你是否……正在為團隊和員工的管理而身心俱疲、心焦不已……
其實99%的企業領導者並不知道：只需要通過短短的60天，
通過簡單的3步，就足以讓這些問題迎刃而解，令所有發生改變！
這封信將告訴你：
「怎樣在短短的60天之內……
徹底改變團隊和員工被動、懶散、缺乏責任、一堆藉口的壞毛病！
徹底消除抱怨、指責、互相牴觸、內耗叢生這樣的團隊瘟疫！」
「通過60天的磨鍊和洗禮……
從而收穫乙個努力、上進、自我要求嚴格的優秀人才，
擁有乙個高效、鼎力協助和全力以赴、不達目標誓不罷休的團隊！」
特別提醒： 一定要認真的讀完這封信，3分鐘讀完它，可能會讓你在企業管理上少摸索3年！
親愛的朋友：
如果你是乙個企業的最高管理者，在讀這封信之前，請先來思考一下在團隊管理的過程中你是否有過以下感覺：
這些感覺你體驗過嗎？如果你有一項回答是肯定的，並為此困擾，證明你也像90%的企業一樣，遇到了團隊成長的瓶頸。跨過這個瓶頸的企業會很容易成為市場競爭中的強者，而跨不過這個瓶頸的企業會始終步履維艱，領導者心力交瘁。
不停的開會、談心、培訓、制定制度，績效考核…… 總之，為了解決團隊問題，為了讓團隊更高效，企業用遍了方法。但是效果卻不盡如人意，團隊工作依然每況愈下，團隊還是有永遠解決不完的問題。當這些問題得不到有效的解決時，90%的企業最終會發出這樣的感慨和疑惑：
「為什麼我做了那麼多的努力和嘗試，我的團隊狀況卻越來越差，越來越難以管理？」
「他們太難改變了，企業太難擁有真正符合企業發展要求的團隊！」
「究竟怎樣才能迅速打造乙個高效團隊和培養乙個稱職的員工？」
你也是這種感覺嗎？那麼，員工和團隊真的難以改變嗎？事實上正好相反！真相是：員工的改變和團隊的改善其實很簡單！
你知道嗎，在員工的改變和團隊改善的過程中，有一些至關重要的「至理和規律」，而正是你不曾了解這些至理和規律，才會讓你在錯誤的道路上勞而無功，才會讓你團隊改善的努力屢屢碰壁。只要你遵循團隊管理的至理和規律而行，那麼只需要短短的60天，就能使一直困擾你的團隊難題迎刃而解,你就可以收穫自己理想的員工和團隊……
從而實現……
在短短的60天裡，通過簡單的3歩做到，
3 步打造高效團隊
60天塑造優秀員工
「 蛻變60天 」—— 高效團隊成長計畫
「蛻變60天」我們要做到：
通過60天的堅持，使團隊和員工真正建立優秀的職業習慣，做到從被動工作到主動肩負責任。
通過60天的建設，使團隊真正塑造積極有力的團隊環境，做到從抱怨指責到齊心鼎力合作！
通過60天的努力，使團隊真正有效提高工作績效，做到從效率低下到全力以赴創造成果。
最終真正實現：3步打造高效團隊，60天塑造優秀員工！
也許你通過「蛻變60天」這個名字已經開始感受到了不同，也許你想問，60天真的能做到嗎？事實是從05年年底開始至今，經過了幾年的不斷完善，山東省內有 3000多家企業和黨政機關領導共同參與，共有43000多位領導和團隊先後參加了「蛻變60天」，在企業和機關中形成了強有力的影響！
凡參與的人都認為：
「『蛻變60天』從形式到效果，從第一天到60天結束，效果顯著、令人震撼！
它的作用和價值不僅超出所有學員的想像，甚至……還超出了企業的期待，
它絕對是一次讓企業和員工化繭成蝶般的珍貴而神奇的經歷！」
你一定想知道，這些企業和員工在60天中經歷了什麼樣的精彩過程讓他們可以如此震撼？在我告訴你是怎麼做到之前，我想讓你先聽一聽這些蛻變60天的企業和員工，他們通過60天究竟收穫到了些什麼？因為在這之前，他們和你一樣有著同樣的困惑和無奈，相信你一定能從他們的經驗中，獲得一些啟迪……
（以下為60天結束時企業和學員的部分總結，限於篇幅，我們只能摘取大概。而且出於一定的原因，我們不在這封信上公開這些企業的詳細情況，請理解）
聲音一：認為團隊和員工永遠無法改變的頭疼的管理者 —— 「我明白了乙個非常重要的道理」
「沒有接觸到你們之前，我一直認為我的員工是難以改變的，每乙個人都又臭又硬。我用了那麼多方法，開了那麼多會，做了那麼多和員工的溝通，但是結果都讓我又累又失望。員工就好像爛泥扶不上牆，還是無法讓他們發生改變。
我所做的就是不斷的換人和招聘，可還是覺得找不到合適的人才，這讓我非常頭疼。
但是通過你們60天手把手對我團隊的輔導後，我驚訝的發現，我的員工竟然變了！變得願意主動肩負責任，變得不再推卸責任，變得事事主動，這樣的變化太出乎我的意料了。我突然發現員工都有著巨大的潛力，只是我以往無法讓他們將這種潛力釋放。
這60天的過程讓我充分明白了非常重要的一點道理，我是無法改變我的員工的，只有他自己願意主動改變才可以。作為領導者，所要做的就是創造員工願意主動改變自己的機會。而這次培訓，就是如此。
我慶幸自己的團隊把握住了團隊蛻變的機會。我要好好地研究這60天，讓它在我的企業裡生根，成為我們企業自己的蛻變文化。」
聲音二：聽到培訓就上火的領導人—— 「為什麼這就是我想要的效果」
「我們以前也參加過一些團隊培訓，剛結束時也感覺不錯，但回到企業裡，我就不知該如何把員工這種狀態保持下去，如何和企業實際結合起來。所以不多長時間，員工就會越來越淡化，最終消失，我是非常著急但卻不知從何下手。以至於後來聽到培訓我就上火，總覺得華而不實，只會白花錢。
而這次參加你們的培訓，從一開始就顛覆了我對培訓的認識，我覺得你們的培訓處處和別人不一樣！別的培訓只有兩三天，課程結束所有就結束了，而你們卻用60天來進行引導和塑造，並且這60天的設定非常科學，每乙個時間段要做什麼也都非常清晰。在培訓結束後還深入到我們的企業裡，來直接幫助我建設團隊，幫助我們的員工制定改變計畫和行動步驟，支援員工樹立更好的職業習慣。
能做到這個程度的培訓和服務，我沒有見過。你看現在我的團隊不只沒有淡化，反而學習和改變的熱情越來越高，整個團隊都動了起來，這就是我最想要的效果！現在我才知道，原來員工還可以這樣帶，原來團隊還可以這樣輕鬆的塑造。
如果我早點接觸到你們，發現這正確的道路，我的團隊現在不知會有多麼優秀。
聲音三：市場危機下憂心萬分的老闆 —— 「為什麼我不再擔心和憂慮」
「市場今年一直在萎縮，公司一直非常困難，這種狀況下團隊和員工也人心不穩，出現了很多浮躁和麻煩。在沒有培訓之前，我憂心萬分。危機之下，我能靠的就是我的團隊和核心骨幹，他們會直接影響公司能否度過危機。
我總想做點什麼，想著給股權，想著做思想工作，但不是不合適就是證明無效。
就在我不知該何去何從時，聽朋友說到了你們，我猶豫再三才決定試試，卻沒想到這60天直接導致了我整個團隊發生了質的轉變！最明顯的，就是員工的心和公司在一起了，員工讓我感動的就是告訴我，一定要讓公司走出危機，走出困境，用自己的努力去改變公司的狀況！事實上60天裡他們也是這樣做的，大家的工作熱情非常高，也換來了非常高的效能。
這讓我從心底感到震動，不管是60天裡重塑的團隊精神還是60天裡提公升的效能，都讓我覺得這個困難時期的選擇，是超值的，也是無價的，它讓我收穫了乙個能打硬仗的優秀團隊，它讓我在面對任何危機和市場的考驗時不再擔心和憂慮。」
聲音四：絞盡腦汁的銷售經理 —— 「了不得的成果是因為什麼」
「我們是銷售型企業，以往我對團隊不滿的就是團隊沒有衝勁，員工畏難情緒強，行動力差。而且員工總是不能制定清晰有效的目標和計畫。好像不知道該做什麼，該怎麼做？
我絞盡腦汁的激勵大家，但效果有限。不過自從參加了蛻變60天後，這一切就變了。
我總結了一下它給我們團隊帶來的四個改變，一是員工的面貌和心態煥然一新，最突出的就是變得負責任了；二是執行力大大提公升，最主要的表現就是行動的速度非常快；三是團隊有了健康的氛圍，抱怨和指責變成了互相的理解和支援；最重要的就是第四點，大家有了強烈的目標感，把全部的熱情拿了出來，承諾了目標就全力去做到。這四點的變化直接讓我的團隊在這60天裡業績從以往的120萬突破到180萬！這對我們銷售型的企業來說，是乙個了不得的成果！
這樣的培訓對我們來說，非常超值！
聲音五：被逼參加培訓的中層骨幹 —— 「這是沒有想到的欣喜」
「說實話，我是被公司逼著來參加這次培訓的，因為我不想浪費時間。我以前被公司要求參加過很多培訓，但這些培訓並沒有讓我發生改變。或者是進行兩三天的強化訓練，或者是一大堆羅列的課程，裡面的知識點和理論滿天飛，學的我頭暈腦脹，回來該咋樣還是咋樣。
但這次的培訓，尤其是60天結束後，我卻收穫了實實在在的欣喜。收穫最大的，就是這60天幫我養成了乙個優秀的習慣。以往我總是因為不夠自律和堅持，難以養成好的習慣。
但是這60天支援和督促，還有自己的承諾和目標，都讓我沒有了退路，所以每天自己都在努力和進步。同時60天也在持續不斷的在支援我、它讓我細化到我每一天的具體行動、它總是可以及時給我充電，讓我改變的步伐停不下來。最終幫我建立優秀的職業習慣。
現在我感覺自己的自律能力大大增加，工作效能也有了很大提公升，公司的領導和同事都更加認可我，這都讓我非常欣喜。現在60天結束了，卻讓我感覺戀戀不捨。不過，我會把這60天養成的習慣一直堅持下去，讓它能一輩子給我帶來價值。
」聲音六：感覺壓抑就要辭職的員工 —— 「我決定，不走了」
「我在我現在的公司已經工作5年了，我對公司很有感情，但其實參加這次培訓之前我一直在考慮找乙個適當的時間辭職。因為感覺公司的氛圍和環境讓我壓抑，讓我特別難受。同事之間缺乏信任，彼此的關係越來越緊張。
每乙個人都忙著推卸責任、打自己的小算盤、忙著互相埋怨指責。我想改變這種情況，卻覺得有心無力。我的結論是這是一幫爛透的無法相處無可救藥的一群人，所以我必須離開。
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