為打造「精品富通」，按照「精、細、嚴」的管理要求，強化現場質量管理責任制，獎優罰劣，充分調動主觀能動性，加強過程控制，減少質量通病，從而提高工程質量及顧客滿意率，降低質量成本。結合專案月度綜合考核，對專案組所有當月在建工程，包括售樓處、樣板房等銷售展示專案的土建結構、裝飾、安裝及其它專業分包工程在內的所有工程專案質量及其管理工作進行全範圍、全面的綜合考核評比，具體細則如下：
一、質量考核小組組成
根據當月完成工程進度計畫編制質量考核評比計畫，質量考核小組成員按照專業範圍劃分如下：
（一）土建結構：包括地基基礎分部、主體結構分部；
（二）裝飾工程：包括建築裝飾裝修分部、建築屋面分部、園建環境；
（三）安裝工程：包括建築給水、排水及採暖分部、建築電氣分部、智慧型建築分部、通風與空調分部、電梯分部。
節能分部暫按照其分項工程歸併至上述各分部工程中。
（四）工程資料
（五）體系執行及流程管理
二、考核方式及月度質量綜合考核評分
採取專案月度考核與平時考核相結合的方式，其中月度質量考核分值為月度質量綜合考核分值的70%、平時考核分值為月度質量綜合考核分值的30%。即：
月度質量綜合考核得分（35分制）=（平時考核分值（100分制）×0.3＋月度質量考核分值（100分制）×0.7）×0.35
平時質量考核以檢查記錄、工程實體質量抽查檢查、內外部提出的質量問題整改檢查跟蹤和對特殊工序、關鍵工序質量控制以及對專案質量控制點的檢查控制作為重點。
平時考核評分滿分100分，具體扣分標準見附表一。
三、月度質量考核內容及評分
（一）工程實體總體質量：分值70%，根據專案當月產值完成比例劃分土建結構、裝飾工程、安裝工程的具體分值。具體分值以內各分部、分項工程質量詳細分值確定也按照該原則確定。
工程實體總體質量得分（70分制）=（土建結構得分值（100分制）×土建結構得分比例＋裝飾工程得分值（100分制）×裝飾工程得分比例＋安裝工程得分值（100分制）×安裝工程得分比例）×0.7
各工程實體質量檢查考核包括：
1、實測實量：分值50%
按照施工質量驗收規範檢查各檢驗批主控專案、一般專案的質量情況。主控專案不合格不得分，主控專案合格則按照實測實量檢查合格率計取分值；
2、觀感質量：分值50%
由考核小組成員分別打分，觀感質量得分取考核小組對觀感打分加權平均值。
觀感質量扣分標準見附表
三、附表四。
（二）工程資料：分值20%
資料主要根據質量驗收規範考核檢查各項驗收記錄、質量控制資料、工程安全及功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、工程觀感檢查記錄等。
主要從歸檔資料的及時性、準確性、完整性，內控資料是否齊全，簽字是否完善，包括報驗資料、工序交接資料、隱蔽驗收資料等。
應對土建結構、裝飾工程、安裝工程資料分別考核打分，各分值比例同樣按照產值比例劃分。
技術資料扣分見附表二。
工程資料月度考核得分（20分制）=（土建結構資料得分值（100分制）×土建結構得分比例＋裝飾工程得分值（100分制）×裝飾工程得分比例＋安裝工程得分值（100分制）×安裝工程得分比例）×0.2
（三）體系執行、流程管理：分值10%
管理體系執行的各項記錄是否完整，現場管理與管理體系及流程檔案規定是否吻合。
評分由考核人員打分。
（四）月度質量考核評分
專案月度質量考核得分（100分制）=工程實體總體質量得分（70分制）＋工程資料月度考核得分（20分制）＋體系執行、流程管理月度考核得分（10分制）
四、獎勵與處罰
對專案或班組的質量獎罰由質量考核小組提出、經考核組長審批同意後進行。
東莞市富通新家園房地產開發****
二○○九年三月二十六日
平時分扣分標準
附表一工程名稱
工程資料考核標準
附表二工程名稱：
單位工程觀感質量評定表
附表三工程名稱：
裝飾工程觀感質量評分表（表四）
工程名稱考核月份：
說明：1、考核當月對沒有施工的分項工程不進行評分，單體小計按得分率計算。
2、「實得分1、2、3」分別填寫被抽查的3個單體工程的得分，合計項為3個單體工程的平均得分。
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