現在常常聽到一些企業高層的抱怨：為什麼老闆們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動於衷？為什麼公司的制度一條條，執行不下去；反覆強調，磨破了嘴皮還是不執行？
為什麼公司的計畫定一套，員**頭上說一套，而行動又一套？為什麼員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、藉口卻一大堆？為什麼員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？
針對於這些問題，我們該怎麼做？
一、領導方面執行力做法：
1.提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用。
「領導」的職責無非兩條，乙個是「領」，乙個是「導」。所謂「領」，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂「導」，就是要在「領」的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2.提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋梁」作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程**現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。
指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
二、員工方面執行力做法：
1.用領悟執行。做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意圖，然後以此為目標來把握做事的方向。
這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
2.用計畫執行。執行任何任務都要制定計畫，把各項任務按照輕重緩急列出計畫表，一一分配給部屬來承擔，自己看頭看尾即可。
把眼光放在未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計畫。在計畫的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作而影響了應該做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作等於創造80%的業績。
3．用協調執行任何工作，如能照上述所說的要求，工作理應順利完成，但事實上，領導的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部的上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響計畫的執行。要清楚最好的協調關係就是實現共贏。
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