資訊七）
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為各基層服務。
2、把牢進貨計畫關和質量關，杜絕無計畫不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額。
3、加強部門人員業務知識和專業技能的學習工作。
4、強化部門內部崗位責任、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全防患意識，始終把安全置於第一位，堅決杜絕安全事故的發生。
全體職工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，這些均是今後需要強化和努力的方向。為此我們將力爭做到以下兩點，希望領導對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高職工的科技理論水平和業務能力。加強職工整體業務素質和專業技術水平，認真學習
（二）加強職工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
通過以上兩點，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助，為我礦全面開展績效管理工作更上新台階做出貢獻。
物資能源公司
如何做好績效管理工作
做好績效管理，最重要的就是將其四個環節落實到位，具體來說 1 績效計畫是指在新的績效週期開始時，管理者和員工一起就員工在新的績效週期將要做什麼 為什麼做 做到什麼程度 何時做完以及怎麼做等問題進行討論，促進相互的理解和協議的達成，最終形成雙方同意並正式簽署的績效目標協議書的過程。具體來說就是 在哪一...
學習運用管理理論,做好科室管理工作
龔總用平常 生動的語言，結合我們工作中碰到的一些問題，給我們中層幹部上了一堂高水平的管理課，其中談到的關於 什麼是管理 什麼是組織 什麼是領導 什麼是計畫 什麼是決策 什麼是結構 什麼是激勵 等問題，讓我受益匪淺。我當初毅然離開公立醫院，看中的只是民營良好的待遇水平 先進的硬體裝置和廣闊的發展前景，...
加強公路養護管理工作
摘要 目前，我省公路養護管理體制改革的程序舉步維艱，重建輕養現象仍較為突出，養護管理現狀令人擔憂。如何深入貫徹和落實科學發展觀，實現公路養護事業全面協調可持續發展，是當前我們公路部門急需解決的緊迫問題。作者結合目前公路養護現狀及未來發展趨勢，提出並 有關公路養護管理的具體方法，以便科學指導養護管理，...