、考核週期、考核要求、
實行月度考核，年終素質評估。週期為每月25日至次月30日，各部門於每月30日前，將《崗位績效考核表》交綜合管理部彙總，提供考核資料部門須按時、準確提供考核資料（管理部可隨機實施抽查），延期和資料錯誤按50元/每日（條） 對部門負責人實施處罰。
試用期員工不發放績效工資但參與績效考核，其考核成績作為轉正依據。在試用期內員工發放轉正後工資的80%。
幹部年終分紅=（年終發放標準/365）*（實際工作天數-試用期天數）*績效分數（k）
員工年終獎=（年度工資總和/365）*（實際工作天數-試用期天數）*績效分數（k）
四、汽車裝備公司--工資構成方式及工資標準
（一） 工資構成---薪酬標準：單位--元/月
以上沒有標註的部門其級別劃為行政部門級別。a高階工 b中級工 c 初級工
注：應發月度工資a0=（a1基本工資 + a2崗位工資 +a3技術補貼 + b1 績效工資） c1月度產銷量提成（根據產銷量指標提成） d1 年終股份分紅(每年的一月份核算前一年的利潤後進行分紅)。4、5、6、7、8項不在d1範圍內。
（一）年終分紅比例：
保證完成公司目標值的進行分紅：
a是公司年度純利潤的20%
分紅金額（d1）=掛鉤比例（s）*（公司純利*20%）
3、產銷量掛鉤工資：
產銷量掛鉤工資（c1）=｛1+【（銷量的實際金額—月度銷量掛鉤金額）/月度銷量掛鉤金額】｝*（銷量的實際金額* 2 %）
未完成月度銷量指標的沒有個人銷量掛鉤工資。
（二） 績效掛鉤工資：
1、掛鉤指標：
個人績效考核得分（k）
2、績效掛鉤工資： b1=a0*20%*
（三）績效考核表：（各部門根據實際情況進行分解）
注：考核在c及以下(包括c級)沒有績效工資。a+95以上；a 90-95； b 80-89； c70-79另考核：
基層幹部100元、中層200元、高層300元、連續3個月得c員工淘汰、幹部降級降薪； d70分以下直接淘汰。
（四）工資、績效工資及年終分紅發放方式及發放時間：
1、每月的七日為工資發放時間，節假日順延。
2、績效工資：每月發放當月績效工資部分的50%，其餘部分在下一季度的第二個月發放完畢。
3、年終分紅：每年一月份發放前一年的分紅（年終獎金）50%，七月份發放工資同時發放前一年未發完分紅（年終獎金）。
4、在勞動合同期內辭職、違反公司章程被公司辭退及開除員工未支付績效工資和年終分紅（年終獎）部分不予發放。
五、專案部績效薪酬考核辦法
一、考核指標
利潤率目標：毛利（息稅前）佔專案總價或營業總額的百分比
利潤額目標：專案實施前計畫利潤額
投資回報率目標：（利潤總額/專案投資）*100%
成本控制目標：生產成本計畫額或計畫成本率
費用率控制目標：為了實現利潤最大化所花費的額外費用，佔利潤的百分比。
質量目標、安全目標、工期目標
二、薪酬構成和考核辦法
工資=基本工資+崗位工資+技術補貼+績效工資
其中：技術補貼是根據員工解決實際問題能力，技術攻關成績，按照公司的考核制度，每月按考核結果計發。
績效工資（即為目標考核獎金）=目標完成獎金+目標超額完成獎金
績效工資按以下的考核辦法，分階段或年度計發。
目標考核獎分為：a利潤目標獎;
b質量、安全、工期目標獎;
c 投資回報率目標獎;
a利潤目標獎是必須完成專案計畫利潤率目標和計畫利潤額目標（計畫值的規定幅度範圍內），且生產成本控制目標範圍內，經過專案階段性結算和內部核算，或經過公司年度核算，公司按勞動合同約定的有關條款對員工獎勵（一般是專案年度核算毛利的一定百分比）。如果超額完成計畫利潤，公司按專案部向公司簽訂的目標責任書對專案部全體員工進行獎勵（一般是按超出部分的一定百分比），由專案經理制定辦法進行內部分配。
b 質量、安全、工期目標獎是在專案實施過程中，質量合格，達到使用者滿意度，達到安全目標且無重大安全事故發生，按合同工期完成或提前完成；公司按專案部向公司簽訂的目標責任書進行獎勵（一般是按員工的所在崗位重要性分等級獎勵）。此獎項中的安全目標為一票否決指標。
c投資回報率目標獎是為了鼓勵專案的主要經營管理者盡快收回投資，加快資金的周轉率，向業主方爭取更多的業務，為公司創造最大的投資回報，對專案主要經營管理者進行考核獎勵。在專案竣工結算後，達到並超過投資回報率計畫目標，控制費用率在目標範圍內，按專案部向公司簽訂的目標責任書計發獎金。
三、社會一般標準和作法參考
1、專案利潤目標：專案結算總價的15%~20%或專案中標價的計畫固定利潤額。核算毛利在目標值的上下5%範圍內，即為完成利潤目標任務。
利潤目標獎按毛利的4%~6%獎勵給專案部全體人員；如果超額完成利潤，按超出計畫利潤值的1.05倍以上部分的20%獎勵專案部全體員工；專案經理按內部分配辦法對專案部員工獎勵。
公司員工薪酬管理辦法
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