此外，目前績效評價指標主要是針對專案支出的（包括本級專案支出和對下級專項轉移支付），還沒有針對財力性轉移支付、稅收政策、產業政策、區域政策等方面的績效評價指標。要統籌研究一般性轉移支付和專項轉移支付資金，部門整體支出、基本支出和專案支出，產業、區域等財稅政策的績效指標體系。
完善指標
一是在指標設計上，採取多種方式方法。績效評價指標的設計關係到績效評價的結果，必須慎重對待指標設計工作。一方面要對以往積累和對外借鑑的指標進行篩選，另一方面要採用問卷調查、專家訪談、座談討論等方法採集和論證指標，多輪檢驗、篩選評價指標，科學界定各層、各類、各個指標的含義，整合指標之間的多重勾稽關係。
二是在指標選取上，根據需要合理確定的指標類別和數量。考慮到我國預算績效管理開展時間還不長，在預算績效管理的初級階段，指標設計不宜過於求多，求細。可設立關鍵指標、輔助指標、修正指標三個層面的績效評價指標。
對於確定的績效評價專案，關鍵指標至多兩個，且須最能反映專案的績效情況。
同時關鍵指標還需對外公開，廣泛徵求各方的意見和建議，不斷加以改進和完善。我國的cpi指標就是乙個值得參考的例子。輔助指標是為更為詳細反映部門單位或專案績效的細化指標。
修正指標指績效評價時，外在的因素變化較大，需要進行修正而設立的指標。三類指標的配合使用，有利於全面、綜合地反映績效。三是在指標完善方面，要採用論證和對比的方法。
績效評價完成後，要引入因素分析法，對績效評價指標的應用進行總和論證。
採集指標資料來源
為提高績效評價指標值的準確性，要科學合理地採集績效評價指標資料來源。應從財稅庫銀橫向聯網系統、統計資訊系統、部門預算系統、預算執行系統等多個權威渠道採集資料，同時要加大資料核查力度，提高績效評價資料來源的準確性。要逐步建立關鍵指標資訊系統，建立常態化的資料採集機制，實現績效評價指標資料來源的動態查詢和核實。
針對一些財政專項資金使用部門較多的情況，可按15%-25%的比例進行抽樣，用以測算比率性質的績效評價指標，保證抽樣個體反映整個專案的績效狀況。
有效的績效管理體系如何搭建
華恆智信根據多年的諮詢經驗發現雖然各企業採取不同的績效考核體系，但是在績效考核管理體系的構建過程中仍存在不容忽視的問題，績效管理作用沒能徹底的發揮出來，在績效考核指標 考核流程 績效評價等方面還需要不斷地探索與完善。首先，績效考核指標的設定存在偏差。我們可以簡單理解為考核指標體系沒有形成統一關聯 方...
績效管理如何搭建科學完善的績效管理體系
某大型紡織企業績效管理體系搭建專案紀實 客戶評價 華恆智信諮詢團隊針對我們企業人力資源管理上績效考核體系的缺失，為我們打造了科學可行的績效管理體系，使員工的行為表現可以評估，企業的發展有規可循，相信在新的績效管理體系的運用過程中，我們企業的管理會上公升乙個水平，達到新的高度。某大型紡織企業人力資源部...
職位管理體系搭建與薪酬績效管理
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 舉辦時間 2010年12月23 24日上海 2011年1月7 8日重慶 費用 3200元 人 含教材 合影 中餐 通訊錄 茶點 課程背景 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我...